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2020年新年伊始，就在大家期盼新春佳節(jié)的時候，新型冠狀病毒感染肺炎疫情突然在全國范圍蔓延，成為新世紀20年代第一只“黑天鵝”。

截至目前，新型冠狀病毒疫情還在持續(xù)發(fā)展，全國各地都已經發(fā)現(xiàn)了確診病例，各地政府針對疫情，也陸續(xù)出臺了延期復工、交通管制等各種措施，以控制疫情的進一步蔓延。在此背景下，企業(yè)必然會面對各方面的戰(zhàn)略和經營風險，比如特定行業(yè)（例如客運、商業(yè)、零售業(yè)、旅游業(yè)等）經營規(guī)模縮減或停滯，原材料供應延遲或中斷，客戶需求變化，經營成本上升，物流短缺導致貨物交付延遲或無法交付，人力短缺，以及進出口貿易相關的物流、結算可能會出現(xiàn)各種問題等等。

根據目疫情的影響，企業(yè)在上一年度制定的預算目標很可能已經滯后，因此企業(yè)需要結合行業(yè)經驗，以及政府對于疫情判斷的信息等方面，重新進行預算目標的修正。但是這一修正并不是推翻已經設定好的預算目標，而應當采用多版本計算的方式，按照不同的預算假設條件計算不同的年度預算目標。例如交通運輸行業(yè)，根據行業(yè)經驗以及03年非典疫情情況，按照不同的客流限制時長測算企業(yè)經營目標，并進行相應的經營決策。

隨著疫情的迅速變化，國家的各項政策也迅速更新，給企業(yè)帶來的影響必然是長期的影響。在多條件下的預算目標設定之后，在預算執(zhí)行過程中，進行短周期（月度甚至是以旬、周為周期）的滾動預算編制，是保障預算目標實現(xiàn)的有效管理方式。進行短周期的預算滾動，可以幫助企業(yè)管理層明確當前企業(yè)的經營態(tài)勢，更合理地進行決策和資源配置；可以幫助企業(yè)各個經營單元了解當前的目標，避免盲目經營、盲目生產，產生資源浪費。

作為企業(yè)的管理層，永遠希望能夠“看得清”企業(yè)的經營態(tài)勢，尤其在當前的錯綜復雜的環(huán)境下，對企業(yè)的運行情況分析提出了更高的要求。預算分析，尤其是預實對比分析，是企業(yè)以預算為標尺，衡量實際運營狀況的重要方式。以往在進行預實分析對比時，企業(yè)傾向于采用核定后的財務指標這一通用性指標進行分析，但財務指標從生成到匯總、核準，往往產生一定滯后性。在新的環(huán)境下，用友建議預算信息化系統(tǒng)同生產系統(tǒng)、財務系統(tǒng)以及企業(yè)的數據平臺、分析系統(tǒng)進行集成的綜合性分析，努力實現(xiàn)經營指標、財務指標的日分析、周分析，并通過可視化的分析工具，幫助企業(yè)各層級清晰、便捷地了解所處位置的指標完成進度，并且依靠多維預算編制模型，自助式生成多維查詢分析報告，實現(xiàn)信息透明化。

不必諱言，新型冠狀病毒疫情的出現(xiàn)，給中國經濟帶來重大的發(fā)展風險，尤其是在當前進行經濟結構性改革的關鍵節(jié)點之下，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。但是危機與機遇往往也是相互伴隨的，以應對風險為契機，改善、加強、提升企業(yè)的全面預算管理，從短期看能夠幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展，從長期看，也會全面提升企業(yè)在風險管控、經營預測的財務新能力。