用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)
財(cái)務(wù)云
數(shù)智融合 價(jià)值財(cái)務(wù)人力云
賦能員工 激活組織供應(yīng)鏈云
敏捷運(yùn)營(yíng) 高效協(xié)同營(yíng)銷云
全渠道營(yíng)銷 數(shù)智化經(jīng)營(yíng)采購(gòu)云
全球?qū)ぴ?韌性供應(yīng)制造云
敏捷制造 產(chǎn)銷協(xié)同研發(fā)云
數(shù)智驅(qū)動(dòng) 研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目云
項(xiàng)管融合 精智核算資產(chǎn)云
精益運(yùn)營(yíng) 智能運(yùn)維協(xié)同云
數(shù)智友空間 協(xié)同超融合AI時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)
智能財(cái)務(wù)
提供精細(xì)化財(cái)務(wù)管控全場(chǎng)景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場(chǎng)景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場(chǎng)景數(shù)字營(yíng)銷
提供數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)全場(chǎng)景智慧采購(gòu)
提供一站式采購(gòu)服務(wù)全場(chǎng)景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和效益數(shù)字項(xiàng)目
提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理全場(chǎng)景數(shù)智財(cái)資
多維度財(cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門(mén)戶應(yīng)用全場(chǎng)景數(shù)智平臺(tái)
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營(yíng)銷與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營(yíng)銷與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司
★ 中國(guó)交建是全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商,主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)、裝備制造、城市綜合開(kāi)發(fā)等,是世界最大的港口設(shè)計(jì)建設(shè)公司、公路與橋梁設(shè)計(jì)建設(shè)公司、疏浚公司、集裝箱起重機(jī)制造公司、海上石油鉆井平臺(tái)設(shè)計(jì)公司。中國(guó)交建有60多家全資、控股子公司,產(chǎn)品和服務(wù)遍及150多個(gè)國(guó)家,員工近17萬(wàn)人。截至目前,中國(guó)交建位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第63位。
一
建設(shè)背景
2023年國(guó)資委提出“一利五率”的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系,將“一利五率”的目標(biāo)定為“一增一穩(wěn)四提升”:“一增”指確保利潤(rùn)總額增速高于全國(guó)GDP增速;“一穩(wěn)”指資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定;“四提升”指凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率4個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步提升。中國(guó)交建積極響應(yīng)國(guó)資委的號(hào)召,以“價(jià)值創(chuàng)造”為指導(dǎo)思想,開(kāi)展全員績(jī)效管理,科學(xué)評(píng)價(jià)績(jī)效表現(xiàn)、合理分配績(jī)效激勵(lì)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力,全力創(chuàng)造價(jià)值,達(dá)成組織目標(biāo)。
績(jī)效管理也是深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”落地的重要抓手,促進(jìn)中國(guó)交建健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)。
01
以任期制契約化為抓手,推動(dòng)干部“能上能下”
制定經(jīng)理層“1+7”不同崗位“1庫(kù)2書(shū)1協(xié)議”范本,貫穿全級(jí)次,集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理人數(shù)占比達(dá)98.47%,超額完成國(guó)資委要求的目標(biāo)。推進(jìn)干部任期考核、年度考核、專項(xiàng)考核,以考核結(jié)果為依據(jù)推動(dòng)干部能上能下。
02
以市場(chǎng)化用工機(jī)制為基礎(chǔ),推動(dòng)員工“能進(jìn)能出”
按照“聚焦戰(zhàn)略、集約高效,分類核定、剛性管理,協(xié)同推進(jìn)、定期監(jiān)控”的原則,推進(jìn)各級(jí)總部開(kāi)展“三定”改革,實(shí)行以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度體系,全員績(jī)效考核覆蓋率達(dá)到100%。
03
以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,推動(dòng)員工收入“能高能低”
實(shí)施以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為依據(jù)的薪酬分配制度,建立了中長(zhǎng)期激勵(lì)“1+7”制度體系。集團(tuán)總部同級(jí)員工績(jī)效薪酬高平差由9%拉大到20%以上,所屬各層級(jí)管理人員浮動(dòng)工資占比達(dá)到50%以上,有效解決績(jī)效分配“大鍋飯”問(wèn)題。
二
解決方案
業(yè)務(wù)架構(gòu)覆蓋績(jī)效考核管理全過(guò)程,包括目標(biāo)的制定、分解、承擔(dān),實(shí)施目標(biāo)與監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)展,績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn),以及考核結(jié)果應(yīng)用。
在系統(tǒng)層面建設(shè)業(yè)務(wù)閉環(huán)流暢、全局?jǐn)?shù)據(jù)貫通、系統(tǒng)高度集成的高質(zhì)量、高效率、智能化、一站式、一體化績(jī)效管理數(shù)字化平臺(tái),賦能員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展。
01
集中統(tǒng)一
集中統(tǒng)一的績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效數(shù)據(jù)集中共享,保證集團(tuán)總部掌握全集團(tuán)最新、最全面的數(shù)據(jù),為今后開(kāi)展全面績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
02
靈活擴(kuò)展
支持集團(tuán)、下屬單位采用不同的績(jī)效方式,KPI、PBC、MBO、360度等;支持考核對(duì)象、周期、考核關(guān)系、權(quán)重、流程、評(píng)分規(guī)則靈活配置。
03
安全高效
能夠支持系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行;滿足等保三級(jí)要求;支撐18萬(wàn)人的大并發(fā)高性能。
01
高度集成
與人力資源系統(tǒng)、4A系統(tǒng)、PC門(mén)戶、交建通等模塊的集成。
三
價(jià)值總結(jié)
中國(guó)交建績(jī)效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大價(jià)值:
流程優(yōu)化效率提升
組織績(jī)效和員工績(jī)效全流程在線上進(jìn)行落地,從手工涂卡轉(zhuǎn)變到手機(jī)掃碼打分的方式,大大提升效率,從決策層、各級(jí)部門(mén)管理者到員工,全員在線參與,大幅提升應(yīng)用體驗(yàn);
數(shù)據(jù)共享,高效集成
績(jī)效數(shù)據(jù)全集團(tuán)集中共享,平臺(tái)集中,所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享貫通,績(jī)效數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通協(xié)同,及時(shí)同步集成;
落地思想,促進(jìn)績(jī)效管理提升
通過(guò)數(shù)字化手段讓關(guān)注目標(biāo)過(guò)程管理更加可執(zhí)行,以績(jī)效管理為抓手,為深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,為實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能增能減,提供支撐。