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自2011年以來，快速增長的中國化工行業一直是全球營收最高的，其增長速度繼續遠遠超過其他主要化工產區。但如此龐大的規模不應被視為穩定的跡象。相反，中國的化學工業正處于深刻而迅速的轉型之中。

在過去20年里，中國化工行業的增長呈現出快速投資、激烈競爭和大量行業細分的特點。在生產技術得到廣泛利用和容易獲得原料和資金的情況下尤其如此。這種結合導致許多行業產能嚴重過剩。但目前市場和行業正進入一個新的發展階段。中國正在轉向特種化學品的增長，這反映出消費需求的趨勢和中國工業產出的日益復雜化，同時某些行業的整合也開始占據主導地位。這些趨勢都有助于該行業部分領域的價值池增長前景。

2018年年中以來，由于中國經濟放緩和中美貿易關系，經濟動蕩加劇，短期前景增添了新的不確定性。化工行業本身是技術密集型，產品多樣化，重研發的行業；同時嚴重依賴原材料，其價格波動和能源成本上升對企業的成本控制提出了挑戰；

市場受宏觀經濟周期影響較大，經濟擴張時需求增長，經濟衰退時需求下降。市場是全球化的，國際貿易政策，原油等原材料價格的波動對化工產品成本有直接影響。市場對高性能、特殊功能化學品的需求不斷增長，推動企業開發差異化產品和服務。

化工行業在保持生產和營業收入增長的同時，也面臨著利潤下降、下游需求疲軟、全球經濟壓力等挑戰。技術創新、新能源發展、大型項目建設和行業集約集聚發展是推動行業高質量發展的關鍵因素。同時，行業的數字化轉型和綠色安全發展也是未來發展的重要方向。隨著政策的支持和市場需求的變化，化工行業有望實現更加可持續和環保的發展路徑。

中國化學工業現在所構成的巨大基礎——2017年約1.5萬億美元的銷售額，占全球化學工業收入的近40%——并保持每年5%增長，意味著，即使整體增長率較低，絕對數量的增長仍然非常大。兩大重要發展機遇會長期刺激化工企業成長轉型。

刺激了對更多專業產品的需求。隨著中國的經濟政策更多地轉向消費驅動型增長，而不是投資驅動型增長——在消費驅動型增長的同時也轉向更為復雜的產品——其結果很可能導致特種化學品需求的額外增長。例如，隨著高端個人護理產品市場的增長，它們可能會帶來對更復雜的專業表面活性劑和添加劑的需求，以及更昂貴的香水。同樣，中國的消費趨勢將提供新的機遇。例如，在線訂購食品的快速增長可能會增加對包裝材料的需求，從而潛在地提高對生物可降解聚合物等創新產品的需求。

從中化集團(Sinochem)等以“科學至上”為口號的行業巨頭，到酶、催化、納米材料和電池材料等一系列前沿領域的初創企業，整個化工行業都在擁抱研發。中國的化學技術能力正在迅速發展。中國企業在技術上與西方企業平起平坐的例子有很多。萬華化學集團就是其中之一，該公司開發了自己的甲基-二苯基-二異氰酸酯(MDI)技術。萬華目前是全球最大的MDI生產商。由于異氰酸酯化學產品在技術進入壁壘方面面臨挑戰，該行業歷來由少數幾家西方公司緊密控制。另一個例子是金發科技(Kingfa Science & Technology)，該公司最初是電視機外殼塑料等低端產品的供應商，但現在已成為頂級汽車整車廠的工程樹脂供應商。金發科技也是世界上生產聚醚醚酮樹脂、聚酰胺10T等高科技工程樹脂的少數生產商之一。

近些年，化工行業的服務化轉型是化工行業轉型升級的重要方向，在研發、生產、制造、供應、 營銷、售后服務、企業運營等各個環節上進行定制化、專業化服務，如個性化產品設計服務、端到端供應鏈咨詢服務、 圍繞客戶的全生命周期服務等。此外，先進制造業集群通過構建“鏈主”企業引領帶動、上下游“專精特新”企業緊密配套的垂直分工體系， 成為制造業穩鏈強鏈、提升數字化和智能化發展水平的重要力量。

