在數字經濟飛速發展的今天，企業的數智化轉型已不再是選擇題，而是必答題。隨著市場環境的日益復雜和競爭的加劇，企業如何通過數智化轉型提升運營效率，實現精細化管理和智能化決策，成為每個企業家和管理者必須面對的挑戰。
在企業數智化轉型的不同階段，對于業財融合有著各異的需求：
1、處于變革型階段的企業，尚未將所有業務實現線上化，信息系統的支撐也較為薄弱，需要達成業務線上化以及數據的有效運用，關鍵在于流程的構建、信息系統的建設以及數據的連通。
2、身處追趕型階段的企業，業務系統建設較多，部分已實現財務和人力共享，需要提升管理和運營能力，重點在于流程再造、中臺建設以及數據分析。
3、處于領先型階段的企業，系統建設相對完善，部分已實現產業互聯，需要實現自動化、智能化決策和創新，關注點在于流程簡化、云生態建設以及數據賦能和智能決策。
業財融合是
企業數智化轉型的必經之路
目前，業務與財務相互脫節是許多企業在數智化轉型過程中面臨的問題。業務人員側重于日常經營，難以配合財務的各類核算要求，也未能有效利用財務數據進行決策。同時，財務人員側重于核算和記賬，對業務了解不足，無法利用財務數據為業務賦能。這種脫節導致業務與財務之間出現信息不暢、數據不同步的情況，進而引發數據不準確、反應不及時、工作效率低下以及風險難以管控等問題。
為了解決這些問題，搭建一個全價值鏈的業財融合框架體系以實現業業融合和業財融合，正是企業所需要的。這一體系涵蓋企業的各個環節，包括采購、庫存、生產、倉儲物流和銷售等。通過將業務管理和財務管理緊密結合，實現預算管理、管理報表、資金管理、總賬和會計報表、稅務管理、決策分析等功能的協同運作，從而提高企業的運營效率和決策科學性。
財管合一是業財融合的管理升維
財管合一旨在實現企業價值的數智化重構。財管合一強調數出一門，打破信息孤島，確保數據同源；促進場景交融，使業務場景與業管數據不斷融合，推動管理變革提升；強化內外協同，提升管理效率，控制風險；實現經營透視，通過財管數據智能拉通，全面透視企業經營過程及管理風險；借助數據決策，利用數字化工具梳理數據價值鏈，助力企業進行數據驅動經營決策；最終實現戰略賦能，使高度融合的業管數據結合企業戰略目標，引導經營行為優化。
如何實現從業財融合到財管合一
要實現從業財融合到財管合一，企業需要采取一系列關鍵舉措。其一，要梳理企業現有流程，找出職責不清晰的地帶和流程斷點。其二，打破原有組織、系統和數據等方面的壁壘，保持信息暢通。其三，建立新的組織和流程機制，并持續優化，自上而下驅動變革。其四，需要滿足企業不同人員對數據的不同視角需求，分層級進行管理。同時，要同步進行端到端的系統建設，搭建中臺作為財管合一的轉型升級載體，實現實時化、敏捷化和智能化。解決數據時效性不足和業財 / 財管數據標準不統一的問題，實現數據高度協同。最后，將財務和管理向業務端延伸，進行事前、事中、事后的控制，規避風險。
新一代數智化落地需要架構升維，實現從融合到合一。將財管融合思維與中臺思想相結合，產生財管合一中臺。基于統一的新技術架構和應用組件，建立標準化的場景應用，通過中臺進行數據拉通，實現實時化、敏捷化、運營化和智能化。
基于事項會計中臺，
構建財管合一解決方案，
驅動業務轉型
用友 BIP 事項會計中臺具備多項關鍵特性。它基于業務事項建構核算規則，在業務系統的靈活性和財務核算的規范性之間取得平衡，能夠應對業務系統增多和業務變化快的趨勢。
基于同源業務事項，實現財務多目的核算與管理的同源。同一業務事項可以按財務報告目的、管理報告目的、稅務報告目的進行平行多套核算。以業務事項為中心，統一核算維度、規則和口徑，事項分錄包含業務信息和財務信息，構建財務核心數據底座。它還是一個在多業務系統與各核算系統之間的 “精細 + 多維 + 實時” 數據采集與核算平臺，能夠整合財務和業務的數據，提供完整的利益相關方所需的數據。
業財融合向財管合一的演進是企業數智化轉型的必由之路，企業需要積極擁抱這一趨勢，強化業務與財務的深度整合，以提升管理效率和決策的科學性。構建一個全價值鏈的業財融合框架體系，是實現財管合一的關鍵步驟。通過采納創新的舉措，企業能夠實現這一目標，并借助新一代的財管合一解決方案，進一步推動企業的數智化進程。
用友BIP超級版，基于事項會計中臺，為企業提供一種全新的視角，使企業能夠實時捕捉業務動態，實現精準、多維度的核算與報告。支持多核算目的，實現財務管理的同源分流，滿足企業在不同層級和不同場景下對數據的多樣化需求。通過深化業財融合，推動財管合一，企業將能夠更靈活地應對市場變化，更科學地制定戰略決策，從而在競爭中立于不敗之地。
往期回顧
提升組織效能，驅動業務增長，HR SaaS就選用友BIP超級版
?
?
?
