中建五局與用友合作15年，在中建五局4.0信息化戰(zhàn)略和全面數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的關鍵階段，雙方攜手持續(xù)推動建筑行業(yè)的數(shù)智化轉型和產業(yè)升級。通過用友iuap建設數(shù)字化管控運營平臺，實現(xiàn)業(yè)務與信息技術雙輪驅動，打造行業(yè)領先數(shù)字化創(chuàng)新應用企業(yè)，支撐五局“一最兩創(chuàng)”“三強三優(yōu)”戰(zhàn)略發(fā)展，重塑管理流程，引領轉型升級，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
新時期，依托用友BIP，用友結合多年在建筑行業(yè)的最佳實踐，為建筑企業(yè)提供數(shù)智化應用及服務，使能企業(yè)的集團管控、業(yè)財融合、智慧建造、產業(yè)協(xié)同以及產業(yè)互聯(lián)網建設，通過助力建筑企業(yè)構建全新的數(shù)智化體系，實現(xiàn)建筑企業(yè)的數(shù)智化轉型！
在中國建筑行業(yè)歷史上，中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱“中建五局”）留下了濃墨重彩的一筆。從大三線建設時期（1964—1978年）的軍工基地建設，到現(xiàn)代化氣勢恢宏的福州海峽會展中心，從在崇山峻嶺中開山辟路，到在樓宇林立的城市建造奇跡……中建五局完成的一個又一個宏偉工程，早已成為共和國數(shù)十載風雨征程和經濟騰飛的重要里程碑。
中建五局成立于1965年，是國內建筑行業(yè)龍頭企業(yè)、全球規(guī)模巨大的投資建設集團之一、位列《財富》世界500強第九的中國建筑股份有限公司旗下的全資骨干企業(yè)。
如今，“數(shù)字中國”建設如火如荼，國企作為國民經濟的“頂梁柱”和“壓艙石”，紛紛充當起數(shù)字經濟發(fā)展“排頭兵”角色，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢和引領作用，帶動千行百業(yè)加快數(shù)智化，邁上新臺階。其中，中建五局作為建筑行業(yè)的領先企業(yè)，以國家政策為引導，以前瞻性視野和堅定不移的戰(zhàn)略定力為保障，攜手用友共同加速企業(yè)數(shù)智化轉型，努力構建建筑產業(yè)互聯(lián)網平臺，培育數(shù)字化新生態(tài)，在推動數(shù)字經濟和實體經濟深度融合的進程中譜寫了新篇章！
“數(shù)字五局”就是要實現(xiàn)企業(yè)管控集約化、資源配置高效化、業(yè)務管理精益化和生態(tài)互聯(lián)協(xié)同化。它與“3411”中的決策層、運營層、作業(yè)層和產業(yè)生態(tài)一一對應。
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
相比于大多數(shù)建筑企業(yè)，中建五局的信息化起點很高。
早在2008年，在國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和國資委加強中央企業(yè)信息化工作等政策的指引下，中建五局就啟動了集團信息化建設項目，規(guī)劃了整體架構和建設標準。
21世紀的前十年，是屬于ERP的年代。企業(yè)推進信息化建設，采購ERP是必選項，同時也是國產ERP廠商深入本土市場的時期。作為中國軟件業(yè)的領軍企業(yè)，用友自2002年超越國際廠商、占領中國ERP市場占有率第一寶座之后，就開啟了連續(xù)多年“霸榜”的壯舉。在公司發(fā)展的2.0時期，用友通過普及ERP，服務了超過200萬家企業(yè)的信息化，最終一舉成為亞太地區(qū)最大、全球排名前十的ERP提供商。而在此之前的1.0時期，用友通過普及財務軟件，服務超過40萬家企事業(yè)單位的會計電算化，成為中國最大的財務軟件公司。
