新一代ICT技術集群式發展正在深刻重塑企業商業模式創新，正在重新定義財務工作的組織模式和職能邊界，以數字化為動力，以智能化為導向，推動財務管理與數智化深度融合，對于實現中央企業增強核心功能、提高核心競爭力，加快實現高質量發展具有重大意義。
2023年12月28日，國務院國資委召開中央企業財務工作會議，要求2024年各中央企業財務系統要深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業負責人會議要求，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，錨定建設世界一流財務管控體系的總目標，并部署了5大任務：
把握價值管理規律，以全面預算為引領，有力推動發展戰略落地見效；
嚴守賬數真實鐵律，以決算管理為鏡鑒，全面夯實經營管理決策基礎；
深挖價值創造潛力，以提質增效為主線，聚力實現經營效益穩步增長；
順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，加快推進財務數智化轉型；
樹牢風險底線思維，以控增化存為路徑，確保重點領域風險可防可控。
這5大任務可以簡單概括為：全面預算、決算報告、價值創造、財務數智化和風險防控。他們之間的關系可以概括為三層。
第二層：財務管理的3大過程目標，支撐第一層目標的實現，即全面預算、決算管理、風險防控，其中全面預算是重要手段，決算管理是基礎，風險防控是保障；
第三層：財務管理的手段，即財務數智化，沒有財務數智化就無法實現第一層和第二層的目標。
央企財務建設的歷程可以劃分為四個重要的發展階段，每個階段都與時代背景和技術發展密切相關。
這一階段標志著企業實現了從手工記賬到計算機記賬的轉變，極大提升了核算效率。電算化不僅簡化了財務工作流程，還為后續的數據分析和決策提供了堅實基礎。
企業實現從分散制度和系統到構建集中統一的核算制度和系統的轉變，極大提升了集團管控力度；
企業實現了從分散的核算組織到共享組織的轉變，極大提升了財務處理的標準化和效率，促進了財務組織職能轉型；
徹底升級管理/經營會計、實現業財融合，重構企業精細管理、敏捷經營基礎，實現從事后的“核算型財務”向事前、事中、事后的“價值創造型”財務轉型。目前這一階段剛剛起步。
2023年11月8日，國務院國資委財務監督與運行評價局強調，2024年，國資委將以司庫體系建設為切入點和突破口，全面啟動中央企業財務管理數智化轉型升級工作，重點以數字化為動力，以智能化為導向，推動財務管理與信息化深度融合，強化價值、數據、技術、共享、安全“五個驅動”，實現管理體系化、業財信息數字化、經營決策智能化、系統建設生態化、平臺底座信創化“五個升級”，共涉及“十五”個方面，形成了2024年國資委推動中央企業財務管理數智化轉型的思路和框架。
當前，中央企業財務數智化水平參差不齊，由于不同企業的行業特征、行業跨度、發展歷史、管理模式和管理力度等差異很大，導致企業在信息化、數智化方面的投入和建設水平差異很大。
所有的中央企業基本已經完成賬戶管理、資金集中、融資擔保等一些基礎功能模塊的上線，32家企業由于系統功能比較齊全、數據質量比較好、工作成效比較顯著，被國資委評為“優秀”。
由于歷史并購重組原因，還有很多企業尚未構建集中統一的核算系統，核算的精細、實時、智能不足，報告合并的周期較長，集團無法實時、全面掌控成員企業的經營信息。
絕大部分央企在二級單位層面建設了全面預算系統，但站在集團總部層面，只有少數企業建設了與下屬單位一體化的縱橫關通的全面預算系統。
多數企業尚未構建財務數據中臺，實現業財數據拉通，為企業敏捷經營、戰略決策、資源配置提供支撐。
多數企業尚未構建全面的、一體化的風險防控平臺，實現風險智能預警和處置跟蹤。
結合國資委要求，及當前的智能會計、財務智能化趨勢，央企財務數智化的主要訴求和痛點包括：
數智化時代，企業IT形態從工具型、套件式應用系統，躍升為融工具、能力、資源服務，應用、業務、數據、知識、專業服務等的平臺化、生態化的多元服務群，對數智化底座的要求越來越高。目前除少部分央企數科公司實力較強，自開發了數智底座，多數央企尚缺乏數智化平臺底座。
