近日，被視為經濟政策風向標的中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議在北京勝利閉幕。全會審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》（以下簡稱《決定》）。《決定》共提出300多項重要改革舉措，并強調要以發展新質生產力為重要著力點，加快推動中央企業高質量發展。
高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。要實現高質量發展，肯定需要生產率的提升，生產率的提升主要來自創新的技術和創新的生產組織形式。新質生產力就是實現高質量發展的重要方式。“創新”作為新質生產力發展的核心要素，在《決定》中被反復提及，成為重要關鍵詞。二十大報告里面明確提出：“創新是第一動力，人才是第一資源”。創新已經不是停留在狹義范圍的技術創新，而是與機制改革、治理提升密切相關。這就要求組織，由原來的創業向創新轉變，由原來的外延式的商業模式的創新向內生式的組織能力的提升來轉型。而組織能力，恰恰是人力資源需要關注的焦點。
今年是國企改革深化提升行動的關鍵之年，需要完成70%的任務，聚焦重點難點任務，全力攻堅。央國企作為國民經濟的重要支柱，在穩定經濟大盤中發揮著穩定器和壓艙石的作用。因此以組織能力重構為核心的人力資源管理數字化轉型，已經成為企業在新一波數智化浪潮中的重要選擇。由于發展歷程優化重組等因素，央國企在人力資源數字化轉型的過程中，往往面臨著諸多挑戰，既要考慮一體化的集團管理，又要兼顧下屬經營單元多元化、經營的自主性。體現在人力資源的核心訴求上，既要具備數對人頭，發對工資的基礎能力，又要落實目標共進，激活組織的管理目標。想要走出中國特色的、央國企人力資源數字化轉型的道路，就需要從技術躍遷、業務重構、管理升級、數據智能的四個關鍵要素出發，通過人力資源管理的數智化激發企業內部知識的創造、流通與運用，才能夠央國企人力資源管理的高質量發展，提高企業的整體競爭力，加速新質生產力的構建。
AI+創新人力管理模式
加速新質生產力發展
新質生產力強調以科技創新為引領，通過不斷的技術突破和模式創新，推動生產力的跨越式發展。對于企業而言，培育新質生產力起點在于以創新為驅動力，構建新模式，融合新技術，激發新的商業活力，充分激活人力資源。
人力資源數智化轉型升級正在幫助人力資源工作者擺脫日常事務性工作，轉向更高層次的戰略規劃。在數智技術的加持下，人力資源管理中積累的大量人事業務和表現數據，有助于企業構建完整的人才供應鏈，促進個人與組織間的互動，為企業發展打下堅實基礎。例如：
1. 管理模式創新，強化人力資源動態管理：
不同于傳統的人工統計，在數智化的加持下，企業用工的“選、育、用、留、評、派”的各個環節中，都可以實現企業所有勞動者全生命周期管理數據沉淀。從而通過定制化的人才管理，激活人才的能動性，實現高效合理人員優化配置；
2. 數智技術創新，提升管理效率和準度：
在招聘篩選及績效評估等環節，可以避免潛在的人為誤差，使管理決策依托準確而全面的數據，進而有效把控成本，提高工作效率；
3. 決策方式創新，建立高水平人才隊伍：
通過數據分析進行更科學的人才盤點，為員工制定個性化的職業發展路徑，充分發揮人才的優勢，調動員工的積極性，提升整體團隊的效能；
4. 用工方式創新，以數字員工保障流程可靠性：
數字員工的應用是企業數字化進程中的重要一環，她可以不受情緒、疲勞等因素影響，能夠始終保持穩定的工作狀態，保障業務流程的順利進行，推動企業整體業務模式和管理方式的創新與變革。
新質生產力不僅改變了現有的工作方式，更在塑造著未來的工作新范式。在Z時代人群成長為職場主力軍的今天，企業更需要通過管理升級實現個人發展和組織發展并舉的雙全的組織能力建設。通過合理的組織設計流程，優化數字化的建設，企業可以消除冗余和浪費，提升資源的利用率，加強各部門之間的協調和協作，優化的組織效能能力，實現企業整體競爭力和創新力的提升。企業通過應用新質生產力，可以構建更加開放、協作的工作環境，實現全新的工作模式和生產方式。
建設現代化新國企
用友DHR助力央國企邁向高質量發展
《決定》指出：“要深化人才發展體制機制改革。國有企業的干部選拔任用工作是加強國企管理人員隊伍建設的首要因素。”
通過用友BIP數智人力，引入先進的數字畫像、人工智能等技術手段，國企可以在干部選拔任用過程中，優化干部選拔機制，智能推薦人才，科學評價干部，保證干部選拔工作規范、客觀、公正，從而及時發現和糾正違規行為，降低合規風險。同時，通過用友BIP數智人力可以構建跨越多層級的戰略人力資本管理體系，達成穿透式國資監管、卓越員工服務、智能人力運營、精準人才發展、敏捷組織決策和全面服務生態等多重管理目標，推動提高全員勞動生產力水平，改善國資國企全員勞動生產率指標績效。
1. 中化集團：人才數字化應用驅動“線上中化”
通過用友智慧人力一體化系統平臺，幫助中化集團聚焦核心業務場景，優化人力資源管理模式和流程，提升組織能力建設，強化集團及各級單位人力資源管控力度，實現10萬+人事數據統一管理。全面打通數據，實現數據間的高度融合。加速推動人力資源工作的數智化轉型，進一步繪就“線上中化”的廣闊藍圖。
2. HR數智化轉型，為中糧集團提供人才支撐
中糧集團基于用友BIP數智人力，打造服務十萬員工的人力資源數字化平臺，高效支撐企業戰略發展，切實發揮系統作為管理者的“導航儀”、員工的“連接器”、人力的“加速器”的重要作用。圍繞 “人員在線、業務在線、管理在線、知信在線”四個在線的總體目標，建成涵蓋組織管理、人員管理、干部管理、薪酬社保管理功能等核心功能的人力資源管理系統。
3. 中國移動國際全球屬地化，合規高效全周期線上化運營
中國移動國際有限公司（CMI）作為全球化發展的大型企業，與用友合作在全球38個國家和地區開展業務及相關合作，覆蓋人力資源業務全鏈條，為高管、經理、員工、HR管理、IT管理等不同角色提供服務，全面助力CMI人力資源管理水平提升。聚焦企業和員工創造價值，以業務為導向搭建人力資源管理基礎體系，達成員工全生命周期管理線上化，實現人力資本增值和投入產出效益提升。
4. 聚焦HR數智化升級，實現中軟國際成本效益最大化
中軟國際與用友合作共同打造人力資源管理的新一代Digital-CSI數字底座，通過構建靈活的組織模型和匯報關系，滿足了多維組織的運營需求，服務全球員工，有力支持人力資源管理機制落地和體系化建設。實現績效管理全場景線上應用，構建統一的人力資源管理系統，支持薪酬核算大并發條件下的高準確率，形成中軟特色人才標簽庫，人才發現效率提升一倍。