2008年，用友與中建五局相伴近20載，全面見證了中建五局從1.0至4.0的信息化建設歷程，其間雙方通過業(yè)務不斷探索新的合作模式，支撐起了中建五局的信息化戰(zhàn)略部署，更好地滿足了數(shù)智化轉型的需求。
那一年，中建五局啟動了管理信息化集成系統(tǒng)項目，規(guī)劃了整體架構和建設標準，并在用友的助力下打造了“五局管理信息化集成系統(tǒng)”，實現(xiàn)了標準表單化、表單信息化，一鍵開啟了企業(yè)信息化從無到有的模式。
2011年2月27日，“中建五局管理信息化集成系統(tǒng)”驗收通過，榮獲“國家住房和城鄉(xiāng)建設部科技示范項目”稱號。截至當日，該系統(tǒng)已覆蓋全局所有子企業(yè)及在建項目，是“五局人”日常信息化辦公的核心，推動了企業(yè)管理水平的提升，支撐了中建五局近十年的快速發(fā)展。
首戰(zhàn)告捷，中建五局攜手用友邁出了信息化建設的第一步。在完成信息化1.0階段的基礎上，中建五局乘勝追擊、拾級而上，再度與用友共同順利推進信息化2.0階段的發(fā)展，并進入信息化3.0階段，實現(xiàn)了流程驅動的轉型升級。
進入21世紀的第二個十年，以移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、人工智能、物聯(lián)網和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術正在以集群、交互的方式，加速驅動著新一輪商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)智化成為大勢所趨。中國各行業(yè)龍頭企業(yè)也敏銳地發(fā)現(xiàn)了技術創(chuàng)新帶來的機會，紛紛開始從信息化邁向數(shù)智化，由流程驅動向數(shù)據驅動轉型。在這樣的背景下，中建五局全面啟動了數(shù)智化轉型項目，進入信息化4.0階段。
相比于信息化3.0階段，進入信息化4.0階段僅僅是嶄新征程的起點。
中建五局副總經理鄧尤東曾表示，數(shù)字化升級戰(zhàn)略作為企業(yè)“十四五”時期的六大戰(zhàn)略之一，其愿景是“打造建筑行業(yè)領先的數(shù)字化創(chuàng)新應用企業(yè)”。他們將通過業(yè)務與技術的雙輪驅動，推進實現(xiàn)生產經營與數(shù)智化同步的轉型升級目標，達成重塑企業(yè)管理、引領企業(yè)變革的使命，從而推動中建五局邁向世界一流。
為了更好地讓戰(zhàn)略落地，中建五局制定了“3411”規(guī)劃藍圖和完善的實施策略。
根據中建五局信息化管理部原總經理文章英的描述，“3411”規(guī)劃展現(xiàn)了高瞻遠矚的視野，為中建五局未來十年的數(shù)智化建設提供了全面的頂層規(guī)劃和戰(zhàn)略指引。它由三大升級舉措、四大業(yè)務主題、一個數(shù)據中心和一個技術平臺構成：
三大升級舉措分別對應業(yè)務管理體系、數(shù)據運營體系和IT技術體系的升級，以使生產經營與數(shù)字化管理互融互促；
四大業(yè)務主題是通過推進企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務運營管理、項目綜合管理和產業(yè)互聯(lián)協(xié)同的數(shù)智化管理，提升企業(yè)經營管理水平；
一個數(shù)據中心代表依托生產經營數(shù)據庫和知識文檔庫，構建一個大數(shù)據中心，提升數(shù)據化決策能力；
一個技術平臺則表示通過集成數(shù)字技術應用，研發(fā)一個數(shù)字化技術平臺，提升物聯(lián)感知、數(shù)據洞察、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)智模擬四大數(shù)智化能力。
而在實施策略方面，中建五局堅持整體規(guī)劃、分步實施、自我主導式的推進方針，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，最終將一張藍圖繪到底，讓業(yè)務場景化、場景數(shù)字化、數(shù)據在線化和決策數(shù)據化。
