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2024年9月10日，由用友承建的信華信技術股份有限公司（簡稱“信華信”）數智化建設項目圓滿驗收。此次項目，通過用友BIP構建了以數據流為核心，貫穿業務、人力、費控、稅務等多領域的數智化共享管理新模式，加深全球IT服務布局。同時，信華信用友BIP項目，為人才密集型企業數智化轉型探出了一條成功之路。
信華信總裁王悅、副總裁孫福周，用友網絡總裁陳強兵、副總裁兼大服務行業事業部總經理吳澤富等相關人員共同出席儀式，見證了這一重要時刻。
01
四年磨一劍
成就IT服務行業數智化轉型典范
信華信作為中國軟件百強及第二大軟件出口企業，業務覆蓋中國、日本、歐美等國家和地區。為成就“世界一流的數智技術服務及解決方案提供商”，信華信于2020年開啟與用友合作，全面推進數智化轉型。經過四年雙方不懈努力，信華信BIP數智化項目成功達成既定目標，成果斐然。
用友作為全球領先的企業數智化軟件和服務提供商，于2017年在業界首提“數智化（數字化、智能化）理念”，并戰略投入研發，推出用友BIP，借助數據和智能技術，助力以大型企業加速數智化進程、邁向高質量發展。
用友網絡總裁陳強兵致辭時表示，信華信在數智化轉型的道路上，展現出了非凡的勇氣和智慧，不斷探索和實踐，為行業的數智化轉型樹立了標桿。此次戰略合作的深化，將進一步加強雙方在數智化技術、產品和服務等方面的交流與合作，共同探索數智化轉型的新路徑、新模式。未來，雙方將基于各自的生態優勢，構建更加開放、協同、共贏的數智化生態體系，攜手開創數智化轉型新篇章，共同推動行業進步與發展。
信華信總裁王悅在致辭時表示，雙方秉承“誠信、共贏、創新”的合作理念，彼此支持，克服了種種困難，最終收獲滿滿。用友BIP項目的成功既是信華信實現集團化管理、提升運營效率的關鍵一步，更是加深全球IT服務布局的重要里程碑。
02
16家國內機構全面上線
建設數智化共享新模式
截至目前，信華信BIP項目，已順利實現16家中國國內機構的全面上線，通過租戶級多語言改造和應用集成，成功實現日本三社審批流程的數字化。
信華信副總裁孫福周表示，用友BIP數智化項目實現了集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，提升運營效率和員工體驗，助力信華信由信息化向數智化轉型，為實現企業的全球化戰略奠定了堅實基礎。
信華信副總裁孫福周
“全流程、全場景、數智化”的人力資源平臺
實現了員工從入職到離職全生命周期數字化。打通第三方系統，內外數據實時傳遞與共享。實現員工自助服務、移動辦理、職業發展等全方位服務，體驗好、效率高。
“連接、高效、智能、合規”的費控平臺
實現員工差旅模式的重大轉變，員工免墊資、免貼票、免填報，提高員工體驗與業務效率。強化了預先申請、預算控制和差標控制前置，管理控制與技術控制無縫銜接。
“集成、多端、可擴展”的協同平臺
通過工作流和低代碼平臺，實現了95%審批流的集中管理和移動審批。為個性化應用構建、異構應用的連接集成打下基礎。
03
攜手并進開新篇
共創企業數智化未來
為了深化信華信數智化轉型，會上信華信與用友簽訂用友BIP后續合作協議。信華信將以集團核心管控為基石，以數字化運營為支撐，推動經營管理向精益化、全覆蓋方向發展。通過不斷提升經營管理數據的完整性、可信性和可用性，構建多樣化、平滑高效的業務支撐體系，確保組織支持的全覆蓋和合規適用。通過加強數據驅動和智能化應用，助力信華信全球化戰略落地。
用友網絡副總裁兼大服務行業事業部總經理吳澤富表示，未來，用友也將繼續優化服務，基于BIP各平臺持續穩定運營的基礎之上，拓展更多應用場景，助力信華信實現更高效、更智能的業務運營模式，進一步支撐其國際化戰略。
組織與人才建設，是影響企業數智化轉型成功與否的重要因素。一方面要大力培養數智化人才。另外要提升組織的數智化基礎與能力。以信華信為代表的人才密集型企業，面臨著如何向更多國家更多企業便捷快速輸送數智化人才，以及如何提升自身員工數智化能力的雙重壓力。信華信作為人才出口領軍企業，已經探出了一條可行可信的成功之路。這將為信華信高質量發展注入強勁動力。同時，經過雙方優勢互補，將為大型企業共同提供數智化咨詢、實施、定制化開發及運維一站式服務，加速企業數智化進程！