行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè)，助燃新質生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費，賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型發(fā)展服務
AI+驅動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎，產(chǎn)新質動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅動醫(yī)藥行業(yè)高質量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術賦能醫(yī)療機構高質量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧，助力政府數(shù)智化轉型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉型
行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè)，助燃新質生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費，賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型發(fā)展服務
AI+驅動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎，產(chǎn)新質動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅動醫(yī)藥行業(yè)高質量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術賦能醫(yī)療機構高質量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧，助力政府數(shù)智化轉型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉型銷售熱線：
4006-600-577
銷售熱線：
4006-600-577
銷售熱線：
4006-600-577全國三級醫(yī)院，用友產(chǎn)品覆蓋率
年處理醫(yī)療業(yè)務量（次）
覆蓋醫(yī)療業(yè)務人員數(shù)量
年服務醫(yī)患人次
實現(xiàn)前端臨床業(yè)務與后端運營管理的一體化，實現(xiàn)資金流、業(yè)務流、數(shù)據(jù)流的同步和信息共享
實現(xiàn)集團醫(yī)院的集約化整合，強化戰(zhàn)略集中管控
支持醫(yī)院構建戰(zhàn)略管理閉環(huán)、預算管理閉環(huán)、績效管理閉環(huán)
實現(xiàn)從以數(shù)據(jù)驅動為核心的智慧管理，助力醫(yī)療機構優(yōu)化醫(yī)療決策鏈路
基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)、智能模型，建立全場景的泛在智能
創(chuàng)建隨需應變的運營管理IT體系，賦予成員自主經(jīng)營靈活性
構建多源融合的醫(yī)院運營數(shù)據(jù)中心，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，提供決策支持、業(yè)務優(yōu)化等服務
獲取數(shù)智化解決方案
支持構建以滿足醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標的人力資源規(guī)劃為框架的規(guī)范統(tǒng)一、支持決策、全員參與、可靈活擴展和有效集成的人力資源管控平臺
獲取數(shù)智化解決方案
用友 HOP 可以將招標、合同、采購、入庫、領用、調劑、盤點、保養(yǎng)、設備維修、計量檢驗、報廢等各個環(huán)節(jié)納入體系化管理，實現(xiàn)全物資、全過程的閉環(huán)管理
獲取數(shù)智化解決方案
用友助力協(xié)和醫(yī)院實現(xiàn)了財務系統(tǒng)和成本、預算，薪資、自助、HIS、藥劑、器材一體化管理，全面提升了醫(yī)院的財務一體化管理能力。
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為幫助鄭州市中心醫(yī)院推進智慧醫(yī)院建設，用友提供了一體化、集團化的整體醫(yī)療數(shù)智化服務，逐步將醫(yī)療技術和資源通 過信息化建設成果轉化為對區(qū)域醫(yī)療的輻射影響。
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醫(yī)院在全院建立起“以預算為主線，以成本為核心，以績效管理為保障”的管理閉環(huán)，實現(xiàn)內控管理要求下的人財物的全生命周期管理，向精細化管理轉變。
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