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近日，用友成功為濟南城建集團有限公司（簡稱“濟南城建集團”）搭建并上線了人力資源管理系統(tǒng)。用友人力資源管理系統(tǒng)的引入將極大地提升濟南城建集團的人力資源管理效率，不僅有助于集團優(yōu)化人力資源配置，提高員工績效，降低管理成本，增強企業(yè)的市場競爭力。此外，該系統(tǒng)還為集團決策層提供全面、準確的人力資源數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
濟南城建集團有限公司創(chuàng)建于1929年，是具有九十余年發(fā)展歷史的國有大型企業(yè)。擁有市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)和工程設計市政行業(yè)甲級等100余項資質(zhì)。
經(jīng)營范圍涵蓋了項目投資運營、工程施工、設計咨詢、項目管理、試驗檢測、建筑產(chǎn)業(yè)化、物資貿(mào)易等板塊，經(jīng)營區(qū)域分布于全國27個省份的150個城市及海外市場。年施工能力500億元以上，綜合實力位居山東省市政行業(yè)龍頭、全國市政行業(yè)前列，經(jīng)營理念和品牌形象贏得國內(nèi)外社會的廣泛認可。
在企業(yè)高速發(fā)展的背景下，濟南城建集團為升級人才管理、降低管理成本、提升管理效率，經(jīng)多方考慮決定攜手用友搭建人力資源系統(tǒng)。在用友項目組的緊密協(xié)作下，短短30天內(nèi)成功完成系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了集團層人力資源管理的全面升級。此次升級不僅充分展現(xiàn)了用友的專業(yè)實力與高效執(zhí)行力，更為濟南城建集團帶來了管理上的革新與突破，推動集團在人力資源管理方面實現(xiàn)四大成效：
搭建了濟南城建集團統(tǒng)一的人力資源管控平臺，實現(xiàn)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，建立全集團集中、統(tǒng)一、規(guī)范、準確的人員信息庫，實現(xiàn)入轉(zhuǎn)調(diào)離等人事流程驅(qū)動、自動化、智能化的閉環(huán)管理；
搭建完成具有濟南城建特色的績效管理體系，實現(xiàn)濟南城建集團全員績效考核由線下手動到線上驅(qū)動的巨大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)濟南城建不同單位類型、不同崗位類型的多樣考核模式的靈活應用，實現(xiàn)各級績效考核可視化過程管理和監(jiān)控；
數(shù)字化人才盤點與發(fā)展管理，實現(xiàn)全面的人才數(shù)據(jù)驅(qū)動智能化人才盤點，更精準人才識別，面向未來，全面盤點人才數(shù)量與質(zhì)量，確定人才及關(guān)鍵能力，指導下一步人才招募及人才培養(yǎng)計劃，打造強勁人才供應鏈；
以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過智能化的數(shù)據(jù)分析，幫助集團領(lǐng)導實時了解集團人才現(xiàn)狀，進行預測性分析，從而制定有效的人才策略。
通過搭建用友人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了濟南城建集團人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范與智能管理，構(gòu)建了高效、靈活的績效管理體系，并實現(xiàn)其可視化監(jiān)控。同時，通過數(shù)字化人才管理精準識別缺口，智能化數(shù)據(jù)分析助力領(lǐng)導掌握現(xiàn)狀、預測需求，制定科學有效的人才策略，推動人才管理全面升級。這四大升級共同為濟南城建集團打造了高效、精準、前瞻的人才管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才保障和數(shù)據(jù)支撐。
人力資源管理系統(tǒng)的成功上線為用友與濟南城建集團的深化合作奠定了堅實基礎(chǔ)。用友將繼續(xù)與濟南城建集團保持緊密合作，共同探索和實踐人力資源管理的創(chuàng)新模式。通過持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升用戶體驗，助力濟南城建集團實現(xiàn)更高效、更智能的人才管理，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭動力。雙方將攜手共進，共同書寫企業(yè)人才管理數(shù)智化新篇章。
