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河南水投集團響應國家號召，積極轉型，對標世界一流財務管理體系，將數據中臺作為管理會計創新契機，以“全面整合數據資源、數據高度集成共享、統一企業數據出口”為指導思想，面向業財融合和管理決策分析為目標，設計各類數字化運營管控業務場景，如項目投融資分析、財務經營分析、風險防控等，基于用友BIP建設具有河南水投集團特色的管理會計平臺。通過盤活數據資產數據賦能業務，增強數據決策輔助能力，公司管理水平繼續提高，創效創利能力不斷增強，提質增效成果顯著。

方案結合河南水投集團財務管理現狀，提出以提升財務數據質量、強化集團財務管控、促進財務轉型為目的，建立“以服務為中心、寓管控于服務”的共享建設目標，建立一個財務共享平臺，覆蓋河南水投集團全域業務，實現業財融合一體化、經營決策敏捷化的雙核驅動。讓共享中心成為河南水投集團的核算中心、支付中心、數據中心、財務人才培養中心、智能管控中心。完善業務處理、資金支付、信息推送、人才培養、風險預警、政研咨詢等6大功能。

經過多年的積累與沉淀，河南水投集團在財務管控頂層設計、財務共享中心、資金管理、全要素電子化等方面已有成效，先后榮獲“2023年度財政部優秀管理會計案例”、“2023中國財務數智化轉型企業二等獎”等殊榮。

繼2022年12月22日河南水投集團財務共享中心首批試點單位順利上線后，2023年9月財務共享推廣期項目啟動。經過4個月的周密籌備，2023年12月20日財務共享推廣期范圍內43家子公司率先上線，河南水投集團財務共享中心運營范圍進一步擴大，以財務共享建設為抓手，積極構建世界一流財務管理體系。

推廣期對財務組織職能與具體崗位配置進行科學的壓減和重塑，充實集團財務共享中心力量，將財務核算、報告等基礎保障職能逐步轉移到集團財務共享中心，各級子企業財務組織更加深化拓展成本管控、投融資管理等價值創造職能，各項制度流程更加科學、全面、可操作，工作更加規范、精益、高效。

推廣期不僅強化鞏固了試點期建設成效，而且優化調整70多項業務流程，更是以“穿透式監管、風險預警”為主線，通過系統預置校驗規則，從源頭上把關，進一步規范財務行為，加強財務監督管理，完善風險管控體系。業務類型覆蓋企業銷售到收款、采購到付款、費用報銷、財務核算、資金結算、電子檔案等核心業務流程，為后續的第二、第三批全面推廣打下了堅實的基礎。

集團管控平臺的建設改變了原有的分散管理局面，通過統一財務管控平臺，集團統一了財務制度和管理口徑，便于實時掌握整個集團的財務狀況和經營情況，強化對下屬單位的管理和服務指導。

基于集團管控平臺，全集團數據集中統管、日清月結，保證了信息的及時性、真實性、完整性。平臺支持財務管理模式的規模化復制，新單位能夠快速納入整個集團的財務管理，為集團化管理奠定基礎。同時，及時準確的內部對賬，也從根本上解決了對賬難的問題。通過平臺，全集團的資產增減變動情況均可實時掌握，提高了資產利用效率。各種財務報告和合并報表能夠快速、準確、實時出具，支持決策分析與績效考核。

集團可實時掌握全集團及下屬單位的實際現金流和現金存量，實現了資金實時監控；通過銀企互聯，集團與下屬單位共享、快速、安全的資金通道得以建立，提高了資金結算效率。

同時，資金集中管理為集團總部的資金平衡和調度提供技術手段。通過資金歸集挖掘沉淀資金，集團內部資金融通能力得到提高，并降低了資金使用成本；通過資金監控，可實時查詢分析各項資金信息，為各級管理者的經營決策提供依據。此外，融資業務的申請、合同執行、放款、還本、計息、付息實現了全流程管理，并有還款預警提醒，幫助企業規避信用受損風險。

智能化的深入應用，讓全員均可線上報銷、領導移動審批，業務經辦人員、審批人員辦公地點不再局限在辦公室，進一步提高工作效率；通過OCR識別關聯影像，自動取數，并智能匹配場景，一鍵報賬；平臺與服務提供商連接、融合，使財務管控前移；隨時隨地記賬、報賬，全線上應用降低了交易成本、操作成本、合規成本和資金占用成本。