建筑行業(yè)作為支持我國基礎設施建設的支柱性產業(yè)，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設貢獻卓著。而建筑業(yè)作為傳統(tǒng)典型的勞動密集型產業(yè)，人員流動性強、學歷偏低、數(shù)量眾多等行業(yè)特點使其急需復合型管理人才和專業(yè)技術人才。然而，為了加速從勞動密集型轉向管理密集型企業(yè)，各大建筑企業(yè)針對實際情況，相繼出臺了人才體系建設目標，以支撐“十四五”建筑業(yè)高質量發(fā)展的需要，各建筑企業(yè)相繼制定了人才培養(yǎng)方案，但落實到人員培訓過程中依舊存在效率不達預期的現(xiàn)象。
發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，是把握新一輪科技革命和產業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。近年來，濟南城建集團有限公司（以下簡稱：濟南城建集團）緊跟時代步伐，緊抓國家和行業(yè)發(fā)展機遇，濟南城建集團以人才為企業(yè)發(fā)展核心驅動力，搭建全方位人才培養(yǎng)體系，打造人力資源新質生產力，全面持續(xù)推動集團向高質量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展道路邁進。
以高質量發(fā)展之路，擦亮齊魯建造品牌
濟南城建集團創(chuàng)建于1929年，是具有九十余年發(fā)展歷史的國有大型企業(yè)，擁有市政公用工程施工總承包特級資質和工程設計市政行業(yè)甲級等100余項資質，年施工能力500億元以上，綜合實力位居山東省建筑企業(yè)十強、山東省市政行業(yè)龍頭、全國市政行業(yè)前列。
作為國內知名大型基礎設施投資、建設、運營企業(yè)，經(jīng)營范圍涵蓋了項目工程施工、設計咨詢、投資運營、項目管理、試驗檢測、建筑產業(yè)化、物資貿易等板塊，經(jīng)營區(qū)域分布于全國27個省份的150個城市及海外市場，經(jīng)營理念和品牌形象贏得國內外社會的廣泛認可。
發(fā)力人才建設，筑造人才高地
濟南城建集團以戰(zhàn)略為導向，構建與之匹配的人力資源管理體系，將人力資源管理轉變?yōu)橐粋€價值增值的過程。以文化為保障，以機制為基礎，提高人才管理績效。持續(xù)推進“人才強企”戰(zhàn)略，拓寬人才引進渠道、完善人才考核機制，加強人才后備建設，不斷化解了人力資源數(shù)量、質量與企業(yè)規(guī)模發(fā)展、質量發(fā)展的矛盾，推動公司高質量穩(wěn)步發(fā)展。
數(shù)智人才發(fā)力，筑牢城建鐵軍
統(tǒng)一平臺：搭建了濟南城建集團統(tǒng)一的人力資源管控平臺，實現(xiàn)人事基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，建立全集團集中、統(tǒng)一、規(guī)范、準確的人員信息庫，實現(xiàn)入轉調離等人事流程驅動、自動化、智能化的閉環(huán)管理；
目標績效：搭建完成具有濟南城建特色的績效管理體系，實現(xiàn)濟南城建集團全員績效考核由線下手動到線上驅動的巨大轉變，實現(xiàn)濟南城建不同單位類型、不同崗位類型的多樣考核模式的靈活應用，實現(xiàn)各級績效考核可視化過程管理和監(jiān)控；
人才發(fā)展：數(shù)字化人才盤點與發(fā)展管理，實現(xiàn)全面的人才數(shù)據(jù)驅動智能化人才盤點，更精準人才識別，面向未來，全面盤點人才數(shù)量與質量，確定人才及關鍵能力，指導下一步人才招募及人才培養(yǎng)計劃，打造強勁人才供應鏈，形成“選用育留”全鏈條人才管理體系；
數(shù)智賦能：以數(shù)據(jù)為基礎，通過智能化的數(shù)據(jù)分析，對集團內部的各類人才數(shù)據(jù)進行全面、深入、細致的挖掘和分析，幫助集團領導實時了解集團人才現(xiàn)狀。同時，利用強大的數(shù)據(jù)分析功能進行具有前瞻性的預測性分析，幫助人力資源管理者可以更加有的放矢地制定出切實有效的人才策略，為集團的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人才保障。
未來，用友將繼續(xù)與濟南城建集團保持緊密合作，共同探索和實踐人力資源管理的創(chuàng)新模式。通過持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升用戶體驗，助力濟南城建集團實現(xiàn)更高效、更智能的人才管理，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭動力。雙方將攜手共進，共同書寫企業(yè)人才管理數(shù)智化新篇章。