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2022年下半年以來，鋼鐵行業再次遭遇“寒冬”，成本高企、需求低迷，鋼企利潤出現大滑坡。類似于河南鋼鐵這種典型的資產密集型企業，每年都會有大量的Capex項目需要進行投資與建設，那么如何借助數智化手段，進行開源節流，并創造利潤價值最大化呢？

筆者認為可從三個維度來分析：

以此為背景，河南鋼鐵集團自上而下推進數字化與業務流程的深度融合，加快企業的數字化轉型進程，以期大幅提升河南鋼鐵集團下屬各分子公司及股份公司的采購效率與生產效率，降低采購成本、生產成本。

依托于河南鋼鐵集團組建之后高層領導的重視，推進自上而下的數智化變革為基礎，實現數智化轉型的初級乘數效應；

1、以河南鋼鐵集采平臺為抓手，促進采購供應鏈一體化業務的降本增效。

河南鋼鐵集采平臺項目于2023年初啟動建設，6月30日完成整體業務上線。

以業務流程為牽引，重構河南鋼鐵采購數字化建設。實現一般性物資和商城物資從需求、計劃、招標、合同到采購執行、庫存、結算全域管理，全過程可視化、透明化，促進陽光采購、降本增效。

以“采購供應鏈一體化建設”為抓手，結合前期河南鋼鐵信息化建設成果，秉承“數據即資產”的業務規劃整體思路，統一入口，打破信息孤島，打通全業務鏈、全場景業務數據，以數據為載體，提供業務決策分析依據。

2、依托EAM系統，實現設備物資的全生命周期管理。

以設備物資全流程生命周期為著力點，實現物資編碼、設備KKS編碼、財務資產編碼的三碼合一。

通過對高價值固定資產的維護、保養、預防性維護的數字化管理，以提高資產的可用性、降低企業的運維成本為目標，以優化企業維護資源為核心，合理安排維護計劃及相關資源和活動，幫助河南鋼鐵有效管理資產，提高資源的可用性，從而減少生產成本，提升經濟效益和市場競爭力。

3、生產階段，加強集成創新，實現全流程高效協同，助力碳中和。

以河南鋼鐵集采平臺為核心，結合MDM、SAP、TMS、PM、EAM、MES等業務系統能力，打通生產鏈路，實現高效協同。

通過各業務系統集成，打造上下游供應鏈，提升VUCA時代的生產運營效率與韌性，實現高質量、可持續發展，進而滿足ESG監管要求。

河南鋼鐵集團的數字化轉型而影響的生產經營的模式變革是一項需要長期投入建設的過程。推動數字化、網絡化、智能化與業務發展深度融合，需要以問題為導向，以目標為牽引，依靠高階解決方案來支撐。

諸如率先引領行業數字化標準體系，精確制定和應用數字化轉型行業標準，統一數據規范、數據字典、數據語言體系，從而激發數據要素潛力。再者，可以通過發揮大數據、工業互聯網和人工智能等要素，與生產過程緊密結合促進降耗提效高質量發展等。