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在實現中國共產黨的偉大使命任務中，央國企被賦予了新的使命和任務，特別是在大幅提升我國的經濟實力、科技實力、綜合國力，建成現代化經濟體系，從而建成社會主義現代化經濟強國等方面，發揮不可替代的巨大作用。央國企的管理模式、組織結構和運營機制同其他類型的企業相比具有獨特性，央國企作為國家經濟的重要支柱，其人力資源管理的重要性更是不言而喻。如何通過創新的人力資源管理，推動央國企的轉型升級，實現高質量發展，是擺在每個央國企面前的一個重要問題。

       

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中國人力資源開發研究會會長 歐曉理先生 在開幕致辭中表示：“所謂創新引領，就是要以創新為動力，不斷推動人力資源管理理念和方法，以更加開放和包容的心態，探索適合企業自身特色的人力資源管理新路徑。通過創新可以幫助央國企的人力資源管理提升管理效率，激發員工的潛能和創造力，為企業的高質量發展注入不竭的動力。”    

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隨著國企改革的全面的展開，國有企業改革的這種緊迫性、艱巨性、復雜性、長期性不斷升級。要實現國企創新高質量發展，第一步要做的就是突破組織人才障礙。應選拔任用具有企業家特質和精神的人引領發展，使其具備長期價值思維，促進高管團隊形成戰略文化共識，重塑領導團隊事業激情。

       

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中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長 中國人民大學教授 華夏基石集團董事長 彭劍鋒先生在【數智時代的新領導力與創新成長】的主題演講中表示：“在數智化時代，中國企業最需要的是突破認知局限，只有通過開放式多維非連續性思維、跨界融合思維、利他生態思維，構建開放、包容、尊重個性的文化沃土，突破創新人才有效存活和成長的障礙，才能真正從資源驅動、資本驅動走向創新驅動、人才驅動，實現高質量發展。”

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數字人、硅基人正逐漸成為組織價值創造的新物種。對于國企而言，基于數字化與智能化的國企總部平臺化組織以及基層經營單元組織在治理、組織結構、組織協同方式和勞動方式等方面的變革與創新勢在必行。人力資源管理管理者需要為央國企的數智化轉型升級以及高質量發展貢獻自身獨特力量。除了從人力資源專業職能層面進行思考，更需要上升到戰略與經營層面，才能夠真正助力企業戰略目標的達成以及國企的轉型升級。

為貫徹落實國家關于加強國有企業人才隊伍建設，提升人力資源管理水平的要求，增強央國企人力資源管理實踐技能，提高央國企對國家政策的把握度與落地執行能力。中國人力資源開發研究會企業人才分會對2024年征集的企業人力資源管理案例進行了評審與遴選。

最終，評選出60個優秀案例、30個優秀創新案例、15個優秀數字化案例，并在本次論壇上正式發布。其中，青島地鐵集團有限公司憑借《以數字化提升戰略協同能力——青島地鐵人力數字化轉型的探索與實踐》，獲得2024年企業人力資源管理優秀數字化案例。

青島地鐵結合集團“十四五”規劃中數字化轉型要求，2023年9月攜手用友網絡全面啟動對原人力資源系統進行升級改造，旨在通過人力資源數字化建設，促進人力資源業務轉型，提升人力資源管理水平，支撐組織決策，助力集團戰略目標實現。

結合軌道交通行業的業務運營要求，重塑人力資源管理流程，建立一體化數智人力服務平臺，提供全面的員工自助應用。結合業務進行實體建模，讓企業級業務數據標準統一、清晰可視，加速數據集成效率、提升數據資產化程度，在提升人力資源管理決策效能同時，更為集團發展戰略目標的實現提供有力支撐，實現數據驅動發展。