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當(dāng)今世界，從通信、互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球最重要的商業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，成為驅(qū)動全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵引擎。目前，我國數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)正在加速融合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

與此同時，我們正進(jìn)入一個不確定性時代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性減弱趨勢明顯、企業(yè)經(jīng)營面臨著諸多不確定因素。數(shù)字化時代，企業(yè)管理者該如何面對？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何推進(jìn)？轉(zhuǎn)型過程中可能面臨怎樣的挑戰(zhàn)？企業(yè)的數(shù)字化之路，是否有據(jù)可循？哪些行業(yè)、企業(yè)會成為這場轉(zhuǎn)型路上的先行者？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終將帶來哪些價值？

為了全面落地企業(yè)數(shù)字化，《用友企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論》正式發(fā)布。該白皮書是用友咨詢團(tuán)隊在2015~2019年期間，經(jīng)過對25000多家大型企業(yè)集團(tuán)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐的系統(tǒng)與歸納總結(jié)的成果。白皮書中首次解答了企業(yè)數(shù)字化“深水區(qū)”的真正含義、全面定義了企業(yè)數(shù)字化，并推出了可操作可落地的轉(zhuǎn)型方法論。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入“深水區(qū)”

未來所有企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)，要么是數(shù)字化原生企業(yè)，要么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型重生的企業(yè)。在經(jīng)歷了數(shù)字化“淺水區(qū)”的摸索，如今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)入“深水區(qū)”。

隨著，大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)日益成熟，企業(yè)管理者們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型面前，不再是質(zhì)疑方向的準(zhǔn)確性，而是困惑轉(zhuǎn)型的路徑和目標(biāo)是否能為企業(yè)商業(yè)帶來創(chuàng)新。

新的階段，企業(yè)面臨更大規(guī)模、更深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：首先，勞動力要素發(fā)生變化，云計算成為新型的勞動力，人工智能成為新型的生產(chǎn)工具，大數(shù)據(jù)成為新型的生產(chǎn)資料；其次，ICT與行業(yè)深度融合并將成為企業(yè)的核心競爭力之一；第三，諸多傳統(tǒng)行業(yè)隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)日益重要、并成為各行業(yè)的基本生產(chǎn)要素之一；最后，企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)也需更加明確，不再局限于效率提升、而是聚焦新業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造。

在“深水區(qū)”里，企業(yè)的管理者不能猶豫不決、更不能一味激進(jìn)向前。企業(yè)需要全面立體地認(rèn)知“數(shù)字化”，并需要比以往任何時候更加了解本企業(yè)以及所處的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，從而制定本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案、開始一場有目標(biāo)有價值的企業(yè)數(shù)字化之旅。

可執(zhí)行可落地的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

《用友企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論》是超過25000多家大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐的經(jīng)驗與成果，其形成了一套符合當(dāng)下中國企業(yè)轉(zhuǎn)型需求、可行性強(qiáng)、簡易操作性的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。

該套方法論重點包含了五大層面，即堅持1個終極戰(zhàn)略目標(biāo)、抓住2個驅(qū)動因素、聚焦3大轉(zhuǎn)型方向、遵循6大轉(zhuǎn)型步驟、探索7大領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。借助這套企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，中國企業(yè)可結(jié)合自身特點，走出一條動態(tài)演進(jìn)、持續(xù)迭代的創(chuàng)新變革之路，從而真正實現(xiàn)數(shù)字進(jìn)化。

用友聚焦企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域30年，也服務(wù)了諸多大型企業(yè)數(shù)字化。在新推出的白皮書中，也全景呈現(xiàn)了8個不同行業(yè)的大型企業(yè)從不維度開啟的數(shù)字化之路。如首鋼集團(tuán)為了更好地形成為“分級管理，下管一級”的模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)運營思維，導(dǎo)入“人力資源三支柱”的理念，構(gòu)建了共享+驅(qū)動的人才共享服務(wù)中心，打造以“激活、系統(tǒng)、發(fā)展”為核心的人才管理體系。通過轉(zhuǎn)型實踐，首鋼集團(tuán)真正實現(xiàn)了構(gòu)建進(jìn)化型組織，賦能員工、激活組織的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

誕生于1988年的用友，已經(jīng)成為全球領(lǐng)先、中國最大的企業(yè)服務(wù)提供商，新時期，將繼續(xù)致力于服務(wù)中國及全球企業(yè)與公共組織的數(shù)字化、智能化發(fā)展，推動企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革，用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步。