信息化4.0的本質在于協(xié)同共生、互通互聯(lián)
我們有5萬個參建方，所有的業(yè)務都需要內外協(xié)作才能完成。如果我們的系統(tǒng)只能服務于內部，而不能延伸到產業(yè)鏈的話，那么執(zhí)行效率和質量都難以保證，這就會對項目，甚至企業(yè)發(fā)展產生重大影響。
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
建筑行業(yè)作為國民經濟的重要支柱產業(yè)之一，其生產過程煩瑣、復雜，且產業(yè)鏈條較長，涉及領域眾多。與其他行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展也曾歷經系統(tǒng)大采買、系統(tǒng)大集成階段，盡管在此過程中取得了一定成效，但仍留下了諸多信息孤島和“數(shù)據煙囪”問題。隨著數(shù)智化轉型的深入，那些未打好基礎的企業(yè)在升級改造中面臨著重重挑戰(zhàn)。
自2017年起，建筑行業(yè)普遍投身數(shù)智化建設的探索。盡管這是一條全新的道路，許多公司卻依舊延續(xù)信息化建設模式，即初始就全面部署系統(tǒng)，將所有業(yè)務搬移到線上，并進行一體化集成。這種做法導致業(yè)務系統(tǒng)間橫向聯(lián)系缺乏，縱向信息傳遞不連貫，數(shù)據共享受阻，從而加劇了問題。然而，中建五局在這方面卻表現(xiàn)得與眾不同，得益于其深厚的實踐經驗，并擁有用友這樣值得信賴的長期合作伙伴，中建五局在信息化建設上連續(xù)取得成功。
相比于信息化3.0階段，中建五局在信息化4.0階段的挑戰(zhàn)無疑更為艱巨。作為一個涵蓋整個產業(yè)鏈的大型集團，中建五局必須管理從項目策劃、設計、施工到運維的全部環(huán)節(jié)，涉及的合作方和參建方數(shù)量龐大，且每個項目所牽涉的勞務隊伍也不在少數(shù)。因此，在與產業(yè)鏈上下游伙伴進行合作時，信息傳遞的連續(xù)性至關重要。如果信息流在項目進展中出現(xiàn)阻滯，如采購信息不對稱、售后響應不及時、墊資周期長等問題，便可能導致產業(yè)鏈的斷點、堵點、卡點，嚴重時甚至可能引發(fā)整體信息化系統(tǒng)的全盤崩潰。
中建五局的問題解決策略植根于其系統(tǒng)性和方法論的指導原則。它們始終貫徹技術平臺優(yōu)先、業(yè)務逐步跟進的信息化建設原則，穩(wěn)步推進，奠定了信息化建設的穩(wěn)固基礎。在信息化早期，中建五局不急于短期成果，而是優(yōu)先采納了用友UAP構建了集團信息化技術底座。用友UAP是一個從2001年起逐步構建的一體化平臺，包括了開發(fā)平臺、集成平臺、數(shù)據處理平臺、云管理平臺和運行平臺，為軟件應用全生命周期及IT服務管理提供全方位的產品和服務，為企業(yè)與公共組織建立起信息化的核心框架，全面支撐企業(yè)信息化的落地。
中建五局在建立起穩(wěn)固的技術平臺之后，便開始逐步搭建起自己的業(yè)務系統(tǒng)，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，從集團層面逐步向各個業(yè)務部門擴散，確保了信息化建設的堅實基礎和持久發(fā)展。這種做法至今在某些業(yè)務中依然得以應用，證明了其長遠的價值和有效性。
隨著時間的流轉，中建五局在其發(fā)展道路上不斷吸納和融合新的傳統(tǒng)。特別是在數(shù)智化轉型的關鍵階段，中建五局不僅延續(xù)了其穩(wěn)健的信息化建設方法，更是走在了行業(yè)前列，引入了與時俱進的、由業(yè)務驅動的數(shù)智化底座—用友iuap平臺，這標志著該公司在數(shù)智化企業(yè)基礎設施升級方面邁出了新的步伐。用友iuap平臺雖然在名義上繼承了經典的UAP，但其在技術上卻實現(xiàn)了飛躍，具備了與UAP根本性的不同，映射出中建五局對于創(chuàng)新和技術領先地位的堅持和追求。
