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★ 中國交建是全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，主要從事交通基礎設施的投資建設運營、裝備制造、城市綜合開發等，是世界最大的港口設計建設公司、公路與橋梁設計建設公司、疏浚公司、集裝箱起重機制造公司、海上石油鉆井平臺設計公司。中國交建有60多家全資、控股子公司，產品和服務遍及150多個國家，員工近17萬人。截至目前，中國交建位居《財富》世界500強第63位。

制定經理層“1+7”不同崗位“1庫2書1協議”范本，貫穿全級次，集團所屬各級企業推行經理層成員任期制和契約化管理人數占比達98.47%，超額完成國資委要求的目標。推進干部任期考核、年度考核、專項考核，以考核結果為依據推動干部能上能下。

按照“聚焦戰略、集約高效，分類核定、剛性管理，協同推進、定期監控”的原則，推進各級總部開展“三定”改革，實行以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化勞動用工制度體系，全員績效考核覆蓋率達到100%。

實施以崗位價值為基礎、以績效考核為依據的薪酬分配制度，建立了中長期激勵“1+7”制度體系。集團總部同級員工績效薪酬高平差由9%拉大到20%以上，所屬各層級管理人員浮動工資占比達到50%以上，有效解決績效分配“大鍋飯”問題。

業務架構覆蓋績效考核管理全過程，包括目標的制定、分解、承擔，實施目標與監控目標進展，績效評價與改進，以及考核結果應用。

支持集團、下屬單位采用不同的績效方式，KPI、PBC、MBO、360度等；支持考核對象、周期、考核關系、權重、流程、評分規則靈活配置。

能夠支持系統長期穩定運行；滿足等保三級要求；支撐18萬人的大并發高性能。

與人力資源系統、4A系統、PC門戶、交建通等模塊的集成。

組織績效和員工績效全流程在線上進行落地，從手工涂卡轉變到手機掃碼打分的方式，大大提升效率，從決策層、各級部門管理者到員工，全員在線參與，大幅提升應用體驗；

績效數據全集團集中共享，平臺集中，所有系統數據共享貫通，績效數據與其他業務系統打通協同，及時同步集成；

通過數字化手段讓關注目標過程管理更加可執行，以績效管理為抓手，為深入推進三項制度改革，為實現管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減，提供支撐。