重視人才發(fā)展
用友視人才為企業(yè)的寶貴財(cái)富，將人才成長(zhǎng)作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，不斷完善多渠道招聘機(jī)制，廣納優(yōu)質(zhì)人才；建立并不斷健全人才發(fā)展通路，助力員工實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值；完善培訓(xùn)機(jī)制，全面提升員工能力；深化員工關(guān)懷、構(gòu)建和諧職場(chǎng)，攜手每位用友人健康工作、快樂(lè)生活。
和諧職場(chǎng)
-
拓寬發(fā)展空間
用友通過(guò)構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系、搭建多軌并行的職業(yè)發(fā)展通道、建立完備的人才留存機(jī)制，推動(dòng)員工不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將自身能力與公司發(fā)展有機(jī)融合 -
暢通員工溝通
我們將員工溝通平臺(tái)建設(shè)持續(xù)推向深入，依托公司內(nèi)部的 SNS社區(qū)、友空間等信息化應(yīng)用，推動(dòng)公司全體員工就公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)發(fā)展等方面的問(wèn)題提出個(gè)人看法與建議 -
優(yōu)化職場(chǎng)環(huán)境
在園區(qū)各區(qū)域增設(shè)自動(dòng)體外除顫器（AED），定期對(duì)園區(qū)各餐飲服務(wù)商進(jìn)行安全檢查。為員工提供班車(chē)服務(wù)，建立多條連接公司與重點(diǎn)區(qū)域、交通樞紐的班車(chē)線(xiàn)路 -
拓寬發(fā)展空間
用友通過(guò)構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系、搭建多軌并行的職業(yè)發(fā)展通道、建立完備的人才留存機(jī)制，推動(dòng)員工不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將自身能力與公司發(fā)展有機(jī)融合
暢通員工溝通
我們將員工溝通平臺(tái)建設(shè)持續(xù)推向深入，依托公司內(nèi)部的 SNS社區(qū)、友空間等信息化應(yīng)用，推動(dòng)公司全體員工就公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)發(fā)展等方面的問(wèn)題提出個(gè)人看法與建議
優(yōu)化職場(chǎng)環(huán)境
在園區(qū)各區(qū)域增設(shè)自動(dòng)體外除顫器（AED），定期對(duì)園區(qū)各餐飲服務(wù)商進(jìn)行安全檢查。為員工提供班車(chē)服務(wù)，建立多條連接公司與重點(diǎn)區(qū)域、交通樞紐的班車(chē)線(xiàn)路
平等、關(guān)懷與多元化
-
0%
女性員工占比 -
0名
少數(shù)民族員工 -
0%
員工滿(mǎn)意度 -
0萬(wàn)元
困難員工累計(jì)救助金額
學(xué)習(xí)與發(fā)展
員工培訓(xùn)：
以《用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心交付管理辦法》及《知識(shí)學(xué)習(xí)、考試認(rèn)證管理辦法》《用友集團(tuán)文化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)指南》等為核心的員工培訓(xùn)與文化制度體系，打造由用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心、總部業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)崗、各一線(xiàn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)崗構(gòu)成的三級(jí)培訓(xùn)體系，形成層級(jí)清晰、重點(diǎn)明確的員工培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以《用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心交付管理辦法》及《知識(shí)學(xué)習(xí)、考試認(rèn)證管理辦法》《用友集團(tuán)文化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)指南》等為核心的員工培訓(xùn)與文化制度體系，打造由用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心、總部業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)崗、各一線(xiàn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)崗構(gòu)成的三級(jí)培訓(xùn)體系，形成層級(jí)清晰、重點(diǎn)明確的員工培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
-
“友為青年”新員工培養(yǎng)
深化新員工培訓(xùn)體系，形成“線(xiàn)上自學(xué) + 融入集訓(xùn) + 在崗學(xué)習(xí)”向結(jié)合，學(xué)習(xí)與考試強(qiáng)關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)模式，全面提升新員工培訓(xùn)質(zhì)效。 -
全員 BIP產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)與考試
進(jìn)行全員產(chǎn)品學(xué)習(xí)與考試體系優(yōu)化，組織開(kāi)展用友 BIP 3 營(yíng)銷(xiāo)大練兵。 -
干部培養(yǎng)
推動(dòng)新任基層干部 100% 參與培訓(xùn)，開(kāi)展“業(yè)務(wù)場(chǎng)景 + 管理場(chǎng)景”研討與“必修 + 選修”課程學(xué)習(xí)相結(jié)合的機(jī)制，有效推動(dòng)新任干部實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設(shè)、課程案例開(kāi)發(fā)及序列案例收集。 -
專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)
場(chǎng)景化課程建設(shè)，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，通過(guò)微課大賽推進(jìn)場(chǎng)景化課程建設(shè)，萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；專(zhuān)業(yè)技能精準(zhǔn)提升，面向售前、銷(xiāo)售、交付、客戶(hù)成功等專(zhuān)業(yè)序列開(kāi)展數(shù)智化咨詢(xún)技能、運(yùn)營(yíng)大項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性、價(jià)值創(chuàng)造技能等的精準(zhǔn)化...
