行業解決方案
深耕行業 創新價值中央企業
服務央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質發展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業,助燃新質生產力消費品
數智消費,賦能消費品行業企業數智化轉型發展服務
AI+驅動服務行業數智企業創新發展交通與公用事業
數智賦能交通公用行業高質量發展建筑與地產
建數智引擎,產新質動能醫藥
以數智創新驅動醫藥行業高質量發展醫療
數智化技術賦能醫療機構高質量發展能源
以數智創新推動能源行業綠色低碳發展電信與廣電
電信與廣電行業M域首席服務商軍工
軍工企業的數智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務提供商金融
中國金融行業數智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業數智化轉型行業
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軍工企業的數智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務提供商金融
中國金融行業數智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業數智化轉型銷售熱線:
4006-600-577近日,在用友主辦的『2024全球商業創新大會』上,中國醫藥集團(下稱“國藥集團”)有限公司總會計師、中國醫藥會計學會會長楊珊華發表了主題為《數智化轉型構建醫藥行業新質生產力》的報告。
會上,他深入解讀了數智化轉型與新質生產力之間的關系,并展示了國藥集團在數智化建設方面的成果。
01
新質生產力下
解讀“數智化轉型”
楊珊華認為,用友以“AI+成就數智企業”作為全球商業創新大會主題,是在塑造一種文化,讓所有與會者感受到AI的文化氛圍。正如用友董事長王文京所言,企業數智化的三個步驟是上云、用數、賦智。“在賦智之后還要‘化文’,如何將數智化變為‘數智文化’,這是一個非常重要的議題。”
在發展新質生產力的浪潮下,擁抱AI就是擁抱創新,就是擁抱企業數智化轉型。關于數智化轉型的定義,產業界各方都有著諸多的思考和研究。
楊珊華表示,從中央文件來看,“十四五”規劃首次提出數智化,即加快加強關鍵數字技術創新應用,加快推動數字產業化,推進產業數字化轉型,實施“上云用數賦智”行動,推動數據賦能全產業鏈系統轉型。
而在用友的定義中,數智化轉型是這樣的:
數智化轉型是通過應用當代數字與智能技術進行創新變革,進而重塑企業,贏得新發展的過程。最終通過業務模式的創新、管理方式的變革,以及工作方式的轉變,實現企業業務敏捷、精益管理、全球運營的企業創新目標。
楊珊華提出,數智化轉型是既要著眼于提高企業生產力,又要高度重視與發展變革相適應的企業生產關系。同時,經濟基礎決定上層建筑,上層建筑對經濟基礎具有反作用。因此,企業上層建筑的變革是企業數智化轉型能夠成功的關鍵因素。
近年來,國資委著力推動國有企業數智化轉型。雖然,這需要借助很多信息技術、AI技術、大模型等,但如果只是停留在技術層面是很難轉型成功的。
“企業轉型的成功率為什么低?主要是對于生產關系和上層建筑的變革認識不到位,所以我覺得這些才是關鍵因素。”
——楊珊華
02
數智化轉型與新質生產力
的邏輯關系
然而,什么是新質生產力?
二十屆三中全會指出:
健全相關規則和政策,加快形成同新質生產力更相適應的生產關系,促進各類先進生產要素向發展新質生產力集聚,大幅提升全要素生產率。
楊珊華認為,健全因地制宜發展新質生產力體制機制十分關鍵。要推動技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級,推動勞動者、勞動資料、勞動對象優化組合和更新躍升,催生新產業、新模式、新動能,發展以高技術、高效能、高質量為特征的生產力。
那么,對于新質生產力,用一個簡單的公式如何去描述?楊珊華展示了一個這樣的公式,即:
他強調,為了更好地發展新質生產力
從標志看,一定是全要素生產力大幅提升的發展;
從結果看,一定是高科技的發展、高效能的發展、高質量的發展;
從措施看,一定是推動產業鏈供應鏈優化升級,積極培育新興產業和未來產業,以及深入推進數字經濟發展。
而從具體的要素路徑看,即:
那么,數智化轉型和新質生產力之間到底存在怎樣的邏輯關系?
