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“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”背后,如何搶占數(shù)智化的先機(jī)?
2022年6月2日

 
 
           
           

企業(yè)“用數(shù)賦智”,產(chǎn)業(yè)“把握本質(zhì)”。


近段時(shí)間來(lái),“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”正成為企業(yè)家口中的大熱詞匯。


不管是大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展,還是中小企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈更快成長(zhǎng)?!爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)”已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素,把握數(shù)智商業(yè)機(jī)遇,打造新增長(zhǎng)點(diǎn)的不二法門(mén)。

           
           


5月16日,工信部、發(fā)改委、科技部、財(cái)政部等十一部門(mén)發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展“攜手行動(dòng)” 促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新(2022-2025年)的通知》,指出要促進(jìn)大中小企業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈、資金鏈、服務(wù)鏈、人才鏈全面融通,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競(jìng)爭(zhēng)力,提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。


可見(jiàn),從國(guó)家政策到經(jīng)濟(jì)形勢(shì),從中央巨擘到小微商家,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系下生存的企業(yè)們,無(wú)不身處“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的浪潮之中。那么,企業(yè)主應(yīng)該如何看待“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”?如何把握先機(jī)呢?


“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的本質(zhì)

在于連接、共享與協(xié)同


事物的發(fā)展規(guī)律是從現(xiàn)象看本質(zhì),盡管“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”帶來(lái)了敏捷響應(yīng)、價(jià)值閉環(huán)、需求迭代等“新鮮詞兒”,但萬(wàn)變不離其宗的是,它為企業(yè)帶來(lái)的根本價(jià)值:企業(yè)之間更便捷地連接、更精準(zhǔn)地共享和配置資源,以及更高效地協(xié)同。


連接、共享、協(xié)同是解開(kāi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局的三把鑰匙,能夠幫助各行各業(yè)解決共性的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn):

1、商業(yè)信息不透明。這是產(chǎn)業(yè)體系中最為致命問(wèn)題之一,直接導(dǎo)致了各行業(yè)在進(jìn)行采銷(xiāo)交易等服務(wù)時(shí),買(mǎi)賣(mài)信息不對(duì)等、供需信息不同步、交易信息不透明等問(wèn)題。試想,當(dāng)資源采購(gòu)全球化盛行,我們的企業(yè)還因?yàn)榻灰篆h(huán)節(jié)里的倒買(mǎi)倒賣(mài)、質(zhì)量參差等問(wèn)題而苦惱,如何跟上別人的腳步?

2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。由于歷史和經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因,某些傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)發(fā)展歷程和所處階段不同,如農(nóng)業(yè)的種植、加工等環(huán)節(jié)的相對(duì)落后,難以滿足現(xiàn)代食品加工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化需要,導(dǎo)致種出來(lái)沒(méi)人收,收上來(lái)做不成的問(wèn)題。

3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各組織間的數(shù)據(jù)壁壘。數(shù)據(jù)作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素,地位已經(jīng)在當(dāng)下時(shí)代不言而喻。但要注意的是,真正讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值,必須要讓它們?cè)谌珮I(yè)務(wù)、全層級(jí)、全機(jī)構(gòu)之間形成“流動(dòng)”,如果處處遇卡,層層受限,數(shù)據(jù)流根本無(wú)法幫助產(chǎn)業(yè)層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和資源合理分配,所謂的產(chǎn)業(yè)協(xié)同就無(wú)從談起。


“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”是一場(chǎng)

“點(diǎn)線面體”的技術(shù)創(chuàng)新


如果說(shuō)連接、共享與協(xié)同是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng),那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)最重要的推進(jìn)引擎,就是數(shù)字化、智能化技術(shù)的創(chuàng)新突破。


以單一崗位信息化的“點(diǎn)”為發(fā)源開(kāi)端,到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代由產(chǎn)業(yè)家和產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)牽引的“線”性產(chǎn)業(yè)鏈,再到匯聚海量產(chǎn)業(yè)/社會(huì)信息并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)提供情報(bào)服務(wù)的信息平臺(tái)“面”,信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用與融合,實(shí)際上也在隨著企業(yè)組織的演變和業(yè)務(wù)需求演進(jìn)而加快步伐。