“友為青年”新員工培養(yǎng)
深化新員工培訓(xùn)體系，形成“線(xiàn)上自學(xué) + 融入集訓(xùn) + 在崗學(xué)習(xí)”向結(jié)合，學(xué)習(xí)與考試強(qiáng)關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)模式，全面提升新員工培訓(xùn)質(zhì)效。
全員 BIP產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)與考試
進(jìn)行全員產(chǎn)品學(xué)習(xí)與考試體系優(yōu)化，組織開(kāi)展用友 BIP 3 營(yíng)銷(xiāo)大練兵。
干部培養(yǎng)
推動(dòng)新任基層干部 100% 參與培訓(xùn)，開(kāi)展“業(yè)務(wù)場(chǎng)景 + 管理場(chǎng)景”研討與“必修 + 選修”課程學(xué)習(xí)相結(jié)合的機(jī)制，有效推動(dòng)新任干部實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設(shè)、課程案例開(kāi)發(fā)及序列案例收集。
專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)
場(chǎng)景化課程建設(shè)，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，通過(guò)微課大賽推進(jìn)場(chǎng)景化課程建設(shè)，萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；專(zhuān)業(yè)技能精準(zhǔn)提升，面向售前、銷(xiāo)售、交付、客戶(hù)成功等專(zhuān)業(yè)序列開(kāi)展數(shù)智化咨詢(xún)技能、運(yùn)營(yíng)大項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性、價(jià)值創(chuàng)造技能等的精準(zhǔn)化...員工制度
-
招聘管理
建立以《用友集團(tuán)招聘管理辦法》《用友集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理辦法》等構(gòu)成的制度體系架構(gòu)，形成完善的人才吸引機(jī)制，構(gòu)建合規(guī)、和諧、平等的雇傭體系，我們堅(jiān)持在招聘過(guò)程貫徹多元化理念，支持女性員工、少數(shù)民族員工的職業(yè)發(fā)展。 -
員工培訓(xùn)
以《用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心交付管理辦法》及《知識(shí)學(xué)習(xí)、考試認(rèn)證管理辦法》《用友集團(tuán)文化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)指南》等為核心的員工培訓(xùn)與文化制度體系，打造由用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心、總部業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)崗、各一線(xiàn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)崗構(gòu)成的三級(jí)培訓(xùn)體系，形成層級(jí)清晰、重點(diǎn)明確的員工培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“友為青年”新員工培養(yǎng)：深化新員工培訓(xùn)體系，形成“線(xiàn)上自學(xué) + 融入集訓(xùn) + 在崗學(xué)習(xí)”向結(jié)合，學(xué)習(xí)與考試強(qiáng)關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)模式，全面提升新員工培訓(xùn)質(zhì)效。
全員 BIP產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)與考試：進(jìn)行全員產(chǎn)品學(xué)習(xí)與考試體系優(yōu)化，組織開(kāi)展用友 BIP 3 營(yíng)銷(xiāo)大練兵。
干部培養(yǎng)：推動(dòng)新任基層干部 100% 參與培訓(xùn)，開(kāi)展“業(yè)務(wù)場(chǎng)景 + 管理場(chǎng)景”研討與“必修 + 選修”課程學(xué)習(xí)相結(jié)合的機(jī)制，有效推動(dòng)新任干部實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設(shè)、課程案例開(kāi)發(fā)及序列案例收集。
專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)：場(chǎng)景化課程建設(shè)，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，通過(guò)微課大賽推進(jìn)場(chǎng)景化課程建設(shè)，萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；專(zhuān)業(yè)技能精準(zhǔn)提升，面向售前、銷(xiāo)售、交付、客戶(hù)成功等專(zhuān)業(yè)序列開(kāi)展數(shù)智化咨詢(xún)技能、運(yùn)營(yíng)大項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性、價(jià)值創(chuàng)造技能等的精準(zhǔn)化培訓(xùn)；合作伙伴賦能，面向?qū)I(yè)咨詢(xún)伙伴、實(shí)施伙伴、傳統(tǒng)商業(yè)伙伴、生態(tài)伙伴等開(kāi)展包括產(chǎn)品、實(shí)施方法論、咨詢(xún)能力在內(nèi)的培訓(xùn) -
績(jī)效考核
建立健全以《用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司崗位績(jī)效考核制度》《用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司股票期權(quán)與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》《創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)》辦法等覆蓋員工激勵(lì)、績(jī)效考核及員工溝通的政策制度。每年修訂完善《年度崗位績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，推動(dòng)考核范圍、指標(biāo)設(shè)置、評(píng)分要求等不斷細(xì)化升級(jí)，確保目標(biāo)管理體系和績(jī)效管理系統(tǒng)科學(xué)、高效。 -
職級(jí)晉升
專(zhuān)業(yè)發(fā)展：將職位職級(jí)體系作為序列能力建設(shè)的重要抓手，專(zhuān)業(yè)職位發(fā)展體系新增 34 個(gè)職位序列，所有序列均完成能力發(fā)展路徑及任職標(biāo)準(zhǔn)編制，為員工專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)展提供更加精準(zhǔn)全面的指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：建立管理 / 專(zhuān)業(yè)雙通道分離發(fā)展模式，建立干部職級(jí)評(píng)定規(guī)則與評(píng)定流程，完成覆蓋全集團(tuán)的干部評(píng)定工作，充分發(fā)揮干部任職資格在職級(jí)管理中的指導(dǎo)作用。啟動(dòng)干部檔案與信息建設(shè)工作，籌建干部人才畫(huà)像信息系統(tǒng)，推動(dòng)干部人才標(biāo)簽化管理。推廣用友干部通用能力模型應(yīng)用，開(kāi)發(fā)能力模型標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，建立用友能力模型案例庫(kù)，并在各類(lèi)訓(xùn)練營(yíng)、人才培養(yǎng)項(xiàng)目中推廣運(yùn)用。
-
免費(fèi)上門(mén)或線(xiàn)上產(chǎn)品演示
-
專(zhuān)業(yè)客戶(hù)顧問(wèn)全程服務(wù)
-
企業(yè)定制化解決方案
-
全天候業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)
關(guān)注用友
加入友戶(hù)會(huì)
聯(lián)系我們
服務(wù)支持
