在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，國有企業(yè)正迎來薪酬管理的新紀(jì)元。隨著《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》、《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》等重要文件的發(fā)布，對中央企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的明確與調(diào)整、薪酬水平的合理確定與規(guī)范、薪酬改革的深化與推進(jìn)以及薪酬與考核的緊密結(jié)合等提出了更具體要求。
國資委對于進(jìn)一步提升中央企業(yè)薪酬管理數(shù)字化智能化水平、加快薪酬管理信息系統(tǒng)建設(shè)也進(jìn)行了明確部署。《關(guān)于加快中央企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)建設(shè)的通知》中提出全面建設(shè)中央企業(yè)“全員、全級次、全口徑”薪酬管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)穿透監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管、全面監(jiān)管。并明確了中央企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
● 到2024年9月底，中央企業(yè)應(yīng)初步構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的中央企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員薪酬數(shù)據(jù)在線；
● 到2024年12月底，系統(tǒng)推進(jìn)中央企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)各級子企業(yè)薪酬管理全流程在線；
● 到2025年6月底，全面建成國資監(jiān)管一體化智慧薪酬管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提升智能化管理水平。
大勢所趨：央國企不可忽略的薪酬管理策略
當(dāng)前央國企的深化改革提升行動(dòng)正在穩(wěn)步推進(jìn)，圍繞新一輪改革的各項(xiàng)具體目標(biāo)和要求，對應(yīng)的，企業(yè)收入分配與激勵(lì)制度，也必須同步調(diào)整完善，才能成為國企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的支撐。在今年三中全會(huì)上審議通過的重磅文件《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》中，中央重點(diǎn)提及了三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)內(nèi)容，顯示出了國家對央國企薪酬與激勵(lì)體系改革的重視。
企業(yè)薪酬決定機(jī)制的改革成為深化央國企改革的關(guān)鍵一環(huán)，其核心目標(biāo)是通過科學(xué)合理的薪酬體系，薪酬進(jìn)一步向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造力。從而提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和科技產(chǎn)出效率，建立追求價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的理念，提升央國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和效益提升。
央國企是我國重要戰(zhàn)略科技力量。央國企薪酬改革強(qiáng)調(diào)通過薪酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)的發(fā)展，加快科技成果轉(zhuǎn)化，從而推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級。同時(shí)，改革倡導(dǎo)建立市場化的薪酬分配體系，使薪酬水平與市場價(jià)位相適應(yīng)，與企業(yè)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高掛鉤。
企業(yè)需要明確自身管理模式，做好頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，以“機(jī)制重塑+系統(tǒng)建設(shè)”的雙輪驅(qū)動(dòng)建設(shè)方法，因地制宜，基于企業(yè)管理實(shí)際情況，選擇可行的薪酬改革建設(shè)路徑。以數(shù)智化技術(shù)，賦能央國企的人力資源管理，通過數(shù)智化薪酬管理，充分激發(fā)勞動(dòng)者活力，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的基本經(jīng)濟(jì)制度，健全工資決定和正常增長機(jī)制，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神和科學(xué)家精神，不斷健全各類要素參與分配機(jī)制，最大程度激發(fā)要素所有者的活力動(dòng)力。
升級有道：可靠、安全、強(qiáng)大的升級方案詳解
