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行業洞察
交通與物流

公用事業

獲取數智化解決方案

用友交通與公用事業行業優勢

領先技術架構 便捷行業創新

利用NB-IOT、BIM、GIS、大數據、人工智能、區塊鏈、云計算等數智化技術,融合生態,為交通與公用事業行業客戶提供技術領先的數智化解決方案。

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沉淀行業領先實踐

用友36年沉淀與深耕,積累了大量交通與公用事業行業客戶案例,助力行業企業實現集團全領域、生產運營全鏈條以及營收客服全方位的管理創新。

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融合領先生態,聚合服務客戶

以交通與公用事業企業需求為核心,基于強大的生態開放和運營能力,融合生態產品及服務,持續打造適配場景的行業解決方案,實現價值鏈整合與開放創新。

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用友交通與物流行業解決方案
  • AI+交通物流
  • 高速交投
  • 軌道公交
  • 港口
  • 機場
  • 航空
  • 物流快遞

AI+交通物流

用友BIP將AI與高速交投、軌道公交、航空、機場、港口、物流快遞等行業的業務場景深度融合,構建AI+全場景智能服務,實現全新的價值升級,為交通強國建設貢獻數智力量。

獲取數智化解決方案

高速交投

根據高速交投行業發展趨勢和數智化轉型目標,運用先進的數智化技術,構建覆蓋高速交投行業工程建設、運營、商業經營全過程的管理,并且能夠集成收費、監控等專業系統的集成綜合解決方案,打造前、中、后臺一體化的數智化高速交投建設方案。

獲取數智化解決方案

軌道公交

運用新興信息技術,助力行業全面感知、深度互聯和智能融合實體信息,基于用友BIP,構建覆蓋軌道公交行業工程建設、運營、資源開發全過程,并且能夠實現軟硬結合的一體化綜合解決方案,助力軌道公交行業客戶加強集團管控能力,圍繞數字化、智能化、網絡化構建新一代中國式智慧型城市軌道交通。

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港口

根據港口企業經營特性,構建覆蓋港口建設和運營等為主的整體數智化解決方案,涉及“集團人財物、投建管養營、港口及碼頭生產業務、大數據分析”等業務,通過建設港口企業整體數智化平臺,強化集團公司管控力度,實現集團各部門與區域、各成員子公司的戰略協同。

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機場

用友立足智慧機場的建設要求,結合機場行業管理體制多樣化,資源管控集團化的管理模式,運用數智化技術,從實時收入(航空性收入、非航收入的全量歸集)、精細成本(強化成本及費用預算管控,貫通成本費用業財融合流程化)、資源管控(財務、人力、資產、項目、采購、合同等涉及企業內部資源管理的各板塊數智化管理)、智能分析四大方面,支撐機場行業的數智化轉型。

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航空

構建覆蓋航司收入結算、成本管控、航空性與非航性資產、航食生產等業務的管理,并且能夠集成收費、監控等專業系統的數智化航司建設方案,助力行業加快數字化轉型和智慧化融合,實現數據驅動,為民航高質量發展注入新動力。

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物流快遞

根據物流行業的發展趨勢及數字化轉型目標,利用先進的云計算、物聯網等能力,構建物流行業財務、企業績效、人力等全過程化管理,并集成前端業財融合一體化解決方案,助力推進現代物流提質、增效、降本。

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用友公用事業行業解決方案
  • AI+公用事業
  • 燃氣
  • 熱力
  • 水務
  • 環保
  • 市政

AI+公用事業

AI作為一種基礎性、驅動性的技術力量,正與服務于城市生活的公用事業行業進行深度融合。在燃氣、熱力、水務、環保、市政企業的經營管理中,AI正走入業務場景,重塑生產、供應、交易、服務各個環節,煥發智能化新價值。

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燃氣

打造“以服務業務管理為核心的數字化管控穩態模式”+“以安全生產為核心的智慧化運營敏態模式”的雙模架構。穩態模式借助數智化建立從營銷、建設、供應鏈、資產、人力及業財融合能力的燃氣行業組合方案。敏態模式利用物聯技術、大數據、機器學習等新技術,開展數智化場站、數智化管網以及圍繞客戶大數據的洞察分析能力。

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熱力

建設切實符合國家“數字中國”和“雙碳”發展目標,以新發展理念為前提、以技術創新為驅動、以信息網絡為基礎,面向供熱系統高質量發展的需要,助力企業打造產業的升級、融合、創新的供熱基礎設施體系,便于全面地掌握供熱系統信息,實現精準把控,切實保障民生,提升供熱服務質量。數智化方案從整體考慮,滿足不同角色的數智化需求。

