：請整體介紹一下云南省投的業務發展情況，以及企業數智化轉型特點？
陳雪梅：作為大型國有投資的綜合類公司，云投集團的數智化轉型走在前列。在國務院國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（以下簡稱《意見》）下發之前，云投集團就已經在謀劃建立自己的數智化平臺，著手開展數智化轉型。
文件下發以后，云投集團積極響應國家號召，結合數智化時代企業管理轉型需要，探索推動財務運行機制從金字塔模式向前中后臺模式轉變，從流程驅動為主向流程驅動與數據驅動并重轉變。
基于用友BIP，云投集團構建八大領域一張網的財務數智平臺，通過“流程+數據”的雙輪驅動共同推動企業的價值創造。集成業務系統與其他關聯系統數據，推動業財信息全面對接整合，建設數字云投，實現組織全級次，要素全維度，業務全覆蓋。該平臺覆蓋了制造業、醫院、大健康、文化、金融、房地產、信息技術、餐飲、“一帶一路”等多個行業。
數智化轉型在云投集團的具體實踐中，體現在多個方面，包括會計核算自動化、財務共享一體化、財資管理智慧化、合并報表自動化、全面預算體系化、稅務管理智能化以及會計檔案電子化等。這些措施共同推動了云投集團財務管理的全面升級，實現了從會計核算型向戰略管理、數據分析、資源配置、風險防控、利稅導向、決策支撐的轉變。
云投集團全面建設“數字云投”，以財務先行，打造一體化、數字化、自動化、智能化的財務數智化平臺。這一轉型不僅提升了財務工作的效率和質量，還促進了企業價值的創造和提升，為企業的高質量發展提供了有力支持。
：您認為影響企業財務數智化轉型成效的關鍵因素有哪些？
陳雪梅：關于影響企業財務數智化轉型成效的關鍵因素，我認為，首先，是基于內外部的要求。從外部來看，是基于《意見》的要求，推進國有企業財務管理水平的提升，建設一流的財務管理體系；就內部而言，是企業適應市場的管理需求，包括業務規模的擴大、業務復雜程度的增加，以及財務管理難度的加大等。
其次，轉變觀念和理念。數智化時代，財務管理要按照業財融合的思路推進和提升，這也需要企業的高層轉變理念和觀念，要清楚財務數智化轉型就是要和業務相結合，才能真正實現企業的經營管理，整體決策也應該由經驗主導變成數據驅動。
第三，變革管理方式。通過信息化、數智化的手段進行穿透式管理和監管。
第四，高層的支持非常重要。如果沒有高層的支持，難以實現整體管理思路和架構的搭建，也難以實現管理組織的變革。
第五，強有力的執行團隊。不論是財務團隊還是技術團隊，其觀念理念、執行力、溝通協調能力也很關鍵。最后，不可或缺的IT廠商的支持。比如像用友這樣大型的數智化軟件開發商的資源投入和產品支持。
：作為大型國有企業、世界500強企業的財務領軍者，您如何理解業財融合對企業的價值體現？
陳雪梅：云投集團深刻理解“業財融合”對企業價值的重要性。業財融合是指業務與財務的深度融合，通過財務管理前移到業務前端，實現對業務活動的實時預測、分析和控制，從而提升企業的管理決策水平，降低運營風險，增加企業價值。
業財融合是財務管理的一個目標。財務管理的主要職能包括支撐戰略、支持決策、防控風險、服務業務和創造價值五個方面，這些都和業務相關。財務來自業務，服務業務。我們推動的不只是業財融合，而是業財稅融合，實現業、財、稅融合才能為企業創造價值。
以稅務為例，云投集團在稅務風險的防控方面是做得比較好的，得到了云南省稅務局的肯定。我們主動將稅務服務前置，為云投集團節約了大量的成本，創造了很多的價值。因為云投集團的大型資本運作項目很多，可能一個交易架構設計的改變，就能節約8000多萬的成本，這是真實的案例。