為服務企業(yè)和公共組織的數(shù)智化，用友戰(zhàn)略投資，組織了數(shù)千人的研發(fā)團隊研發(fā)用友BIP，并將其定位為數(shù)智商業(yè)的應用級基礎設施、企業(yè)服務產業(yè)的共創(chuàng)平臺。在當前所處的3.0發(fā)展時期，用友希望通過普及用友BIP，服務超過千萬家企業(yè)的數(shù)智化，并成為全球前三的企業(yè)數(shù)智化服務商。
用友iuap平臺作為用友BIP的PaaS平臺，是用友應用最新的云計算、大數(shù)據、人工智能、移動互聯(lián)、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等技術打造的數(shù)智底座。用友iuap平臺包含三中臺（業(yè)務中臺、數(shù)據中臺、智能中臺）、三平臺（技術平臺、低代碼開發(fā)平臺、連接集成平臺），如今還包含業(yè)界首個企業(yè)服務大模型—YonGPT，沉淀了用友35年服務數(shù)百萬企業(yè)客戶和眾多行業(yè)的應用實踐，是更懂業(yè)務、技術領先、體系完整的數(shù)智化平臺。
通過私有化部署和用友iuap平臺的深入協(xié)作，中建五局成功構筑了三大中臺、低代碼開發(fā)平臺和連接集成平臺，為數(shù)智化轉型奠定了堅實的技術基礎。
例如，通過技術平臺不僅整合了現(xiàn)存的平臺資源，還建立了一個推動生態(tài)協(xié)作的技術底座；通過業(yè)務中臺讓企業(yè)逐步將現(xiàn)有的業(yè)務應用更輕量、更易于移動操作，極大提升了用戶體驗；通過數(shù)據中臺和數(shù)據湖技術體系，企業(yè)打破了數(shù)據孤島的局限，確保了關鍵經營和管理數(shù)據的集成采集，為管理決策提供了有力支持；通過連接集成平臺，企業(yè)打通了不同系統(tǒng)間的壁壘，實現(xiàn)了內部與外部數(shù)據的流通和互聯(lián)。
特別值得一提的是，依托低代碼開發(fā)平臺，中建五局自主搭建了客戶服務系統(tǒng)，這個系統(tǒng)有效地連接了企業(yè)的下游客戶群體，并建立了供應商服務系統(tǒng)，完成了與上游供應商的電子合同、訂單、結算單、出租單等業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)智化協(xié)同管理。這表明中建五局不僅在內部管理上實現(xiàn)了高度數(shù)智化，而且在與外部商業(yè)環(huán)境的交互上，也實現(xiàn)了“云+端”模式的無縫對接與整合。如今，至少有24000個供應商在此平臺中積極參與和應用，充分證明了該系統(tǒng)的廣泛接受度和實際效能。
用友iuap平臺擁有多項首創(chuàng)和領先技術，其中，領先的企業(yè)級多租戶、多數(shù)據中心技術，可實現(xiàn)多云異構的“云上管理，云下運行”。在商業(yè)創(chuàng)新方面，中建五局基于用友iuap平臺先進的多租戶數(shù)據隔離機制，通過企業(yè)群數(shù)智化建模，構建了建筑產業(yè)互聯(lián)網平臺，在行業(yè)客戶的需求和供給之間搭建了橋梁，實現(xiàn)了產業(yè)鏈級別的互通互聯(lián)、業(yè)務協(xié)同，改善了整個產業(yè)的運營效率和質量。
企業(yè)數(shù)智化的本質終究是為業(yè)務和管理賦能，因此，從業(yè)務視角來看，應該如何衡量數(shù)智化轉型的價值？文章英認為，自2020年起，中建五局依托用友iuap平臺，成功打造了涵蓋人力資源、財務、資金、采購、經營以及檔案和知識管理的全方位數(shù)字化管理運營平臺。這些系統(tǒng)的核心價值在于與業(yè)務流程的深度融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略決策科學、業(yè)務運營管理提質、項目綜合管理提效、產業(yè)互聯(lián)協(xié)同升級。
