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近日，黑龍江飛鶴乳業有限公司（以下簡稱“飛鶴乳業”）飛鶴乳業財務共享服務中心系統建設項目啟動會在北京召開。飛鶴乳業與用友將進一步開展深度戰略合作，通過建設財務共享服務平臺，助力提升財務管理、應用和價值轉化能力，為經營決策提供更高效、精準的財務信息支持，并以財務共享服務為起點，加速建設創新的財務管理體系，支撐飛鶴乳業雙千億戰略發展。 

飛鶴乳業始建于1962年，從丹頂鶴故鄉黑龍江齊齊哈爾起步，是中國最早的奶粉企業之一。60年來，飛鶴一直專注于針對中國人體質研制奶粉，對中國寶寶體質特點及需求展開大量研究，引領行業開創多種提升奶粉對中國寶寶體質適應性的技術、配方與工藝。飛鶴乳業不惜成本用10余年時間，在北緯47度世界黃金奶源帶上打造了中國嬰幼兒奶粉行業第一個完整的產業集群。

快速支撐業務擴張的需要雙千億戰略下，公司規模持續擴大，并購、新設持續發生，需要解決傳統分散模式下財務人員數量的幾何式增長以及財務后備力量不足的問題，實現財務人員慢速增加情況下對于業務的快速支持與靈活接入。

財務轉型的需要從職能維度，目前飛鶴財務人員職能分布是“核算型”結構，需要通過財務共享建設釋放人員精力，實現財務人員向“管理型”結構轉變，充分發揮經營分析及價值創造等高附加值職能。

財務信息質量及風險管控的需要分散的財務模式使得集團政策、制度、規則在實際執行落地時因為主觀原因存在一定的偏差，影響財務數據的真實性、一致性、可比性，無法真正賦能決策，且容易產生內控風險。需要通過財務共享實現政策制度、工作流程、數據標準的統一執行與監控。

以財務共享項目建設為契機，完成財務運營管理能力的優化升級。通過“流程優化，業務分離，人員分層，集中規模化、IT工具自動化智能化處理”，建立標準、高效、專業、低成本的以服務為載體，以流程為中心，關注客戶滿意度的財務共享服務中心，實現“戰略財務、業務財務、共享財務、專業財務”四位一體的財務運營管理新模式。

雙方領導高度重視再次的合作，飛鶴集團總裁助理董巖提出：“數字化轉型不是一個可選動作，而是勢在必行。隨著集團運營策略的轉變，與市場的壓力，飛鶴財務未來進行數字化轉型是一條必由之路。用友與飛鶴長期以來有著良好的合作基礎，再次攜手是我們認可用友的‘用戶之友’的服務精神，此次合作將通過建設財務共享服務平臺，幫助飛鶴乳業支撐精準與高效決策，實現高質量發展，推動樹立行業標桿。”

用友網絡副總裁兼北京分公司總經理鮑磊就雙方再次合作表示祝賀，用友與飛鶴乳業合作已近20年，雙方共同見證著兩個企業的發展。現如今，數字化時代，企業都需要擁抱新的技術 ，結合新的管理思維，實現企業高速發展。此次財務共享項目的攜手，用友高度重視，將會從集團到分公司投入專家資源，把控項目進度與風險，保證項目的順利開展。讓信賴用友的老客戶們放心，幫助飛鶴乳業在數字化建設的道路上再創輝煌。

用友致力于用創想與技術推動商業和社會進步，通過構建和運行社會級的商業創新平臺——用友BIP，服務企業數智化轉型與商業創新，推動數字經濟與實體經濟深度融合發展。未來，用友將聚合十萬家生態伙伴、億級社群個人，成就千萬數智企業，為中國和全球的商業創新創造獨特價值，推動商業革新進步，與企業和生態伙伴攜手共贏數智新時代！