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改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型變革，通過(guò)管理上線，管控上線，數(shù)據(jù)上線，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的人力資源管理體系進(jìn)行革新和重構(gòu)，簡(jiǎn)化溝通層級(jí)，提高響應(yīng)效率，統(tǒng)一協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，溝通路徑以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理邏輯的全部在線化，實(shí)現(xiàn)在線觸發(fā)、預(yù)警、追蹤，完成智能管控；

首先人才的“選用育留”，優(yōu)化干部、員工管理流程，對(duì)選用工作的過(guò)程進(jìn)行管理，可利用數(shù)字化手段高效完成各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各模塊自動(dòng)關(guān)聯(lián)的全面數(shù)據(jù)信息，為實(shí)現(xiàn)人才全生命周期的管理打好基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)干部是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，做好干部的選拔任用、激勵(lì)培養(yǎng)是企業(yè)管理的核心，因此通過(guò)數(shù)字化手段整合信息資源，建好干部“大數(shù)據(jù)”, 抓好業(yè)務(wù)應(yīng)用，激勵(lì)干部新?lián)?dāng), 強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，畫好干部“全息畫像”，為實(shí)現(xiàn)能上能下的干部管理體系打好信息基礎(chǔ)。

進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)深化三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮人工成本管理的價(jià)值，以薪酬計(jì)發(fā)為主線，配套社保、公積金及相關(guān)業(yè)務(wù)辦理的薪酬計(jì)發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人工成本可控、可視化，切實(shí)提升人工成本管理目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)人力資源分析，實(shí)現(xiàn)全局可視、層層可控，確保中國(guó)一重對(duì)人力資源運(yùn)行情況及時(shí)掌控，具備實(shí)時(shí)洞察、異常預(yù)警能力。