例如，借助用友iuap平臺定制的智慧工地應用，中建五局實現(xiàn)了數(shù)智化和可視化的現(xiàn)場管理。該系統(tǒng)整合了質量、安全、勞務、視頻、物聯(lián)網設備、建筑信息模型等功能，能夠進行現(xiàn)場的實時監(jiān)控、預警和流程管理，這大大提升了現(xiàn)場作業(yè)的安全性和有序性。此外，中建五局以用友“友空間”為基礎，遵循創(chuàng)新、實用、兼容、高效的原則，重構企業(yè)門戶體系，打造了企業(yè)管理的統(tǒng)一入口，實現(xiàn)了統(tǒng)一認證、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一服務。
中建五局協(xié)同項目負責人駱小青表示，在推進數(shù)智化轉型升級戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)不僅刷新了商業(yè)、管理和業(yè)務模式，還對業(yè)務協(xié)同、知識共享和工作效率提出了更高標準。企業(yè)門戶的建設正是為了滿足這些新興需求，它是支持這一創(chuàng)新發(fā)展的關鍵樞紐。
我們將友空間定位為中建五局應用服務的第一入口，把業(yè)務集成在友空間，可以實現(xiàn)財務、人力、采購、營銷等一系列業(yè)務的互聯(lián)互通。同時，我們把友空間作為生態(tài)協(xié)作的橋梁，把云建設成果全部搭建在友空間上，打造了中建五局的數(shù)智化創(chuàng)新平臺。
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
友空間是基于用友iuap平臺構建的企業(yè)辦公協(xié)同平臺，專為大中型企業(yè)和組織量身打造，提供全面的協(xié)同辦公、社交溝通、業(yè)務協(xié)作解決方案，幫助企業(yè)構建數(shù)智化的多端工作入口，提高協(xié)同辦公效率，降低運營成本，賦能員工和團隊，激發(fā)組織活力。基于友空間打造的中建五局門戶，融合了供應商生態(tài)，如企業(yè)差旅、福利、招聘、營銷等應用，實現(xiàn)了企業(yè)上下游產業(yè)鏈生態(tài)融合，支撐局、公司、項目部的管理和服務。
在那段時間，中建五局成功整合了約9000個微信工作群，并構建了基于數(shù)字化管理運營平臺的內部群，大幅降低了企業(yè)經營風險。友空間的移動端應用，如即時通信、移動公文處理、企業(yè)日程管理、知識文檔管理、工作匯報等應用場景，已在中建五局內部得到了廣泛使用。當前，基于用友友空間開發(fā)的中建五局移動門戶，月活躍用戶數(shù)已超4.3萬，月訪問量達3900萬次以上。
數(shù)智化轉型的根本目的是更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。中建五局利用數(shù)字化平臺圍繞公司戰(zhàn)略設定風險指標，制定了風險閾值，明確了有效性標準，并構建了一套風險預控和預警模型。這些措施使得風險預警自動化，并通過移動化、可視化和數(shù)智化的方式，為中建五局及其分、子公司管理層提供科學的決策支持，大大提高了決策的科學性和精確度。
構建成熟、穩(wěn)定、高效、開放的數(shù)智化技術底座，是有效推進企業(yè)信息化與數(shù)智化建設的關鍵！
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
2023年是“數(shù)字中國”的落地之年，也是攻堅之年。為了承擔起國家賦予的使命，以連接、數(shù)據、智能為本質的數(shù)智化轉型已成為國企的必答題。
作為中建系統(tǒng)內基礎建設的“排頭兵”，中建五局要走在從標準化時代步入智慧化時代的前列，沿著數(shù)字化、網絡化、智能化的進程發(fā)展，走出一條由信息化企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)，再到智慧型未來企業(yè)的數(shù)智化發(fā)展路徑。在這個過程中，只有善用新技術，才能將數(shù)智化建設體系化、能力化，從而完成戰(zhàn)略使命。
