建立集團統一的資產管理信息化系統：縱向實現集團化管控的全面落地，橫向實現與其他系統協同；
強化資產全生命周期管理流程：資產前期（采購、在建工程）、資產建檔、資產領借用、資產盤點、資產變動、資產調撥、資產租賃、資產運行及檢維修、資產報廢、資產處置等，實現實物與價值的全過程管控；
規范和優化資產管理業務流程：通過流程的標準化推進業務的規范化、精細化，提高效率，實現資產標準化、信息化和可視化，同步完善資產管理制度；
建立高效的運行監控及檢維修工作標準：監控設備運行狀態，實現缺陷及時發現、故障維修得當、設備設施穩定運行；
積累資產維修維護經驗：建立資產的知識庫，實現知識傳承；
全面上線培養人才：積累項目啟動、建設、運維經驗，為企業培養資產管理全生命周期及項目管理人才；
導入資產管理移動應用：移動端資產盤點（RFID），移動端故障提報，移動端工單執行和審批，移動端點巡檢等；