用友中央企業(yè)薪酬全面數(shù)智化解決方案，能夠幫助中央企業(yè)有效落實(shí)黨中央、國資委要求，在薪酬監(jiān)管層面，構(gòu)建全面薪酬監(jiān)管體系，在響應(yīng)國資委薪酬信息實(shí)時(shí)穿透監(jiān)測的同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部精準(zhǔn)監(jiān)控能力；在薪酬業(yè)務(wù)管理層面，支持建立健全內(nèi)部薪酬制度，提升員工激勵(lì)效果和優(yōu)化薪酬管理效率，全面覆蓋薪酬預(yù)算、高管薪酬管理、定薪調(diào)薪、薪酬核算以及社保福利等各個(gè)薪酬相關(guān)場景。
借助自動(dòng)算薪、監(jiān)控預(yù)警和數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)等先進(jìn)的數(shù)智化工具，不僅能夠自動(dòng)化處理復(fù)雜的薪酬計(jì)算和分配任務(wù)，還能實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行和薪酬分配的合規(guī)性，及時(shí)預(yù)警潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過數(shù)智化技術(shù)的加持，可幫助企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)形態(tài)，管理效益來源和功能定位，采取分類管理的方法，確保薪酬政策既符合市場規(guī)律；并在提升薪酬管理的效率和準(zhǔn)確性的同時(shí)，還能確保薪酬分配的透明性和公平性。通過人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，幫助央國企提升企業(yè)價(jià)值分配的科學(xué)性和合理性，更好地激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
1. 監(jiān)控可視化，全面掌握預(yù)算執(zhí)行
按照國資監(jiān)管要求，滿足數(shù)據(jù)可匯總、信息可查詢、問題可追溯、系統(tǒng)可集成的要求，實(shí)現(xiàn)穿透查詢、多維統(tǒng)計(jì)等功能，向上逐級匯總，向下層層穿透，確保薪酬信息可查可溯；對中央企業(yè)內(nèi)部管理而言，實(shí)時(shí)、精確、全面掌握集團(tuán)預(yù)算總額及執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算申報(bào)與確認(rèn)，能夠有效管控薪酬分配情況，進(jìn)行薪資發(fā)放的事前預(yù)警與控制。同時(shí)，可按照國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革要求，結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，通過多樣化管控模式設(shè)置，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。
● 薪酬數(shù)據(jù)可查可溯
● 預(yù)算總額有效管控
● 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度可見
2. 收入規(guī)范化，合理管控高管薪酬
銜接國資監(jiān)管統(tǒng)一要求，合理規(guī)范薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保“全員、全級次、全口徑”薪酬數(shù)據(jù)納入統(tǒng)計(jì)范圍。在薪酬管理的過程中，落實(shí)“合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)各級負(fù)責(zé)人薪酬、津貼補(bǔ)貼”的要求，不僅要確保普通員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制到位，還要嚴(yán)格規(guī)范高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)不合理的高薪現(xiàn)象。確保其收入既能體現(xiàn)國有企業(yè)的特殊屬性，又能更真實(shí)反映國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營能力。
● 高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
● 業(yè)績結(jié)果聯(lián)動(dòng)透明
● 核算規(guī)則自由配置
3. 激勵(lì)精益化，薪酬結(jié)構(gòu)科學(xué)完整
建立數(shù)據(jù)字典，明確編碼規(guī)范，保證數(shù)據(jù)信息一致性、全面性、準(zhǔn)確性。補(bǔ)足薪酬結(jié)構(gòu)，預(yù)置規(guī)則實(shí)現(xiàn)公平、透明的中長期激勵(lì)分配。對符合條件的科技人才、高級管理人員、關(guān)鍵核心骨干人才等實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅和項(xiàng)目分紅激勵(lì)等中長期激勵(lì)以及科技成果轉(zhuǎn)化收益激勵(lì)等。同時(shí)，通過聯(lián)動(dòng)績效結(jié)果，建立差異化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善薪酬按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的激勵(lì)機(jī)制，從而有效貫徹能上能下、能進(jìn)能出原則，支撐國有企業(yè)薪酬革新。
● 激勵(lì)形式豐富多樣
● 分配規(guī)則科學(xué)透明
● 數(shù)據(jù)對接及時(shí)準(zhǔn)確
4. 數(shù)據(jù)同步化，定薪調(diào)薪業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)
