2022年下半年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)再次遭遇“寒冬”，成本高企、需求低迷，鋼企利潤(rùn)出現(xiàn)大滑坡。類似于河南鋼鐵這種典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，每年都會(huì)有大量的Capex項(xiàng)目需要進(jìn)行投資與建設(shè)，那么如何借助數(shù)智化手段，進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流，并創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值最大化呢？
筆者認(rèn)為可從三個(gè)維度來(lái)分析：
從投入產(chǎn)出的角度看，主要投入品為鐵礦石、廢鋼，輔助投入品為焦炭、石灰石等，產(chǎn)出品為各種類型的鋼鐵產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)的工藝技術(shù)特點(diǎn)
從產(chǎn)業(yè)的工藝技術(shù)特點(diǎn)看，鋼鐵工業(yè)屬于典型的流程制造，其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的原料采購(gòu)→加工→煉鐵→煉鋼→軋鋼→鋼材深加工→鋼材應(yīng)用之間技術(shù)工藝聯(lián)系緊密，相互依賴性很強(qiáng)，且生產(chǎn)工藝流程不可逆。
產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性
從產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性看，鋼鐵工業(yè)設(shè)備等固定資產(chǎn)投資規(guī)模大、沉淀成本高，屬于資產(chǎn)密集型重工業(yè)，同時(shí)還要響應(yīng)國(guó)家“雙碳”政策。
以此為背景，河南鋼鐵集團(tuán)自上而下推進(jìn)數(shù)字化與業(yè)務(wù)流程的深度融合，加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，以期大幅提升河南鋼鐵集團(tuán)下屬各分子公司及股份公司的采購(gòu)效率與生產(chǎn)效率，降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本。
河南鋼鐵集團(tuán)Capex數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
依托于河南鋼鐵集團(tuán)組建之后高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，推進(jìn)自上而下的數(shù)智化變革為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的初級(jí)乘數(shù)效應(yīng)；
1、以河南鋼鐵集采平臺(tái)為抓手，促進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)的降本增效。
河南鋼鐵集采平臺(tái)項(xiàng)目于2023年初啟動(dòng)建設(shè)，6月30日完成整體業(yè)務(wù)上線。
以業(yè)務(wù)流程為牽引，重構(gòu)河南鋼鐵采購(gòu)數(shù)字化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)一般性物資和商城物資從需求、計(jì)劃、招標(biāo)、合同到采購(gòu)執(zhí)行、庫(kù)存、結(jié)算全域管理，全過(guò)程可視化、透明化，促進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)、降本增效。
以“采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化建設(shè)”為抓手，結(jié)合前期河南鋼鐵信息化建設(shè)成果，秉承“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的業(yè)務(wù)規(guī)劃整體思路，統(tǒng)一入口，打破信息孤島，打通全業(yè)務(wù)鏈、全場(chǎng)景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為載體，提供業(yè)務(wù)決策分析依據(jù)。
2、依托EAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資的全生命周期管理。
以設(shè)備物資全流程生命周期為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物資編碼、設(shè)備KKS編碼、財(cái)務(wù)資產(chǎn)編碼的三碼合一。
通過(guò)對(duì)高價(jià)值固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、預(yù)防性維護(hù)的數(shù)字化管理，以提高資產(chǎn)的可用性、降低企業(yè)的運(yùn)維成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維護(hù)資源為核心，合理安排維護(hù)計(jì)劃及相關(guān)資源和活動(dòng)，幫助河南鋼鐵有效管理資產(chǎn)，提高資源的可用性，從而減少生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、生產(chǎn)階段，加強(qiáng)集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全流程高效協(xié)同，助力碳中和。
以河南鋼鐵集采平臺(tái)為核心，結(jié)合MDM、SAP、TMS、PM、EAM、MES等業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力，打通生產(chǎn)鏈路，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。
通過(guò)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，打造上下游供應(yīng)鏈，提升VUCA時(shí)代的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與韌性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而滿足ESG監(jiān)管要求。
河南鋼鐵集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式變革是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入建設(shè)的過(guò)程。推動(dòng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，需要以問(wèn)題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為牽引，依靠高階解決方案來(lái)支撐。
諸如率先引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系，精確制定和應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)語(yǔ)言體系，從而激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛力。再者，可以通過(guò)發(fā)揮大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等要素，與生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合促進(jìn)降耗提效高質(zhì)量發(fā)展等。
用友網(wǎng)絡(luò)一直專注于信息技術(shù)在企業(yè)與公共組織應(yīng)用與服務(wù)領(lǐng)域，作為全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務(wù)提供商，致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步。
后續(xù)用友將以河南鋼鐵集采平臺(tái)的數(shù)字化建設(shè)成效為起點(diǎn)，繼續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，深度參與河南鋼鐵集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)實(shí)融合，打造智慧鋼鐵，助力增強(qiáng)河南鋼鐵集團(tuán)在業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)新動(dòng)能。
