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云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)云南建投）聯(lián)合用友，構(gòu)建了覆蓋集團(tuán)所有下屬單位及項(xiàng)目部的數(shù)智人力平臺(tái)，服務(wù)于6萬(wàn)多在職及退休員工。平臺(tái)集成了組織管理、招聘、預(yù)算、薪酬等17項(xiàng)關(guān)鍵功能，實(shí)現(xiàn)了人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此舉不僅提高了管理效率和員工滿意度，還通過(guò)智能化和數(shù)據(jù)分析，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力支撐，推動(dòng)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。云南建投數(shù)智人力平臺(tái)是技術(shù)與人力資源管理的深度融合，助力人力資源部門(mén)從傳統(tǒng)的事務(wù)處理角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
云南建投憑借其在人力資源數(shù)智化領(lǐng)域的卓越成就，在2024全球商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上榮獲“年度十大數(shù)智先鋒企業(yè)（應(yīng)用創(chuàng)新類(lèi)）”大獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)由用友、清華經(jīng)管、新華網(wǎng)等權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起，旨在表彰在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)與個(gè)人，加速企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
01
數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成就一流建設(shè)投資集團(tuán)
云南建投是由云南省國(guó)資委履行出資人職責(zé)的省屬?lài)?guó)有重要骨干企業(yè)，是云南省建設(shè)領(lǐng)域及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)和建設(shè)主體。集團(tuán)擁有7項(xiàng)建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)等各類(lèi)資質(zhì)1185項(xiàng)，現(xiàn)有在職職工35000余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員約25000人。
云南建投始終堅(jiān)持融入和服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，搶抓發(fā)展壯大“三大經(jīng)濟(jì)”新機(jī)遇，以“3512”發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，堅(jiān)定實(shí)施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力完成“12125”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)3年提質(zhì)效、5年強(qiáng)內(nèi)涵、12年創(chuàng)一流，把集團(tuán)建設(shè)成為體制新、機(jī)制活，投資引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、員工幸福感強(qiáng)的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的現(xiàn)代建設(shè)投資集團(tuán)。
為支持這一目標(biāo)，云南建投積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，形成數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時(shí)追蹤重點(diǎn)項(xiàng)目和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，并加強(qiáng)投資、采購(gòu)、企業(yè)資源等大數(shù)據(jù)分析，為集團(tuán)決策提供支撐。其中人力資源管理項(xiàng)目是加強(qiáng)集團(tuán)綜合管控能力至關(guān)重要的舉措，也是支撐云南建投“12345”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具。
02
建設(shè)數(shù)智人力平臺(tái)，引領(lǐng)建筑行業(yè)新發(fā)展
為應(yīng)對(duì)云南建投在發(fā)展中所遇到的組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、人才儲(chǔ)備不足、HR數(shù)據(jù)的不完整性與不準(zhǔn)確性，以及原有系統(tǒng)技術(shù)落后和管理理念陳舊等問(wèn)題，云南建投攜手用友打造數(shù)智人力平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和智能化手段，提升效率、優(yōu)化決策、強(qiáng)化管控、促進(jìn)人才發(fā)展和優(yōu)化用戶體驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化，支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。具體包括：
1. 集團(tuán)管控，數(shù)據(jù)集中：
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和信息的即時(shí)共享，增強(qiáng)集團(tuán)層面的管控能力，確保政策執(zhí)行的一致性，同時(shí)支持靈活響應(yīng)各子公司的特定需求。加速企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)變革的落地，通過(guò)平臺(tái)快速部署和調(diào)整人力資源策略，支持組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
2. 決策分析支持：
為管理層提供即時(shí)、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)洞察，包括人才結(jié)構(gòu)分析、成本效益分析等，以數(shù)據(jù)為依據(jù)驅(qū)動(dòng)決策制定。
3. 薪酬一體化：
圍繞云南建投人員多、項(xiàng)目多的特點(diǎn)，存在人員在各個(gè)項(xiàng)目交叉使用的問(wèn)題，也帶來(lái)薪酬計(jì)算、發(fā)放各類(lèi)組織交叉問(wèn)題，通過(guò)薪酬一體化實(shí)現(xiàn)薪資、社保、個(gè)稅等發(fā)放結(jié)算的規(guī)范化和靈活化。
4. 業(yè)財(cái)人一體化：
