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金嶺集團：打造數字工廠，實現高質量集團管控

山東金嶺集團有限公司

打造數字工廠，實現高質量集團管控

1600多家

建立網上業務合作關系的供應商

20%以上

采購效率提升

3000余萬元

年節約采購成本達

100多萬元

實現出入廠車輛過磅全過程無人值守，年節約人員成本

客戶概述

借助用友智能物流一卡通系統，實現出入廠車輛過磅全過程無人值守，年節約人員成本100多萬元，同時提高效率、防止作弊。

客戶簡介

山東金嶺集團有限公司（簡稱“金嶺集團”）是一家以化工新材料、熱電能源、地產開發、餐飲服務為主導產業的大型企業，系中國企業500強、中國制造業企業500強、中國化工企業500強、中國民營企業500強、中國石油和化工民營企業百強、山東省企業100強、山東省納稅百強、山東省海洋產業民營企業10強。

轉型背景

金嶺集團是典型的多地點、多工廠垂直管理模式，業務模式具有集中銷售、集中采購的特點。多年以來，公司不斷推動科技創新，優化產品結構，拉長產業鏈條，發展循環經濟，促進轉型升級，實現了企業的持續、快速、健康發展。面向未來，為進一步支撐企業快速擴張，支撐公司戰略落地，金嶺集團希望通過數字技術實現高質量管理的高效復制。

解決方案

按照集中部署+分布部署的原則打造集團管控+數字工廠，構建平臺層、生產執行層、業務運營管理層、戰略管理層。其中，平臺層包括應用開發平臺、應用集成平臺、動態建模平臺、應用管理平臺、云技術運行平臺，業務運營管理層包括財務管理、銷售管理、采購管理、人力資源管理等模塊，戰略管理層包括全面預算、企業績效、風險內控、分析報告。

客戶價值

通過嚴密的信用管控，確保了先款后貨，降低了經營風險；實現了集團統一定價管理，避免人工控制可能出現的失誤；客戶可以通過微信端自助查詢貨物出廠、結算余款等信息，提高了客戶服務水平。 借助互聯網和用友電子采購系統，與1600多家供應商建立網上業務合作關系，進一步規范了采購流程，采購效率提升20%以上，年節約采購成本達3000余萬元。 借助用友智能物流一卡通系統，實現出入廠車輛過磅全過程無人值守，年節約人員成本100多萬元，同時提高效率、防止作弊。
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