AI時代的商業(yè)創(chuàng)新平臺
行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務
AI+驅(qū)動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
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12月26日,用友承建的陜西建工控股集團有限公司(簡稱“陜西建工控股集團”)人力資源信息化項目上線培訓會成功舉辦!本項目的升級上線進行標志著陜建集團在人力資源管理數(shù)智化邁入了更深層的探索與實踐階段,對于提升企業(yè)人力資源管理效率、激發(fā)組織活力、提升員工滿意度具有重要意義。通過數(shù)智化手段,實現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)的集中管理和優(yōu)化配置,有力促進全集團人力資源管理的規(guī)范化、高效化和精細化,提高管理水平和效率,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
陜西建工控股集團有限公司人力資源部副部長王潔、陜西建工數(shù)字科技股份有限公司總經(jīng)理李寧、陜西建工集團控股和股份各部門、下屬二級集團、工程部、項目部等單位領(lǐng)導及用友專家團隊,總計1200余家單位以線上+線下形式參會。
陜西建工控股集團有限公司始建于1950年3月,是陜西省政府直屬的國有獨資企業(yè),注冊資本金51億元,旗下?lián)碛袊H工程承包、建筑產(chǎn)業(yè)投資、城市軌道交通、鋼構(gòu)制作安裝、工程裝飾裝修、古建園林綠化、地產(chǎn)開發(fā)建設、石化設計施工等產(chǎn)業(yè)。所屬的核心企業(yè)陜西建工集團股份有限公司是擁有建筑工程施工總承包特級資質(zhì)10個、市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)4個、公路工程施工總承包特級資質(zhì)2個、石油化工工程施工總承包特級資質(zhì)1個,甲級設計資質(zhì)18個及海外經(jīng)營權(quán)的省屬大型綜合企業(yè)集團,具有工程投資、勘察、設計、施工、管理為一體的總承包能力。
憑借雄厚的實力,陜西建工榮列世界500強第432位、ENR全球承包商250強第13位、中國企業(yè)500強第117位、中國上市公司500強第73位。陜西建工現(xiàn)有各類專業(yè)人才2萬余人,其中,高級職稱3205人(教授級高級職稱157人);一、二級建造師10007人,工程建設人才資源優(yōu)勢稱雄西部地區(qū),在全國省級建工集團處于領(lǐng)先地位。
本次人力資源信息化項目的成功上線,覆蓋了陜建控股和陜建股份、下屬各二級子集團、工程部、項目部等1200余家單位,涉及集團領(lǐng)導、各部門領(lǐng)導及員工所有崗位,實現(xiàn)了人力資源管理的全員覆蓋和全員參與。人力資源管理系統(tǒng)涵蓋了組織機構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪酬管理、社保管理、時間管理、招聘管理、員工服務、HR報表及系統(tǒng)集成等眾多功能,促進陜建集團人力資源管理全面邁向數(shù)智化。
以構(gòu)建高效且全面的人力資源管理體系為目標,一方面通過標準化、規(guī)范化和流程化的人力資源工作,提高運營效率,使人力資源團隊能夠更專注于高價值任務。另一方面,借助強大的人力數(shù)據(jù)分析,實時監(jiān)控人力效能,為決策提供有力支持,并優(yōu)化人才招聘和員工發(fā)展策略。同時致力于提升員工滿意度,通過提供全生命周期服務,確保每位員工都能享受到主動、精準和高效的服務體驗。
陜西建工控股集團人力資源管理信息化項目以打破信息壁壘,實現(xiàn)多端信息融合,著重在五個方面進行了規(guī)范化管理:
1、人員信息規(guī)范化:
人員信息規(guī)范化是提升人力資源管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)梳理人員基礎數(shù)據(jù)規(guī)范體系,比如對學校名稱等關(guān)鍵信息進行統(tǒng)一標準化處理。這不僅有助于確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性,還為后續(xù)的統(tǒng)計分析提供了極大的便利;
2、崗位與人員分類明確:
在人力資源管理中,明確崗位與人員分類至關(guān)重要。針對不同類型的人員,如在冊、非在冊、勞務派遣和外包員工等實施差異化管理策略,確保各類人員得到恰當?shù)墓芾砗完P(guān)注。同時對崗位進行規(guī)范梳理,為企業(yè)建立了清晰、公平的崗位體系;
3、人事業(yè)務流程標準化:
人事業(yè)務流程的標準化是提高工作效率和減少錯誤的關(guān)鍵。通過規(guī)范化、標準化的流程設計,確保各個業(yè)務流程能夠自動、準確地更新相關(guān)數(shù)據(jù)。這不僅保證了數(shù)據(jù)的及時性和準確性,而且有效避免了重復錄入帶來的工作負擔和潛在錯誤,從而顯著提升人力資源管理的整體效能;
4、薪酬結(jié)構(gòu)清晰化:
薪酬結(jié)構(gòu)的清晰化是企業(yè)薪酬管理的重要基石。通過實現(xiàn)薪酬構(gòu)成的標準化,明確劃分基本工資、績效工資、津貼補貼和單項獎等各個組成部分。這一舉措不僅增強了薪酬體系的透明度和公平性,也為深入的薪酬分析提供了有力支持,幫助企業(yè)做出更科學、合理的薪酬決策;
5、統(tǒng)計口徑統(tǒng)一化:
為滿足多樣化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析需求,統(tǒng)一各類報表的統(tǒng)計口徑,包括年報、月報、季報等。通過規(guī)范統(tǒng)計標準和方法,確保數(shù)據(jù)呈現(xiàn)更加準確、一致和可比。這一措施不僅提升了內(nèi)部決策的科學性,也增強了與外部溝通的透明度和信任度,為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。
人力資源管理信息化項目不僅提升了集團人力資源管理的效率和精準度,還極大地優(yōu)化了管理流程,降低了運營成本。系統(tǒng)高效的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時更新和共享,為管理層提供了準確的決策依據(jù),助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。同時,系統(tǒng)的靈活性和可擴展性也為企業(yè)的未來的人才戰(zhàn)略發(fā)展提供了強有力的支持。
展望未來,用友與陜西建工控股集團的緊密合作將綻放新的華彩。用友將充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新實力,為集團提供前沿的數(shù)智化解決方案,共同應對市場的快速變革,確保集團在發(fā)展中始終保持領(lǐng)先地位。此次合作不僅是技術(shù)與實力的結(jié)合,更是雙方對建筑行業(yè)數(shù)智化未來的共同期許。用友也將與陜西建工控股集團攜手,共同探索建筑行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新路徑,推動行業(yè)進步與發(fā)展。期待雙方的合作成為業(yè)界典范,共同書寫建筑行業(yè)數(shù)智化新篇章。
在建筑企業(yè)持續(xù)深入數(shù)智化變革的今天,用友以建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部為依托,深化建筑企業(yè)服務,基于“財商管合一”理念,發(fā)揮社會化協(xié)同與智能化服務優(yōu)勢,為建筑企業(yè)提供包括數(shù)智化體系建設、業(yè)務咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設與數(shù)據(jù)服務、云服務在內(nèi)的一攬子數(shù)智化服務群,提升企業(yè)管理水平,讓數(shù)智倍增企業(yè)效益,讓企業(yè)數(shù)智化成功。