中石化中海船舶燃料供應有限公司，是國內最大的船舶燃料及物資綜合服務供應商之一，由中國石化和中國遠洋海運集團兩家國務院國資委直屬特大型企業，發揮各自產業優勢、共同出資組建。公司主營燃料油、成品油、保稅油、潤滑油等石油化工產品，同時在沿海港口為船舶提供各種燃油、物料、備件以及船舶消防、救生檢修、艙容檢定等配套服務。公司在全國主要港口城市擁有多處油庫、碼頭、倉庫、鐵路裝卸站等設施，船舶燃料供應業務覆蓋國內沿海、長江中下游、珠江三角洲等主要港口水域。公司秉承“客戶至上、優質服務”的宗旨，努力成為世界各大航運企業在中國的首選供應商。
中石化中海燃供作為央企二級企業，正在通過數智化革命，再創輝煌。中石化中海燃供通過與用友攜手，搭建數字化底座，以營銷中臺驅動+可視化決策加持，逐步構建中石化中海燃供管理數字化、產業生態化的數字平臺。
中石化中海船舶燃料供應有限公司總會計師劉漢坤在接受采訪時表示，通過數智化轉型可以讓業務更加敏捷，提升效率，增加收入，搶占市場先機；讓管理更加精益化，打破了部門墻與業務阻礙，形成數據統一與智慧決策。
1
打造數智底座，
構建共贏的產業鏈平臺
面對過往分散決策、規模效應難以發揮的挑戰，中石化中海燃供希望借助數智化手段來實現數據的共享與分級傳達，以此提升決策的科學性與精準度。同時，通過數智化變革為客戶帶來更優質的服務體驗與成本節約，實現雙贏。
“我們一定要選頭部企業來進行這次數字化的深度合作”劉漢坤強調，同時他表示，基于用友在企業數智化服務領先的地位以及深厚的經驗，中石化中海燃供與其建立了緊密的合作關系，并提出了共建、共享、共成長的口號。兩年來，雙方攜手搭建了堅實的數智化底座，為中石化中海燃供的數智化轉型奠定了良好基礎。
中石化中海燃供是要走向數智化的。將來要解決的是由原來靠人決策的方式，轉為通過數智化工具進行決策，讓決策更高效更高質。劉漢坤認為，要達成這個目標孤軍奮戰是行不通的，需要生態伙伴來共同推動。
在這個生態中，中石化中海燃供要通過建設數智化底座，為中小企業創造一個好的應用場景，做好鏈長角色，讓他們在產業鏈中共同受益。然而建設這個底座也會存在一些困難，比如數據怎么規范，怎么治理，怎么去收集有效的數據，然后怎么讓數據運行更安全，這些方面都需要去考慮。所以在建數智底座之初，就把安全高效和高質量緊密結合在一起。
中石化中海燃供在用友的幫助下重新梳理流程，再造流程，基于用友BIP搭建數智化底座，通過營銷中臺驅動+可視化決策加持，逐步構建中石化中海燃供管理數字化、產業生態化的數字平臺。
2
精益管理
就是打破部門墻打破阻隔
面對日益激烈的市場競爭環境、勞動力和原材料成本的不斷上升等因素，要求企業不斷地審視和改進自己的運營模式，以精益化管理方式實現更高的效率和更好的客戶滿意度。
劉漢坤指出，傳統企業中普遍存在的部門壁壘與業務隔閡，嚴重制約了企業的整體運營效率與協同能力。他認為，精益管理實際上就是打破了部門墻。
部門越多，分工越細致，讓大部分員工只專注于自己的工作，而忽略的整體的協作，數據也只在部門內流通。而通過精益化的管理，打破了這種阻礙，讓部門間的流程、數據變得更加協調統一。
劉漢坤舉了個例子，在傳統企業當中，業財不融是個很突出的矛盾。業務考慮的維護客戶，賺取的是毛利，但對于他所做的業務他所合作的客戶是否能夠給企業帶來利潤，他是無從得知的。而財務是可以計算出什么業務賺錢什么業務不賺錢的，但是真正去操作去執行的還是業務部門。這就使得兩個部門的隔閡越來越深。當有了“財務BP”，有了數智化工具，業務人員也可以清楚的明白什么業務賺錢，為業務決策提供科學依據。
“將來財務要干兩件事：一是經營財務，讓每個業務人員明白每一筆項目是否賺錢。二是戰略財務。財務提供邏輯和算法，將此融入數智化工。通過精細度量核算、實時分析預測、及時智能決策持續優化業務，建立靈活的組織和高效的協同運行方，實現高質量、高效益、可持續發展。
3
業務敏捷
就是讓企業搶占先機
在當前快速變化的商業環境中，企業需要快速敏捷的響應市場變化和客戶需求，以便更高效地尋求新的商業機會，拓展市場、增長收入，在復雜多變的商業競爭者中保持持續領先。
“業務敏捷是你搶占了先機。”劉漢坤一語中的。他舉了個例子，油價會經常性波動，如果我們早一點判斷到未來價值走勢，優先競爭對手下單。那么就降低了采購成本，從而降低產品的成品，進而會收獲更多的客戶，提升企業收入。
業務敏捷的核心是企業通過從計劃到銷售、采購、研發、生產、倉儲物流、運維服務一體化管理，實現實時感知、快速響應和協同運營。
在倉儲終端系統的發油場景，裝油的車來了之后，需要經過排隊、安全檢查、加注、檢測等多重環節。以前這個過程都是靠人工來檢測，但人工檢測會出現各種問題。
現在按照數字化的思想，從預約到每一級安全檢查，整個流程全是用數字化來做，既提升了效率又減少了車輛的冗余。劉漢坤介紹，原來一天只能發500多噸油，現在可以發2000多噸，效率提升了很多，同時增加了收入。
據了解，中石化中海燃供將上線業務數字平臺，基于用友BIP，可以減少審批環節，通過電子簽章加速審批速度，并提升交易過程的安全性。
4
深化智能應用，
用AI提升管理決策
展望未來，中石化中海燃供將繼續深化智能化應用，將AI技術融入管理決策的各個環節。劉漢坤認為智能化不僅在于數據的收集與加工，更在于對數據的深度分析與智能決策。通過內部研發與外部合作相結合的方式，中石化中海燃供正致力于構建自動決策模型，以進一步提升企業的決策效率與質量。
中石化中海燃供的數智化征程，是其順應時代潮流、主動擁抱變革的生動實踐。通過與用友攜手努力，中石化中海燃供不僅實現了自身的轉型升級，更為整個行業的發展樹立了新的標桿。
