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興合集團是中國500強企業、浙江省重點流通企業和供銷系統為農服務龍頭企業，主要負責運營管理浙江省供銷社本級經營性資產。集團擁有12家一級企業和600多家各級經濟實體，員工總計2萬余人。

本次數字化平臺建設項目旨在充分考慮集團數字化需求的前提下，對現有管控模式和業務管理流程進行必要的調整優化或改造，并借助本期項目的實施建立高度統一、集中、實時、透明的財務、人力、物資、項目投資、安全生產、產權登記、風險管控、法律事務管控平臺，提高各業務單元日常管理和數據分析能力，逐步實現全集團業務一體化運營管理模式。

會議最后，興合集團副總裁夏曉峰發表講話。夏總提到“1+2+1”的數字化管理原型：“1”是財務管理，“2”是風險管控、戰略管控，“1”是決策管理平臺。夏總希望實施團隊高質量完成建設任務，形成特色和專業性，表示將全力支持項目建設，合力將興合項目打造為全國供銷社的數字化轉型標桿項目。

用友網絡副總裁羅小江代表用友方對興合集團的信任表達了衷心感謝，對打造標桿項目表示認可。羅總提出，興合產品業態比較成熟，對項目建設的時間點比較有利，BIP產品設計考慮到企業的個性化發展和差異，能夠做到既保留共性，又保留個性。