定調(diào)薪過程基于崗位價(jià)值，關(guān)聯(lián)已建立的科學(xué)職務(wù)職級體系，推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵崗位、高層次技術(shù)技能人才、艱苦和基層崗位傾斜，奠定以崗位價(jià)值為依據(jù)的薪酬分配體系的第一步。企業(yè)定期對薪酬策略和水平進(jìn)行評估，多方位、多渠道采集薪酬數(shù)據(jù)，根據(jù)評估情況適時(shí)重點(diǎn)對薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，保持企業(yè)薪酬外部競爭力和內(nèi)部公平性。同時(shí)，人員異動(dòng)關(guān)聯(lián)定調(diào)薪，崗變薪變。
● 定薪調(diào)薪有據(jù)可依
● 單個(gè)調(diào)薪橫向參考
● 批量調(diào)薪多種算法
5. 核算自動(dòng)化，薪稅付一體在線
薪酬核算實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化運(yùn)行，提取并按規(guī)則處理員工假勤、績效、社保、獎(jiǎng)金等各類相關(guān)數(shù)據(jù)，提高核算的準(zhǔn)確性和效率。薪酬數(shù)據(jù)可與績效考核數(shù)據(jù)強(qiáng)掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻(xiàn)分配。薪酬核算自動(dòng)運(yùn)行后，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成各類薪酬報(bào)表，為企業(yè)管理層提供全面、準(zhǔn)確的薪酬數(shù)據(jù)支持。薪酬計(jì)算完成后，可與個(gè)稅、社保對接，實(shí)現(xiàn)計(jì)算、申報(bào)、繳款一體化。
● 自動(dòng)計(jì)算發(fā)薪結(jié)果
● 個(gè)稅申報(bào)一鍵完成
● 大規(guī)模算薪性能支持
6. 配置靈活化，滿足業(yè)務(wù)多樣需求
大型央企集團(tuán)常面臨復(fù)雜多變的組織架構(gòu)、多業(yè)態(tài)管理訴求各異、跨地域運(yùn)營等管理難點(diǎn)。通過功能與數(shù)據(jù)權(quán)限等劃分，各業(yè)務(wù)板塊可在集團(tuán)管控規(guī)則下，靈活設(shè)置薪酬科目、薪酬核算方案與規(guī)則等，兼顧集團(tuán)總部管控需求與子公司個(gè)性化管理需求。社保管理滿足企業(yè)多組織、多地區(qū)、多險(xiǎn)種管理需求，靈活實(shí)現(xiàn)異地繳交、補(bǔ)繳、各險(xiǎn)種繳交規(guī)則差異化，并與人員變動(dòng)聯(lián)動(dòng)，降低社保成本浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。
● 靈活落地薪酬體系
● 實(shí)現(xiàn)復(fù)雜社保場景
7. 管理智能化，提升薪酬運(yùn)營效率
智能化薪酬管理引入RPA機(jī)器人、人工智能（AI）、數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，通過自動(dòng)化、智能化的方式，對員工的薪酬進(jìn)行全方位的管理，包括薪酬計(jì)算、個(gè)稅申報(bào)、分析與預(yù)測、合規(guī)檢查以及成本優(yōu)化等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的管理效率、更低的運(yùn)營成本、更強(qiáng)的合規(guī)保障以及更優(yōu)化的薪酬策略。
● 薪酬數(shù)據(jù)智能分析
● 智能問詢?nèi)娣?wù)
● 智能調(diào)薪支撐決策
8. 數(shù)據(jù)加密設(shè)計(jì)，提供信息安全防護(hù)
在開發(fā)平臺與部署環(huán)境層面，利用云平臺，提供基礎(chǔ)的安全環(huán)境支撐；在系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)層面，運(yùn)用多種安全工具，包括用戶訪問控制、身份認(rèn)證、系統(tǒng)訪問權(quán)限控制等，確保符合信息安全統(tǒng)一規(guī)范；在數(shù)據(jù)安全設(shè)計(jì)層面，基于加密混淆存儲薪資敏感數(shù)據(jù)，通過加密組件對后臺數(shù)據(jù)庫中存儲的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理。
● 多重權(quán)限設(shè)計(jì)提升安全性
● 加密組件處理敏感數(shù)據(jù)
考核與薪酬制度的完善，是國企深化改革的重要部分。行則將至，薪酬全面數(shù)智化不僅是政策需要，更是塑造中國企業(yè)的全球化競爭力，以運(yùn)營效率和競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。用友DHR已經(jīng)幫助中國電信、中糧集團(tuán)、中國中化、華僑城、中國物流等52家一級央企進(jìn)行人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，大部分企業(yè)包含薪酬管理數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)。
未來，用友將繼續(xù)攜手更多中央企業(yè)，賦能央企人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，共同打造高效、精準(zhǔn)、智能的薪酬全面數(shù)字化系統(tǒng)，鑄就賦能員工、激活組織的人力資源數(shù)智化平臺，為促進(jìn)央企建成世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)數(shù)智化力量！(文/用友數(shù)智人力解決方案專家任真如、王軼)
產(chǎn)品大型企業(yè)
成長型企業(yè)
4006-600-577
