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濟南城建：打造施工企業(yè)人才管理數(shù)智化標(biāo)桿
2024年9月20日

     

         
濟南城建集團          

建筑行業(yè)作為支持我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)貢獻卓著。而建筑業(yè)作為傳統(tǒng)典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員流動性強、學(xué)歷偏低、數(shù)量眾多等行業(yè)特點使其急需復(fù)合型管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。然而，為了加速從勞動密集型轉(zhuǎn)向管理密集型企業(yè)，各大建筑企業(yè)針對實際情況，相繼出臺了人才體系建設(shè)目標(biāo)，以支撐“十四五”建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，各建筑企業(yè)相繼制定了人才培養(yǎng)方案，但落實到人員培訓(xùn)過程中依舊存在效率不達預(yù)期的現(xiàn)象。


發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。近年來，濟南城建集團有限公司（以下簡稱：濟南城建集團）緊跟時代步伐，緊抓國家和行業(yè)發(fā)展機遇，濟南城建集團以人才為企業(yè)發(fā)展核心驅(qū)動力，搭建全方位人才培養(yǎng)體系，打造人力資源新質(zhì)生產(chǎn)力，全面持續(xù)推動集團向高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展道路邁進。


1

       

以高質(zhì)量發(fā)展之路，擦亮齊魯建造品牌


濟南城建集團創(chuàng)建于1929年，是具有九十余年發(fā)展歷史的國有大型企業(yè)，擁有市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)和工程設(shè)計市政行業(yè)甲級等100余項資質(zhì)，年施工能力500億元以上，綜合實力位居山東省建筑企業(yè)十強、山東省市政行業(yè)龍頭、全國市政行業(yè)前列。


作為國內(nèi)知名大型基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運營企業(yè)，經(jīng)營范圍涵蓋了項目工程施工、設(shè)計咨詢、投資運營、項目管理、試驗檢測、建筑產(chǎn)業(yè)化、物資貿(mào)易等板塊，經(jīng)營區(qū)域分布于全國27個省份的150個城市及海外市場，經(jīng)營理念和品牌形象贏得國內(nèi)外社會的廣泛認(rèn)可。


2

       

發(fā)力人才建設(shè)，筑造人才高地


經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)謀求經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)長期發(fā)展而作出帶有長期性的經(jīng)營計劃，而人力資源規(guī)劃是支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落地的重要組成部分。建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。過去二十年中國建筑企業(yè)發(fā)展迅速，但人才梯隊供應(yīng)形態(tài)還未完全形成。  

  
在高速發(fā)展的背景下，濟南城建集團堅持“以主業(yè)為核心，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以投資為引領(lǐng)，帶動多元化發(fā)展，以資本為紐帶，促進市場化戰(zhàn)略重組融合發(fā)展”三大戰(zhàn)略；以“集聚人才、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個支持保障，實現(xiàn)“經(jīng)濟效益、企業(yè)品牌、職工幸福指數(shù)”三個顯著提升。為企業(yè)百年誕辰2029年入圍“中國企業(yè)500強”奠定堅實基礎(chǔ)。其中”人才戰(zhàn)略”就是濟南城建集團在整個“十四五”規(guī)劃當(dāng)中的重要一環(huán)。  


濟南城建集團以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建與之匹配的人力資源管理體系，將人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€價值增值的過程。以文化為保障，以機制為基礎(chǔ)，提高人才管理績效。持續(xù)推進“人才強企”戰(zhàn)略，拓寬人才引進渠道、完善人才考核機制，加強人才后備建設(shè)，不斷化解了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與企業(yè)規(guī)模發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展的矛盾，推動公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。



3      

       

數(shù)智人才發(fā)力，筑牢城建鐵軍


濟南城建集團為升級人才管理、降低管理成本、提升管理效率，經(jīng)多方考慮決定攜手用友搭建人力資源系統(tǒng)。在用友項目組的緊密協(xié)作下，完成目標(biāo)績效、人才發(fā)展、人才畫像及智能分析4個業(yè)務(wù)模塊的建設(shè)，短短30天內(nèi)成功完成系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了集團層人力資源管理的全面升級。  

     
此次升級為濟南城建集團帶來了管理上的革新與突破，         推動集團在人力資源管理方面實現(xiàn)四大成效：        

         

統(tǒng)一平臺：搭建了濟南城建集團統(tǒng)一的人力資源管控平臺，實現(xiàn)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，建立全集團集中、統(tǒng)一、規(guī)范、準(zhǔn)確的人員信息庫，實現(xiàn)入轉(zhuǎn)調(diào)離等人事流程驅(qū)動、自動化、智能化的閉環(huán)管理；


         

目標(biāo)績效：搭建完成具有濟南城建特色的績效管理體系，實現(xiàn)濟南城建集團全員績效考核由線下手動到線上驅(qū)動的巨大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)濟南城建不同單位類型、不同崗位類型的多樣考核模式的靈活應(yīng)用，實現(xiàn)各級績效考核可視化過程管理和監(jiān)控；


         

人才發(fā)展：數(shù)字化人才盤點與發(fā)展管理，實現(xiàn)全面的人才數(shù)據(jù)驅(qū)動智能化人才盤點，更精準(zhǔn)人才識別，面向未來，全面盤點人才數(shù)量與質(zhì)量，確定人才及關(guān)鍵能力，指導(dǎo)下一步人才招募及人才培養(yǎng)計劃，打造強勁人才供應(yīng)鏈，形成“選用育留”全鏈條人才管理體系；


         

數(shù)智賦能：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過智能化的數(shù)據(jù)分析，對集團內(nèi)部的各類人才數(shù)據(jù)進行全面、深入、細(xì)致的挖掘和分析，幫助集團領(lǐng)導(dǎo)實時了解集團人才現(xiàn)狀。同時，利用強大的數(shù)據(jù)分析功能進行具有前瞻性的預(yù)測性分析，幫助人力資源管理者可以更加有的放矢地制定出切實有效的人才策略，為集團的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人才保障。

通過搭建用友人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了濟南城建集團人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范與智能管理，構(gòu)建了高效、靈活的績效管理體系，并實現(xiàn)其可視化監(jiān)控。幫助  濟南城建集團打造了高效、精準(zhǔn)、前瞻的，符合“城建特色”的現(xiàn)代人才管理體系，打造出一支擁有強大動力的鐵軍隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才保障和數(shù)據(jù)支撐。  

未來，用友將繼續(xù)與濟南城建集團保持緊密合作，共同探索和實踐人力資源管理的創(chuàng)新模式。通過持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升用戶體驗，助力濟南城建集團實現(xiàn)更高效、更智能的人才管理，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭動力。雙方將攜手共進，共同書寫企業(yè)人才管理數(shù)智化新篇章。


   

 

 

 

 

 

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