化工行業數字化轉型是化工企業實現持續發展和轉型升級的重要手段。實現產供銷全鏈路協同，以計劃為龍頭，提升計劃管理工作職能，改善供應鏈整體流程，提升運營績效。主要從三個方面帶來效益：提升供應鏈管控能力，做到全供應鏈各環節即時的銷供預測，聯動銷售履約業務操作，提升大供應鏈運行的整體調整能力；提高供應鏈運行效率，建立起銷售供應協同機制，優化流程，并流程標準化與操作自動化，簡化和規范業務操作，減少人員工作強度，使其更多時間關注銷售供應鏈績效；提升銷售盈利能力，通過敏捷供應鏈，提升客戶滿意度，提升銷售和服務能力，合理使用庫存運能運力，充分使用運輸資源，降低運輸費用，提高庫容利用率；

化工行業數字化轉型的現狀主要分為三個方面：一是工藝數字化，二是供應鏈數字化，三是銷售數字化。

工藝數字化是化工行業數字化轉型的重要方面，主要體現在生產過程的自動化和信息化上。化工企業通過引入先進的自動化設備和信息管理系統，實現生產過程的數字化控制和數據采集，從而提高產品的生產效率和產品質量。

化工行業的生產過程通常比較復雜，需要協調多個工藝流程和生產線。未來化工企業將更加傾向于使用靈活化的生產方式，以適應不同的生產需求和市場變化。

供應鏈數字化是指化工企業通過信息技術手段實現供應鏈上各環節的信息共享和協同，以提高供應鏈效率和降低成本。傳統的供應鏈管理模式存在信息孤島和信息不對稱等問題，導致供應鏈上下游之間的信息交流和協同難度較大。而供應鏈數字化則可以通過信息共享和協同，實現供應鏈各環節的優化。

化工企業可以通過信息平臺和云計算技術，實現供應鏈上各環節的信息共享。例如，化工企業可以將訂單信息、庫存信息和生產計劃等數據共享給供應商和客戶，以實現供需信息的實時匹配和協同。化工企業可以通過集成管理平臺，對供應鏈上的各環節進行綜合管理和優化。例如，化工企業可以通過集成平臺實現供應商的自動化管理和評估，以提高供應商的質量和服務水平。化工企業可以通過風險管理系統，對供應鏈上的風險進行預警和控制。例如，化工企業可以通過風險管理系統對供應商的資信、交貨期和交貨質量等進行評估和監控，以降低供應鏈風險。

營銷數字化轉型是指化工企業通過采用數字技術來重新設計其渠道及大客戶銷售策略、業務流程和客戶體驗，以提高營銷效率和效果的系統性變革。這種轉型涉及到利用B2B渠道訂貨門戶、業務員協同門戶、移動營銷、化工營銷中臺、數據分析、人工智能、綜合知識服務平臺等工具和技術，來更好地處理化工行業特有的配額銷售、合同銷售、議價銷售、競價競拍銷售、園區智慧物流、倉配一體化等核心訴求，從而更貼切的服務經銷商和大客戶的業務需求、預測市場趨勢、個性化客戶自助，并實現營銷活動的自動化和優化。通過數字化轉型，企業能夠實現更快速的市場響應、更精準的目標客戶定位、更高效的資源配置以及更可持續的增長模式。

在實踐層面，化工行業營銷數字化轉型通常包括以下幾個關鍵步驟：首先是建立以經銷和大客戶為中心的營銷理念，確保所有營銷活動都能夠滿足經銷商和客戶的訂貨需求和及時履約；其次是整合企業內部產供銷數據，構建統一的客戶視圖，以便更準確地進行渠道、終端、客戶、產品和服務的市場定位；接著是通過知識平臺、內容營銷、會議行銷、大客戶項目定制化等渠道下沉的服務策略來提升品牌影響力和客戶滿意度；然后是采用先進的分析工具來評估產供銷的效率以及政策營銷活動的效果，并根據反饋進行實時調整；最后是建立持續學習和創新的文化，鼓勵團隊不斷探索新的營銷技術和方法，以適應不斷變化的市場環境。