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堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。今年的兩會政府報(bào)告，明確把“新質(zhì)生產(chǎn)力”列為2024年工作任務(wù)之首。新質(zhì)生產(chǎn)力代表生產(chǎn)力的躍遷，主要特征是高科技、高效能、高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)路徑就是數(shù)字化和智能化。

數(shù)年前，用友在業(yè)界率先提出了“企業(yè)數(shù)智化”(數(shù)字化+智能化)、“數(shù)智企業(yè)”的概念。用友認(rèn)為，在數(shù)智化時(shí)代，全球企業(yè)的發(fā)展正在走向一個(gè)新的范式，即“數(shù)智企業(yè)”。客戶導(dǎo)向、生態(tài)共榮、員工能動、實(shí)時(shí)感知、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運(yùn)營是數(shù)智企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的六大特性。

企業(yè)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成為“數(shù)智企業(yè)”，是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。數(shù)智企業(yè)作為新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表與核心動力，正在千行百業(yè)加速落地。

成為“數(shù)智企業(yè)”，離不開背后軟件服務(wù)廠商和數(shù)智技術(shù)的支撐。中國軟件產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了電腦化階段落后于西方、信息化階段追趕發(fā)達(dá)國家，如今進(jìn)入數(shù)智化階段后，開始走在全球前列。

針對企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新發(fā)展的需要，用友戰(zhàn)略研發(fā)打造的全新一代產(chǎn)品—用友BIP（用友商業(yè)創(chuàng)新平臺），通過數(shù)智底座以及財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、營銷、采購、制造、研發(fā)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、協(xié)同等數(shù)智化服務(wù)，推動企業(yè)數(shù)智化由淺入深、由點(diǎn)及面進(jìn)階升級，引領(lǐng)企業(yè)加速進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代，成就數(shù)智企業(yè)。

隨著科技快速發(fā)展和市場環(huán)境的日新月異，企業(yè)與客戶之間的交互方式發(fā)生著巨大變化，如何靈活地應(yīng)對市場需求和變化，快速適應(yīng)新的商業(yè)機(jī)會并提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，使能企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷，成為發(fā)展的關(guān)鍵。比如，通過大數(shù)據(jù)分析和用戶畫像，企業(yè)可以準(zhǔn)確把握市場需求，制定有針對性的銷售策略，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。

收集和分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以優(yōu)化決策的行為被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在Gartner對CEO的調(diào)研中，超過50%的CEO、董事會希望增加數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，將數(shù)據(jù)分析能力作為第一重要戰(zhàn)略能力。同時(shí)，2023年Gartner對CIO進(jìn)行關(guān)于“會在哪些數(shù)智化的投入方向上增加投資”的調(diào)研中，數(shù)據(jù)分析位列第一。

敏捷業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路敏捷化、總部決策敏捷化和經(jīng)營管理敏捷化，這樣的組織廣泛地應(yīng)用了敏捷的原則，使得整個(gè)公司能夠更快地響應(yīng)變化。數(shù)智化作為重要支撐，貫穿企業(yè)敏捷業(yè)務(wù)能力的構(gòu)建。企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析洞察業(yè)務(wù)活動、優(yōu)化管理決策，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理舉措成效，以實(shí)現(xiàn)“洞察 - 改進(jìn) - 評估”的管理閉環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略”與“行動”之間的持續(xù)反饋與迭代。

當(dāng)前部分領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)通過數(shù)智化手段，實(shí)現(xiàn)了對市場的精準(zhǔn)定位和快速響應(yīng)。比如，在消費(fèi)品行業(yè)，供應(yīng)鏈能力是行業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)與競爭力所在，飛鶴攜手用友，通過用友BIP供應(yīng)鏈云深入行業(yè)前端核心應(yīng)用場景，構(gòu)建全域供應(yīng)鏈“全國一盤貨”，實(shí)現(xiàn)在線化、集中化、協(xié)同化運(yùn)營，加強(qiáng)了供應(yīng)商管理，不僅能與供應(yīng)商之間的合同、采購訂單、發(fā)貨、開票對賬、支付等業(yè)務(wù)高效協(xié)同，還能直連經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)渠道訂貨、訂單審批、倉儲分配和物流調(diào)度的自動協(xié)同。

基于用友BIP賦能的智慧供應(yīng)鏈與智慧銷售體系，飛鶴的“2小時(shí)生態(tài)圈，28天新鮮直達(dá)”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)全球嬰幼兒配方奶粉行業(yè)新鮮升級。毫無疑問，這樣的共創(chuàng)共贏為行業(yè)的整體發(fā)展，帶來創(chuàng)新性改變。

精益管理作為經(jīng)典的企業(yè)管理方法和理念，源于日本豐田生產(chǎn)方式，其核心思想是以最少的資源投入獲得最大的運(yùn)營效益。近幾年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、原材料價(jià)格的上漲、以及勞動力成本上升等因素的綜合影響，企業(yè)運(yùn)營成本有大幅上升的趨勢，這讓企業(yè)開始重新審視對三大生產(chǎn)要素：人、財(cái)、物的管理，精益管理再度成為企業(yè)關(guān)切的議題。

精益管理追求精細(xì)化運(yùn)營、提高效益，本質(zhì)是通過不斷改進(jìn)、提高效率和質(zhì)量來建立更有效益的經(jīng)營模式，利用有限的資源多產(chǎn)出、多創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，基礎(chǔ)是精細(xì)核算或計(jì)量，以及在此基礎(chǔ)上的細(xì)顆粒度、實(shí)時(shí)和智能的數(shù)據(jù)服務(wù)，這就需要借助新一代企業(yè)軟件來推進(jìn)數(shù)智化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、實(shí)時(shí)、智能。