確保薪酬福利體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)科目映射和差異管理，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)處理流程，減少人為錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)薪酬成本分?jǐn)偅苯由蓵?huì)計(jì)憑證，以及薪酬數(shù)據(jù)與資金發(fā)放系統(tǒng)的對(duì)接，提升財(cái)務(wù)管理效率和透明度。
5. 員工體驗(yàn)優(yōu)化：
提供員工自助服務(wù)平臺(tái)，讓員工能夠便捷地訪問(wèn)個(gè)人信息、申請(qǐng)假期等，提升服務(wù)體驗(yàn)。增強(qiáng)員工參與感，促進(jìn)工作積極性和忠誠(chéng)度，打造積極向上的工作氛圍。
基于上述需求，云南建投搭建了面向領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理者、普通員工、HR專(zhuān)業(yè)用戶的人力資源一體化平臺(tái)，覆蓋企業(yè)全口徑人員，及所有分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部，服務(wù)于6萬(wàn)多在職及退休員工；業(yè)務(wù)范圍涵蓋組織機(jī)構(gòu)管理、編制管理、預(yù)算管理、招聘管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、合同管理、考勤管理、福利管理、薪酬管理、績(jī)效管理、證書(shū)管理、培訓(xùn)管理、自助管理、移動(dòng)管理、HR分析報(bào)表管理、企業(yè)報(bào)表平臺(tái)共計(jì)17個(gè)功能模塊。
03
提質(zhì)效，強(qiáng)內(nèi)涵，創(chuàng)一流
數(shù)智人力平臺(tái)建設(shè)后，實(shí)現(xiàn)了“集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、全員服務(wù)、智慧決策”的建設(shè)目標(biāo)，在人力資源的運(yùn)營(yíng)效率、數(shù)據(jù)處理速度以及員工滿意度方面皆有大幅度的提升：
1.人員招聘效率提升40%-60%，AI輔助智能招聘，實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)匹配，人才招聘時(shí)間縮短5-20天；
2.HR用戶工作效率提升20-40%，員工自助平臺(tái)讓員工便捷處理大量事務(wù)性工作，助力HR從傳統(tǒng)的“事務(wù)處理”角色轉(zhuǎn)變成“企業(yè)戰(zhàn)略”伙伴；
3.數(shù)據(jù)處理效率提升50-70%，集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和信息的即時(shí)共享，先進(jìn)的技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析模式，保證數(shù)據(jù)處理速度；
4.員工滿意度提升20-40%，數(shù)智化工具不僅優(yōu)化了外部服務(wù)，也改善了內(nèi)部工作環(huán)境，提升員工服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度，加強(qiáng)員工的參與度。
云南建投集團(tuán)通過(guò)實(shí)施數(shù)智人力平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效管理與可持續(xù)發(fā)展，更引領(lǐng)建筑行業(yè)邁向數(shù)字化、智能化新紀(jì)元。此舉不僅促進(jìn)了就業(yè)市場(chǎng)的繁榮與人才的有效培養(yǎng)，還強(qiáng)化了社會(huì)公平與和諧，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，彰顯了其作為企業(yè)公民與行業(yè)先鋒的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
隨著建筑行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮不斷涌來(lái)，用友將作為云南建投的堅(jiān)實(shí)后盾，持續(xù)為其提供前沿、全面的數(shù)智化解決方案，加速實(shí)現(xiàn)其成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的現(xiàn)代建設(shè)投資集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖。我們也期待與更多的領(lǐng)先企業(yè)攜手，共同推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提升行業(yè)效率與創(chuàng)新能力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧與力量。
關(guān)于用友BIP | 數(shù)智人力
用友BIP數(shù)智人力以“賦能員工 激活組織”為宗旨，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運(yùn)營(yíng) 卓越員工體驗(yàn)”核心價(jià)值，以數(shù)智化重構(gòu)全球人才供應(yīng)鏈為目標(biāo)，圍繞人才招聘、組織人事、全面薪酬、目標(biāo)績(jī)效、人才發(fā)展、干部管理、人力分析、人力共享、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過(guò)人才畫(huà)像、組織畫(huà)像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)和智能化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，涵蓋全球化人才體系構(gòu)建、社會(huì)化用工服務(wù)、數(shù)智化人才培養(yǎng)等業(yè)務(wù)，以及聚焦人力資源數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)、流程挖掘與優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)遷移等數(shù)智化咨詢服務(wù)，助力客戶構(gòu)建全球化、社會(huì)化、智能化、主題化的完整數(shù)智人力解決方案。
作為唯一入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國(guó)廠商，用友已經(jīng)幫助包括54家一級(jí)中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國(guó)航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國(guó)海油、三峽集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)中化、中糧集團(tuán)、招商局集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、新疆中泰、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時(shí)服務(wù)了38萬(wàn)家下屬成員企業(yè)，7000萬(wàn)余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場(chǎng)中處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。