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水務

運用數智技術,建立即時感知、科學決策、主動服務、智能監管的新型治理能力體系,基于用友BIP,幫助水務企業實現原水、供水、排水全過程智慧化管理,實現水務企業從傳統運營能力到現代服務能力的核心競爭能力提升,服務智慧城市發展。

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環保

環保企業組織不斷壯大,業務種類多,收入多元化,在集團管理層面主要進行集團財務、集團人力資源、投融資、集團采購、風險內控以及決策分析管理,在業務運營層面主要進行環保設備制造、環保工程設計與建設管理及環保設施運營服務管理。基于用友BIP,通過數智賦能,促進環保企業數字化轉型,更好地為社會民生服務。

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市政

市政企業在推動城市化進程中扮演著關鍵角色,面臨著復雜的項目管理、資源協調和高效運營的挑戰。數智化為市政企業提供了轉型升級的路徑,以提升管控效率和服務質量。通過圍繞市政企業 “加強集團管控、投資建設運營一體化、研發設計一體化、業務財務一體化、智慧市政運營管理”等方面的一體化信息化平臺建設,實現企業數智化轉型。

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領先實踐

山東高速:戰略決策支持、核算共享服務、業務財務支持、智慧財務建設

搭建財務共享中心和智慧稅務管理平臺,以智能機器人和大數據分析系統為支撐,形成戰略決策支持、核算共享服務、業務財務支持、智慧財務建設的財務格局。

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北京地鐵:數智新技術加速財務數字化轉型

建設財務核算、預算管理、資金審批等五大系統,并與人力資源、辦公自動化、合同管理等業務系統進行連接和數據交互,充分發揮數據在業財融合中的作用。

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江蘇省港口:財務共享有效推進集團統一財務管控,業財融合實現財務數字化變革

建成以財務共享服務系統為基礎,外接多種業務系統的集團化財務管控體系,具備多個“智慧型”財務信息系統功能,按照集團化財務管控總體目標加快推進財務信息化建設。

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四川機場集團:業財稅資檔一體化的九大管理系統實踐

實現智能財務、業財融合、管理會計三大財務管理功能,核算、預算、結算、報表、稅務、網報、資金、影像、電子會計檔案九大系統將四川機場財務管控及應用密切結合,為企業財務轉型夯實基礎。

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廈門航空:業財融合管理實踐

圍繞“精細化財務管理”和“大財務管理模式”,在戰略績效管理的目標指引下,以全面預算為戰略落地的抓手,構建強大財務管理內核,立足航司收支兩端的業務貫通,深化收入結算、成本支出的業財融合。

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圓通速遞:建設全面智能的財務數字化管理體系,實現業財融合、管財同源

構建財務數字化管理體系,功能覆蓋應收、應付、總賬、財報及管報、合并、資產、采購、存貨等業務模塊,為業財融合管控體系建設奠定堅實基礎。

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南京水務集團有限公司:全面預算、供應鏈管理、資產管理、財務共享

財務共享平臺的搭建,促進了南京水務集團財務工作向以“管理會計”為核心的價值創造型財務不斷升級,保障戰略執行,支持經營決策。

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河南水投:“業、財、稅、資、檔”全方位整體規劃落地

建設數字財資,加強資金流程性管理,提高資金周轉率;建立財資看板,便于各級決策者及時、準確掌握財資情況,精準決策;建設電子會計檔案系統,響應政策要求,降低管理成本,提高工作效率。

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萬德斯:一體化數字平臺 規范集團管控流程

實現從項目立項到交付、從投標到收款、從設計到輸出、從采購到付款、從計劃到生產、從發運到安裝、從成本估算到目標成本控制分析的全過程數字化管理,促進了企業精細化運營,高質量發展。

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港華燃氣:構建平臺化應用,整合集團各業務處理系統信息

解決信息分散的狀況,減少重復錄入工作,強化業務處理流程,節約開支,降低集團內部管理成本,規范各業務流程,提高集團信息的共享性、真實性、統一性和權威性。

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淄博熱力:集團化多組織企業經營管理

業財合一,規范業務流程、強化集中管控;數據集中、共享,為數據分析和數字化決議應用打基礎;人資業務一體化、財務業務一體化,支撐公司未來的發展和管理模式快速復制,支撐集團規模化經營。

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海淀市政:基于市政工程項目全過程投資管理

通過數智化升級,加強財務集團管控,實時同步下屬單位的經營與財務狀況,把控業務及財務風險,輔助下級單位貫徹執行財務制度及政策。

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