比如，通過用友BIP，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地進(jìn)行資源配置，基于歷史數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以預(yù)測市場需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免資源浪費(fèi)。同時(shí)，智能化的供應(yīng)鏈管理可以減少庫存積壓，降低成本。

當(dāng)前，越來越多企業(yè)意識到數(shù)智化階段的精益管理對于企業(yè)的價(jià)值，并在實(shí)際應(yīng)用中取得成果。

作為大型國有資產(chǎn)控股投資集團(tuán)，云南省投資控股集團(tuán)攜手用友，共同推進(jìn)人力資源管理工作向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)洞察、共享服務(wù)、集團(tuán)管控、智能協(xié)同為目標(biāo)，建設(shè)組織機(jī)構(gòu)管理、人員管理、勞動合同、薪酬管理、保險(xiǎn)管理、員工自助、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、測評管理等基礎(chǔ)人事管理模塊。實(shí)現(xiàn)450+單位和45000+人員的“入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離”全生命周期管理和“規(guī)、采、產(chǎn)、供、控”人才供應(yīng)鏈管理閉環(huán)，達(dá)成“一提、二統(tǒng)、三優(yōu)”的精益管理成效，為云投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。

在“一帶一路”和國內(nèi)國外“雙循環(huán)”的政策背景下，越來越多的中國企業(yè)選擇走出去，拓展市場發(fā)展的第二增長曲線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國有近70萬家企業(yè)已嘗試或正在計(jì)劃出海，正處于歷史高峰，出海的速度、密度和強(qiáng)度前所未見。

企業(yè)出海的最終目標(biāo)都是走向全球化，不僅是簡單的 “走出去”，而是要 “走進(jìn)去”，真正融入當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>

面對復(fù)雜的海外市場環(huán)境，合規(guī)是中國企業(yè)全球化首先要解決的問題，企業(yè)不僅要遵守本國的數(shù)據(jù)隱私政策，同時(shí)還需適應(yīng)和響應(yīng)其他國家和地區(qū)的法律法規(guī)。而數(shù)智化恰恰是企業(yè)全球化過程中數(shù)據(jù)合規(guī)的有利武器。

全球化運(yùn)營能力是中企出海效率的關(guān)鍵。通過打造數(shù)智化平臺，企業(yè)能夠快速建立全球化發(fā)展的業(yè)務(wù)能力，重塑企業(yè)價(jià)值鏈，充分利用當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全球化的資源串聯(lián)和共享。

用友扎根海外市場20年，業(yè)務(wù)覆蓋40多個(gè)國家和地區(qū)，未來三年用友將實(shí)現(xiàn)對超過 100 個(gè)國家和地區(qū)的服務(wù)覆蓋，幫助企業(yè)在全球市場中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。為了保證出海企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營，用友BIP提供豐富的出海數(shù)智化應(yīng)用場景。如人力云員工數(shù)據(jù)隱私保護(hù)和全球招聘，為每一位員工及應(yīng)聘者建立數(shù)據(jù)保護(hù)，確保GDPR合規(guī)；采購云根據(jù)GDPR要求，在采購合同和交易流程中，設(shè)計(jì)隱私的審計(jì)驗(yàn)證和數(shù)據(jù)保護(hù)。

此外，用友BIP支持多語言、多時(shí)區(qū)、多格式、多幣種、多準(zhǔn)則、本地化接入等能力，依托全球化數(shù)據(jù)模型，進(jìn)一步擴(kuò)大本地化應(yīng)用落地范圍。

眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都選擇用友BIP推進(jìn)企業(yè)全球化發(fā)展，包括中國港灣、電建國際、中土集團(tuán)、中冶國際、周生生、恒基、澳門電力、華新麗華、臥龍電驅(qū)、SK珠寶、東京貿(mào)易控股有限公司、Evergreen、HRC等中國及海外企業(yè)。

比如，國內(nèi)知名電信運(yùn)營商攜手用友打造一體化數(shù)智人力平臺，搭建全球化人力資源管理平臺，管理全球35個(gè)國家和地區(qū)的員工績效，打通25個(gè)子流程，實(shí)現(xiàn)人力全流程閉環(huán)管理。

再比如，用友助力臥龍電驅(qū)建設(shè)國內(nèi)外一體化數(shù)智化采購平臺，支持國內(nèi)、國外采購業(yè)務(wù)在統(tǒng)一平臺上合規(guī)運(yùn)行，通過采購尋源管理實(shí)現(xiàn)全球?qū)ぴ矗瑢ぴ催^程透明化，年降本額在10%以上。

自創(chuàng)立之初，用友就致力于推動創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。在深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)場景的前提下，用友BIP運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，在平臺技術(shù)與應(yīng)用架構(gòu)、領(lǐng)域與行業(yè)應(yīng)用、生態(tài)體系三個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)了全面突破，達(dá)到全球先進(jìn)水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)敏捷、精益管理、全球運(yùn)營”三大核心價(jià)值，成就數(shù)智企業(yè)。

用友BIP自發(fā)布以來，已服務(wù)包括央國企在內(nèi)的4萬多家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，包括國投集團(tuán)、招商局集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國海油、三峽集團(tuán)、中國電信、中糧集團(tuán)、中國物流、中國人壽、中信集團(tuán)等重量級客戶，已成為中國及全球眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的選擇。