在中建五局信息化4.0建設的過程中，用友iuap就像堅如磐石的中流砥柱，發(fā)揮了極其重要的作用。該平臺不僅滿足了企業(yè)的管控需求，打造了互聯(lián)互通的數(shù)智化體系，還具備個性化管理和快速響應的能力，能幫助企業(yè)更好地應對各類需求。雖然在部署的過程中，中建五局也曾面臨過龐大的平臺如何落地，如何讓管理下沉等實際問題。然而，在統(tǒng)一的標準制定、集中建設，以及全面部署的精心策劃下，中建五局逐一克服了這些挑戰(zhàn)。
對此，文章英有三個明顯的體會。
第一，數(shù)智化平臺是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化管理的基石，也是統(tǒng)一企業(yè)數(shù)智化架構的基石，還是企業(yè)互聯(lián)互通的基石。今天，如果沒有技術平臺的支撐，沒有用友iuap企業(yè)數(shù)智化底座，要想真正實現(xiàn)系統(tǒng)之間的集成互聯(lián)是不現(xiàn)實的。同時，技術平臺也是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據共享的基石，是保障系統(tǒng)性能與安全的基石，是系統(tǒng)快速迭代的基石。在數(shù)智化轉型的浪潮中，隨著對創(chuàng)新需求的不斷增長和用戶體驗標準的日益提升，數(shù)據安全的重要性越發(fā)凸顯，其緊迫性已遠遠超出以往任何時刻。
第二，數(shù)智化平臺是實現(xiàn)產業(yè)鏈相關方業(yè)務在線協(xié)同的連接器。當下，沒有任何一個企業(yè)可以脫離產業(yè)鏈而單獨運行，產業(yè)鏈上的企業(yè)需要與上下游協(xié)同作業(yè)，才能正常開展業(yè)務。這就是連接器的價值。中建五局在物資管理的全過程中就是通過技術平臺實現(xiàn)了與相關方業(yè)務的在線協(xié)作。同時，技術平臺還是實現(xiàn)產業(yè)鏈數(shù)據實時交互的連接器，也是實現(xiàn)與社會化資源共享應用的連接器。只有連接了外部社會化的商業(yè)平臺，才能為企業(yè)提供更豐富的資源服務。
第三，數(shù)智化平臺是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化生態(tài)的底座。真正的技術平臺能統(tǒng)一企業(yè)數(shù)智化開發(fā)框架，能實現(xiàn)多個服務商之間的協(xié)同開發(fā)，進而才能孵化產業(yè)互聯(lián)網平臺和相關市場化的數(shù)智產品。中建五局正是基于用友iuap平臺，為生態(tài)合作伙伴構建了全新的數(shù)智化生態(tài)。
這些事實有力地證明了用友iuap不可替代的價值：通過引進用友iuap平臺，升級企業(yè)數(shù)智化底座，中建五局的平均審批時間縮短了5~6天，簽訂時間由20多天縮短至7天，業(yè)務辦理效率提升了75%以上，每份合同節(jié)省成本約240元；此外，中建五局自主研發(fā)的資產盤活系統(tǒng)，累計在線成交金額超過22.39億元，較傳統(tǒng)手段降低材料損耗30%。
文章英認為，屹立于當今風云變幻的建筑行業(yè)市場，不論是早期的用友UAP平臺，還是全面創(chuàng)新升級后的用友iuap平臺，技術平臺都是中建五局發(fā)展過程中不容忽視的中堅力量，它所創(chuàng)造的長期價值是絕無僅有的。
建筑業(yè)數(shù)字化轉型是復雜的系統(tǒng)性工程，并非簡單的數(shù)字化技術應用和線上看板的展現(xiàn)，而是涉及企業(yè)經營戰(zhàn)略、組織形態(tài)、生產方式、商業(yè)模式等全方位的重構和升級。
—中建五局副總經理鄧尤東
當前，許多建筑企業(yè)正處于積極探索數(shù)智化轉型的階段，面臨如何高效部署與規(guī)劃的實際挑戰(zhàn)，存在戰(zhàn)略方向不明確、缺少創(chuàng)新驅動等問題。