從信息化到數(shù)智化、平臺(tái)化、生態(tài)化,新一代信息技術(shù)環(huán)境下,企業(yè)間的邊界正在逐漸模糊,產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)被拆解、重組,轉(zhuǎn)變成社會(huì)化的狀態(tài),眾多參與者圍繞平臺(tái)開(kāi)展價(jià)值交換,比如我們身邊的出行服務(wù),就在逐步演變?yōu)椤吧鐣?huì)運(yùn)力平臺(tái)+地圖平臺(tái)+民生服務(wù)平臺(tái)”的網(wǎng)狀商業(yè)結(jié)構(gòu),多個(gè)平臺(tái)之間互相連接,聚合成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)“體”。



由此可見(jiàn),隨著邊界的不斷打破和外延,平臺(tái)開(kāi)放社會(huì)化程度提升,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)必將走向社會(huì)化商業(yè)。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈條還是多產(chǎn)業(yè)交織的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),其上的所有節(jié)點(diǎn)都需要基于一套數(shù)智平臺(tái)進(jìn)行交易,使用同一種“語(yǔ)言”——數(shù)據(jù)進(jìn)行連接交互,這樣才能實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)共享和高效協(xié)同。


“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的路徑應(yīng)“按需取用”


認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的本質(zhì)和價(jià)值所在,企業(yè)家們還需要找到最適合自身的發(fā)展路徑。對(duì)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō),自身其實(shí)并不具備構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的條件與規(guī)模,因此,“融入”是最佳的辦法,即通過(guò)公有云服務(wù),加入到1~n個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中去來(lái)拓展市場(chǎng),依托平臺(tái)建立信用獲得金融服務(wù),連接社會(huì)資源以擴(kuò)展組織能力。


而對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō),“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的形態(tài)更為多元,既有整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián),也有將單獨(dú)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的方式。大致可分為客戶運(yùn)營(yíng)型、能力共享型和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)型三個(gè)類(lèi)別:

1、客戶運(yùn)營(yíng)型,是以客戶為中心,借助綜合資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建生態(tài)。比如,通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)建立與經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商和終端生產(chǎn)的鏈接,把存量客戶和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)銷(xiāo)存,進(jìn)而形成對(duì)目標(biāo)客戶的直效溝通,實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)化、平臺(tái)化管理運(yùn)營(yíng)。

2、能力共享型,是將企業(yè)自身的某項(xiàng)或某類(lèi)可規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的業(yè)務(wù)能力(如物流網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等)打造成產(chǎn)業(yè)級(jí)的服務(wù)共享平臺(tái)。比如,某鋼鐵集團(tuán)建立的資源直采平臺(tái),就是基于十?dāng)?shù)年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)資源,以數(shù)百萬(wàn)的工業(yè)品連接全球十幾萬(wàn)個(gè)采購(gòu)供應(yīng)商。

3、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)型,是企業(yè)圍繞自身優(yōu)勢(shì)資源,優(yōu)化或重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和商業(yè)形態(tài),讓產(chǎn)品和服務(wù)各環(huán)節(jié)的供需兩側(cè),進(jìn)行高效協(xié)同,降低市場(chǎng)交易成本。比如,某中藥企業(yè),具備核心生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)——中藥原材料的最佳產(chǎn)地,因此將種植、加工、倉(cāng)儲(chǔ)和交易各要素,全部“上云”解構(gòu),快速實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化。


產(chǎn)業(yè)互聯(lián),讓企業(yè)獲得了更高的價(jià)值,讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具效率,同時(shí)也代表著新時(shí)代下,新的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式??傮w來(lái)看,面對(duì)這一大勢(shì),企業(yè)要想搶占先機(jī),“抓本質(zhì),定戰(zhàn)略,用平臺(tái),選路徑”,此間事無(wú)大小,悉以行之,然后盡力施為,事可成也。


 
 

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