01
首先,新質生產力通過培育新的人才要素賦能數智化轉型,數智化轉型通過提升勞動力素質促進新質生產力發展。
02
其次,新質生產力通過催生新的技術要素賦能數智化轉型,數智化轉型通過應用數智技術促進新質生產力發展。
03
第三,新質生產力通過培育數據要素賦能數智化轉型,數智化轉型通過推動數據要素的創新配置促進新質生產力發展。
03
依托數智化轉型
構建醫藥行業新質生產力
在國藥集團內部,很多業務領域都利用了數字技術。
比如,在研發領域,基于人工智能技術搭建了酶穩定性預測模塊,可實現大規模酶序列的穩定性預測,減少濕實驗過程中出現酶穩定性差的現象,該模塊服務了腈水解酶、轉酮酶等多個項目;或是基于人工智能模型搭建了酶功能進化模塊,可實現不同反應條件下酶的穩定性進化預測、催化活性進化預測和產物選擇性進化預測,該模塊已服務腈水解酶酰胺化合物合成能力進化等項目。
楊珊華表示,AI智能酶催化技術,可用來提升研發的效率,縮短研發周期。中生復諾健生物科技(上海)有限公司就是通過高質量藥物設計產生海量實驗數據,利用大數據和人工智能,搭建自動化高通量實驗篩選平臺,大大提升藥物研發效率。
再如,國藥控股遵循“統一規劃、集約使用、分層管理”的建設原則,在總部集中數字機器人、控制平臺、人機交互平臺、設計器等資源,打造了統一的數字機器人能力中心;同時,項目建立并推廣一批通用業務場景,供各子公司共享使用,反之也支持各子公司根據需要定制自己的個性化場景,共享數字機器人能力中心資源,從而達到國藥控股內部機器人相關資源利用率最大化,助力實現國控業務效率提升。
目前,國藥控股在297個場景中都應用了機器人。其中,財務場景占比38%,業務場景占比62%。
又如,國藥集團制藥板塊的核心企業國藥太極,為了打造一個數字化太極目標,近年來實現了數智化轉型戰略。通過用友的服務,一次性跨越了國產云平臺、國產數據庫、國產操作系統和國產中間件和應用系統的全部信創四個臺階。這也是全國首家大型醫藥集團成功實現核心系統生產環境全信創,成建制達到國家標準。
同時,國藥太極通過實施數智化轉型,實現了業財一體化,采購流程效率提升100%,銷售流程效率提升200%,生產成本計算由十天縮短至2天,財務核算效率提升200%。
楊珊華總結道:
“國藥太極在實現了業財一體化后,企業管理、決策、日常運營效率都比以前大幅度提升。”
04
以人類利益為導向來構建人工智能至關重要
在演講的結尾,楊珊華提出了一個關鍵性問題,即數智化轉型助推新質生產力發展的根本目的是什么?
“這個問題需要大家共同思考,就像用友主導創作的《讓世界充滿AI》這首歌,我們需要AI愛這個世界。”
他強調,基于Solow增長模型,在制定經濟政策時,一定要采取積極的技術創新的政策,以促進經濟的發展。比如,數據作為第七個生產要素,數字資產入表也是為了促進經濟的發展。
事實上,人工智能無疑是當今最具挑戰性的議題之一。麻省理工學院經濟學家達龍·阿西莫格魯就曾質疑AI對生產力提升的作用。同樣,美國前國務卿、著名外交家、國際問題專家基辛格在著作《人工智能時代》中也表示了一些擔憂。
基辛格提到,人工智能必須由人來創造,但是也應該由人類來監督,人工智能可以輕易放大認知偏差,而我們卻還與之共鳴。人類現有正義原則更為復雜化。
不管如何,楊珊華堅信,以人類利益為導向來構建人工智能至關重要。不管是數智化轉型還是新質生產力的發展,它的根本目的必須是也只能是讓國家變得更加富強,讓社會變得更加公平正義,讓人民生活得更加美好!