1800+
家服務(wù)大型企業(yè)
37萬億
人民幣管理企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
5400萬+
臺(tái)/套運(yùn)維生產(chǎn)設(shè)備
36萬+
宗經(jīng)營土地房產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)管理的幾大難點(diǎn)
集團(tuán)資產(chǎn)管理難點(diǎn)
資產(chǎn)管理混亂丨盤點(diǎn)效率低 數(shù)不準(zhǔn)丨賬實(shí)不符丨資產(chǎn)狀態(tài)不實(shí)丨資產(chǎn)流失丨監(jiān)管不便
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經(jīng)營性資產(chǎn)管理難點(diǎn)
資產(chǎn)分布廣，管理難度大丨對(duì)不動(dòng)產(chǎn)信息與狀態(tài)了解困難丨資產(chǎn)權(quán)證與實(shí)物關(guān)系復(fù)雜丨經(jīng)營情況不透明丨業(yè)財(cái)對(duì)賬難丨資產(chǎn)監(jiān)督不便
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企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理難點(diǎn)
工作事項(xiàng)多，容易遺漏丨設(shè)備故障率高丨備件庫存大，占資金丨隱患難發(fā)現(xiàn)丨知識(shí)分散存儲(chǔ)丨預(yù)算不準(zhǔn)確，成本逐年遞增
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數(shù)智化資產(chǎn)管理價(jià)值
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、臺(tái)賬統(tǒng)一
建立企業(yè)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、共享的資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并全方位建立企業(yè)各類資產(chǎn)生命周期動(dòng)態(tài)履歷，摸清資產(chǎn)家底，構(gòu)建資產(chǎn)BOM實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)精益化管理，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，保障資產(chǎn)賬實(shí)相符。
狀態(tài)明確、動(dòng)態(tài)跟蹤
構(gòu)建圍繞資產(chǎn)動(dòng)態(tài)履歷為核心實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、變動(dòng)、保險(xiǎn)、抵押、出租、盤點(diǎn)、報(bào)廢、處置業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)狀態(tài)和管理信息變化，全面保證資產(chǎn)臺(tái)賬信息準(zhǔn)確，避免企業(yè)資產(chǎn)流失。
業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)融合
業(yè)務(wù)協(xié)同：拉通投資、項(xiàng)目、采購管理，打造資產(chǎn)從規(guī)劃計(jì)劃、購置/建設(shè)到資產(chǎn)新增轉(zhuǎn)固的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)高效協(xié)同。 業(yè)財(cái)融合：以資產(chǎn)實(shí)物管理為業(yè)務(wù)起點(diǎn)，動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)價(jià)值信息調(diào)整，財(cái)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付事項(xiàng)同步等，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。
數(shù)智融合、智能運(yùn)維
利用移動(dòng)化、智能化、可視化的技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心資產(chǎn)運(yùn)行管理、點(diǎn)巡檢管理、維修維護(hù)管理、備件管理、安全管理的全方位管理，并利用知識(shí)管理平臺(tái)，形成資產(chǎn)檢維修知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)的沉淀，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)科學(xué)運(yùn)維
效益經(jīng)營、高效盤活
經(jīng)營性資產(chǎn)生命周期管理，以合同為中心，以收益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資產(chǎn)檔案管理、租控管理、合同管理、租金管理、費(fèi)用管理，并包括經(jīng)營過程中的相關(guān)核心業(yè)務(wù)管理，讓管理者直觀了解資產(chǎn)擁有情況、經(jīng)營情況、效益情況等助力存量資產(chǎn)全面盤活。
數(shù)據(jù)服務(wù)，賦能業(yè)務(wù)
通過數(shù)據(jù)中臺(tái)，將企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀、清理、加工、抽取形成數(shù)據(jù)模型。旨在打造服務(wù)于集團(tuán)資產(chǎn)決策、成員單位資產(chǎn)分析、管理部門業(yè)務(wù)跟蹤的三層數(shù)據(jù)服務(wù)模型，識(shí)別資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，賦能業(yè)務(wù)提升。
領(lǐng)先實(shí)踐
青島港：實(shí)現(xiàn)對(duì)近7萬項(xiàng)資產(chǎn)的精益管理
構(gòu)建智慧資產(chǎn)管理平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)對(duì)19大類、6.6萬余個(gè)資產(chǎn)的精益管理 利用資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)，打造港口資產(chǎn)生命周期閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
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旭陽集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)近3萬臺(tái)套設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理與智能運(yùn)維
梳理并規(guī)范了近3萬項(xiàng)設(shè)備信息，優(yōu)化了2000多項(xiàng)潤滑標(biāo)準(zhǔn)、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等 實(shí)現(xiàn)了設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)簽、智能點(diǎn)巡檢、智能預(yù)警、智能任務(wù)派發(fā)、移動(dòng)維修維護(hù)、預(yù)測(cè)性維修、決策數(shù)據(jù)可視化等核心價(jià)值化場(chǎng)景落地。
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中原出版：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)200億全品類資產(chǎn)精益管理
建設(shè)固定資產(chǎn)數(shù)智化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)3.9萬余項(xiàng)資產(chǎn)的精益化管理； 支撐中原出版全省18個(gè)地市及縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)190+組織范圍內(nèi)價(jià)值近兩百億多種類型資產(chǎn)管理； 清查并明晰了3000余項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)的權(quán)屬、分布、價(jià)值等信息，打造效益化經(jīng)營體系。
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