：云投集團推進“業財融合”從哪里著手？取得了怎樣的成果？
陳雪梅：云投集團的“業財融合”以用友BIP全面預算管理為起點，通過數據驅動和流程驅動共同推動企業的價值創造。云投集團通過制定和執行有效的全面預算，將財務目標和業務事項深度融合，實現了全組織貫通、全業務覆蓋和全閉環管理。這一過程中，云投集團注重數據的應用和分析，通過不斷拓展數據來源、整合數據資源、挖掘數據價值為財務管理注入新動能。同時，云投集團還通過規范和優化流程、提高效率降低成本，實現企業的價值創造。
在“業財融合”的實踐中，云投集團取得了顯著成果。通過用友BIP全面預算管理，云投集團成功地實現了業財融合的新路徑，不僅提高了財務工作的效率和質量，還促進了企業價值的創造和提升。此外，云投集團還通過財務共享建設、稅務管理智能化等措施進一步推動了財務管理的精益化。
具體而言，通過業財融合實現了一增二降三提四控五統的效果。
增強了集團管控能力：統一財務制度，統一財務流程，統一會計科目，統一核算規則，統一財務報告，統一財務評價指標體系，為集團財務管控、核算、分析口徑的統一奠定基礎，實現全集團“一套標準”統管；
降低財務人員工作量：通過共享中心專業化和規模化作業，減少重復冗余工作，提升作業智能化和自動化水平；降低財務人員依賴：通過共享財務建設，將業務延申到前端，業務人員可在線查看所需數據，減少對財務數據查詢的依賴；
提升流程效率：借助信息系統，實現流程無紙化辦公，隨時隨地審批，審批效率提升80%；提升數據質量：基于事項會計中臺實時精細的業財數據采集，實現財務數據更細顆粒度、更高數據質量；提升工作效率：財務全領域業務效率綜合提升10%。
控制資金結算風險：發起到審批到支付全流程線上自動化；控制預算超支風險：在線查詢預算執行情況，預算超支進行預警和強控；控制行政干預風險：制度流程固化在系統中，避免人為因素干擾；控制內外審計風險：規范經濟行為，規避審計風險。
統一信息系統：一體化平臺，數據無縫銜接；統一財務流程：全面業務路程梳理和統一；統一賬務處理：全集團一套核算標準；統一全面預算：戰略導向全面預算；統一資金支付：資金監控、統一集中支付。
：您認為財務共享建設在精益化管理中起到了什么樣的作用？
陳雪梅：財務共享建設對于實現集團精益化管理至關重要。云投集團的財務共享建設在精益化管理中的作用可以從多方面進行分析和總結。財務共享中心通過標準化、自動化和流程優化等手段，實現了財務管理的集約化、專業化和智能化，提高了企業運營效率。通過財務共享服務中心的建設，云投集團實現了
的共享，使集團財務管控工作得到了有效提升。財務共享中心促使業務更加規范，實現了財務人員向業務財務、戰略財務的轉型。同時，財務共享中心還匯集各類數據，統一數據標準，深度挖掘數據價值，為企業的經營管理提供了有力支持。
財務共享模式不僅能夠提高信息透明度，還能促進各部門之間的協作與溝通，從而提升整體的工作效率。
陳雪梅：云投集團在數智化轉型過程中積極應用AI技術，以提升財務管理的智能化水平。目前，云投集團已經在稅務管理、會計核算等多個領域引入了AI技術，實現了流程的自動化和智能化。未來，云投集團將加大在AI技術研發方面的投入，提升自主創新能力，推動AI技術的不斷突破和應用。同時，積極構建AI生態體系，吸引更多AI企業和人才加入，形成產學研用深度融合的創新生態，推動AI技術的快速發展和廣泛應用。此外，云投集團將把AI技術作為推動數字化轉型的重要抓手，通過AI技術的應用，提升企業的運營效率和管理水平，實現高質量發展。
產品行業
4006-600-577
