行業解決方案
深耕行業 創新價值中央企業
服務央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質發展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業,助燃新質生產力消費品
數智消費,賦能消費品行業企業數智化轉型發展服務
AI+驅動服務行業數智企業創新發展交通與公用事業
數智賦能交通公用行業高質量發展建筑與地產
建數智引擎,產新質動能醫藥
以數智創新驅動醫藥行業高質量發展醫療
數智化技術賦能醫療機構高質量發展能源
以數智創新推動能源行業綠色低碳發展電信與廣電
電信與廣電行業M域首席服務商軍工
軍工企業的數智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務提供商金融
中國金融行業數智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業數智化轉型行業
深耕行業 創新價值中央企業
服務央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質發展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業,助燃新質生產力消費品
數智消費,賦能消費品行業企業數智化轉型發展服務
AI+驅動服務行業數智企業創新發展交通與公用事業
數智賦能交通公用行業高質量發展建筑與地產
建數智引擎,產新質動能醫藥
以數智創新驅動醫藥行業高質量發展醫療
數智化技術賦能醫療機構高質量發展能源
以數智創新推動能源行業綠色低碳發展電信與廣電
電信與廣電行業M域首席服務商軍工
軍工企業的數智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務提供商金融
中國金融行業數智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業數智化轉型銷售熱線:
4006-600-5772021年7月22日,受東嶺集團李磊總裁邀請,友戶會CHO分會與近百名企業代表走進東嶺集團股份有限公司(以下簡稱“東嶺集團”或“東嶺”),深度體驗“能容天下人 才能干天下事”東嶺集團人力資源管理數智化轉型成果。
百年東嶺的目標需要
充分落實數智化轉型
東嶺集團總裁李磊先生出席了本次體驗會并發表重要講話,他表示:“企業應把數智化轉型作為社會轉型、國家轉型的一項實踐工作去落實”,相信借助用友33年的企業信息化、數字化服務經驗及服務全球千萬家企業的成功經驗,必將助力東嶺集團在“十四五規劃”末建立一個線上東嶺、一個數字化東嶺,進一步實現百年東嶺的目標!
總裁專訪
在接受用友專訪時,李磊總表達了東嶺人力資源管理理念和數智化轉型觀點:
東嶺的愿景是打造一家生命力頑強的跨世紀百年企業,造福一方百姓,承擔社會責任。落實到企業人力資源管理層面,不同的人聚集在同一個公司,一定要有一套嚴謹、標準的人力資源建設體系。東嶺始終秉承兩大核心價值:一、 “能容天下人 才能干天下事”;二、“人才是東嶺的核心競爭力”。
東嶺的產業很大程度上在并購中成長起來,我們不斷的從外部引入大批職業經理人,幫助東嶺一起做好工業建設、設計和運行,鞏固市場競爭地位。通過“能容天下人 才能干天下事”,吸引市場優秀人才,留住人才,并且使得人才能夠長期在東嶺發揮自己的價值。
東嶺的信息化、數字化建設已有近20年時間,期間與多家海內外廠商進行了合作,投資較大卻沒有產生亮點。
李磊總指出:企業的數智化轉型應該從本質出發,通過對歷史業績數據的分析,找到突破管理瓶頸的方法,擴大管理的深度和廣度,把握未來服務客戶的趨勢,用數智化手段助力企業的長遠發展。
選擇用友作為合作伙伴,是經過全面審視、篩選后做出的慎重決定。不得不說,對于提升用戶體驗、滿足客戶需求和及時響應等方面用友做得非常出色。同時,用友通過全面的一體化的數智化服務,以及現場專家指導、體系化培訓幫助東嶺集團從不懂、懵懂到全面掌握數智化,并推動雙方共同成長。
科技賦能重構組織
打造創新智慧東嶺
會上,東嶺集團人力資源部侯偉先生向來賓們深入解析了“科技賦能人力資源 打造創新智慧東嶺”的探索與實踐。
建立一體化人力資源數智化平臺
通過建立一體化人力資源數智化平臺幫助企業實時掌握人力動態,提升競爭力的同時也提升了戰略應變和數字化實戰能力,成就了智慧東嶺。
提升數據決策力
通過數據即時采集、匯總、整理和分析,有效利用數據,建立價值閉環,提升進行科學決策的“數據決策力”。
分析人力成本狀況
通過人力成本管理,利用工資總額控制、實時人力成本統計等數字化的表述,清晰展現人力成本狀況,及時分析改進問題,支撐企業績效目標達成。
完善崗位職級體系
建立完善的集團崗位職級體系,依托系統實時統計分析,促進人才在板塊內、管理和業務過程中合理流動,賦能員工、激活組織。
落地三支柱和新管控模式
借助一體化人力資源數智化平臺,支撐人力資源三支柱和新管控模式落地,固化人力資源合規合法管理制度,明確劃分人力資源管控內容和權責,讓人力更好地服務業務。
以人為本是東嶺集團的核心競爭力,人才驅動是東嶺集團42年艱苦創業、追求卓越的核心力量。用友助力東嶺搭建了集團一體化人力資源數智化平臺,保證了集團政策制度貫徹執行,實時掌握人力動態,提升企業競爭力,提升戰略應變和數字化的實戰能力。東嶺集團在人才引進、人才培養、人才發展、人才管理等多個方面換檔提速,為打造“綠色、健康、高質量、科技”的東嶺品牌新形象,促進行業健康、高質量發展奠定堅實的基礎。
數字人力資源管理
重構企業組織能力
用友數字人力專家劉榮琦結合人力資源數智化轉型實踐經驗,為大家展開了“數字人力資源管理 重構企業組織能力”的主題分享。數智化轉型是企業構建組織能力、提升組織韌性永葆持續商業創新的基石,組織能力重構才是人力資源管理的核心價值。正如服務東嶺一樣,通過數智化管理不斷創新組織能力,用友將不斷拓展創新應用,提升服務能級,進一步幫助全球企業重構“組織敏捷 團隊賦能 人才發展 智慧決策”的數智企業組織能力,讓數智化真正為人力資源管理賦能,助力企業戰略目標達成。
分享結束后,參會嘉賓們結合東嶺集團人力資源管理數智化轉型實踐、自身企業人力資源管理的現狀,展開了積極的研討,充分肯定東嶺集團數智化轉型取得的優秀成果和重大借鑒意義,希望借助數智化轉型為企業激發組織能力,帶來商業創新的力量。
會后,在東嶺集團相關領導的帶領下,參會嘉賓們參觀了東嶺村42年來的發展變遷,領略“中國西部第一村”、“中國經濟十強村”的魅力和風采,感受企業數智化轉型實踐為地方經濟帶來的積極作用。
東嶺集團簡介
東嶺集團成立于1979年,是陜西非公經濟發展的示范企業,位列2020“中國企業500強”第169位、“中國民營企業500強”第39位。東嶺以黑色、有色金屬和礦產能源開發為核心主業,主要涉入供應鏈服務、金屬冶煉、礦產能源、金融投資、地產商業等領域,業務輻射全球市場。
友戶會CHO分會
“友戶會CHO分會”是由用友DHR研究院發起成立的公益性非盈利組織,是“友戶會”下屬常設組織,是由人力資源高層管理者、人力資源數智化轉型負責人、人力領域專家學者、知名大咖們組成和自治的社群。
友戶會CHO分會定期或不定期發起各種線上、線下交流活動,共同探討熱點話題,分享和提煉最佳實踐,促進人力資源管理創新和數智化技術應用。