以中建五局為例，對于大型企業(yè)來說，制定一套數(shù)智化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃是關鍵。考慮到建筑業(yè)的多元性和復雜性，應當按照業(yè)務領域和場景劃分，確立基礎的規(guī)范和標準，從而推動建筑行業(yè)數(shù)智化轉型的統(tǒng)一性與協(xié)調性發(fā)展。
同時，各業(yè)務領域和產業(yè)鏈上的優(yōu)勢企業(yè)應該充分發(fā)揮先鋒引領作用，通過模塊化的設計，發(fā)揮各自在不同業(yè)務、不同階段的能力，最終通過互通的底層邏輯標準進行資源整合，實現(xiàn)建筑行業(yè)數(shù)智化轉型由部分到整體的跨越。
此外，傳統(tǒng)企業(yè)還要秉持開放的精神，與領先、專業(yè)的科技企業(yè)攜手前行，共同依托相同的價值觀和目標，密切協(xié)作，以確保需求分析和技術解決方案的完美融合。這種合作不僅能夠加強數(shù)智化轉型策劃的能力，還有利于整個項目的全面推進。
鄧尤東提到，平臺選型要堅持統(tǒng)一標準、集成兼容、功能融合、信息共享的一體化策略，依托“云、大、物、移、智”等新一代信息技術，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展特性的技術底座，讓它與生產經營管理深度融合，最終實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與變革。
用友iuap平臺作為當今數(shù)智商業(yè)時代助力企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)智引擎，在平臺技術、應用架構、業(yè)務模式、服務水準以及響應速度等方面，都處于行業(yè)前列。基于用友iuap平臺構建的用友BIP，以專業(yè)、領先、高客戶價值的產品與服務，成為中國及全球眾多行業(yè)領先企業(yè)數(shù)智化建設的首選平臺，被權威媒體譽為企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”。截至2023年8月底，已有3.96萬家大中型企業(yè)選擇用友BIP推進數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新。
文章英強調，在激烈的產業(yè)鏈競爭中，企業(yè)必須具備堅實的技術支柱和持續(xù)的創(chuàng)新動力。在與用友近20年的深度合作過程中，雙方建立了深厚的信任與理解，這不僅成為持續(xù)合作的堅實基礎，也塑造了一個共生共贏的強大支柱。
“我們和用友的理念相似，都認同技術價值，注重技術驅動，而且雙方都不計得失，多次以非營利為導向創(chuàng)新應用。用友團隊兢兢業(yè)業(yè)，尤其在攻關時刻，沒日沒夜也是常態(tài)。通過聯(lián)合共創(chuàng)模式，我們共同推進建筑行業(yè)數(shù)智化轉型，為打造一個能支撐五局未來十年發(fā)展的技術底座而共同努力！”文章英說。
未來，雙方將在互相尊重和信任的基礎上，通過業(yè)務、技術、文化的“三輪驅動”，持續(xù)驅動業(yè)務變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造更大范圍、更高價值的生態(tài)互補！
未來十年，用友iuap仍需發(fā)揮它的能力和特性，幫助中建五局完成整個信息化4.0建設，驅動企業(yè)高質量發(fā)展。
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
在這場中建五局與“大國重器”的深度對話中，通過構建新型數(shù)智底座，中建五局不僅構筑了領先的應用架構、尖端的技術和先進的云服務，而且重構了業(yè)務流程，重塑了運營管理，賦能了組織變革，同時鞏固了其行業(yè)領導地位，激發(fā)了作為國有企業(yè)的責任與使命感，成就企業(yè)走向世界一流！
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