部分央企異構系統較多，未構建完善、有效的數據治理體系，數據資產應用不足。
部分央企核算系統不統一，滿足管理會計的核算顆粒度粗放、滯后，無法滿足精益成本管理和精細責任核算及經營分析需求。
由于推行難度大，絕大多數央企把全面預算數智化放在最后的位置，除部分二級單位實施了異構的預算系統外，多數央企尚未建立起縱橫貫通的一體化的全面預算平臺。
多數央企在財務流程的智能化，如RPA應用方面嘗試了一些場景，但在基于數據模型和算法的智能分析決策方面尚存在不足。
用友解決思路：以組織人才變革為基礎，以新一代技術為支撐，以數據應用為主線
當前，每個央企的數智化現狀差異較大，大部分央企前2年的主要經歷都放在了司庫體系建設上，并沒有形成體系化的規劃和推進路徑。
用友結合央企高質量發展和價值創造的焦點，提出了財務數智化轉型的一般路徑，即以組織人才變革為基礎，以新一代技術為支撐，以數據應用為主線：
通過引入智能會計實現財務核算從滿足對外的核算為主向精細、實時、智能的，同時滿足內外報告需求，特別是內部精益成本和精細管理要求的管理會計需求轉型，智能會計重塑企業精細管理和敏捷經營的數據基礎；通過實施財務共享進一步提升財務標準化、提升財務效率，實現財務人員的轉型。當前大部分央企已經啟動了共享，但會計體系變革需要補課。
數據高質量化以數據驅動、業財融合服務業務、創造價值
在第一階段數據質量提升和人員釋放的基礎上，第二階段重點轉入數據應用，包括全面預算、管理報告和經營分析、精益成本、賦能業務決策的場景化模型。
第三階段是第二階段的升級，充分利用企業積累的內部數據和外部數據，基于企業服務大模型和機器學習等算法模型開展智能預測、智能分析和決策等。
用友從財務領域起家，成立36年來，一直服務于企業和公共組織的信息化和數智化，是中國最早、最專注、客戶數量最多、規模最大的企業數智化服務商。參與并見證了中國會計與財務進步的發展進程。
用友認為財務數智化轉型的目標是：智能會計、價值財務。
通過“智能會計”重構企業會計體系，重構企業精細管理、敏捷經營的基礎，促進業財融合，實現會計服務對象多元化、服務職能轉向全面數據服務、服務層級轉向社會級。從而實現財務從事后的“核算型”財務向事前、事中、事后的“價值創造型”財務轉型。
數智化時代，用友在業內創造性地提出了“智能會計”的概念，這是全球會計創新發展的又一個里程碑。
第一個里程碑是1494年歐洲誕生了基于“復式記賬法”的現代財務會計之后；
第二個里程碑是1920年代美國企業在科學管理基礎上的成本會計、管理會計實踐以及美國學者研究的基礎誕生了管理會計；
第三個里程碑是基于中國企業數智化實踐、數智化商業環境、數字經濟發展逐步領先全球基礎上，由用友公司率先提出。
1、它誕生于新一代ICT技術集群式發展的基礎上，包括大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、物聯網、區塊鏈，尤其是人工智能技術，隨著ChatGPT的誕生，企業應用服務已經從云原生逐步進入AI原生時代。
2、它誕生于現代數字商業環境中，數字技術改變了傳統的生產方式、管理模式，形成數字商業新范式。數字商業環境下，傳統會計工作難以適應，如每天80萬個網上訂單的企業，會計怎么核算？
3、智能會計的基本職能是全面數據服務。數據服務包括五個層級：展現級(如報表報告)、分析級(如經營分析)、控制級(如風險預警)、決策級(如智能定價)和創新級(如產品優化)；數據服務的對象是多元化的，除傳統的法人口徑的數據服務外，更多的是為了滿足經營會計、管理會計、稅務會計、人人績效等數據服務；數據服務的特性是精細、實時和智能，精細是指更多的維度和更細的顆粒度，實時是指業務（作業）一發生就進行核算，智能是指基于規則或者智能技術進行自動處理；數據服務層級的社會級是指數據服務從以前的單個企業、企業集團到產業鏈上下游企業以及工商、稅務、銀行等外部機構，實現互聯互通。
用友為中央企業提供
“一站式、一體化”財務數智化轉型服務
用友基于“智能會計、價值財務”的價值主張，可以為超大型央企實現“一朵云、一個庫、一張網”財務數智化建設提供“一站式、一體化”服務。
一朵云：用友基于新一代ICT技術集群打造的云原生數智化底座平臺，以“厚底座”滿足集團中長期的數智化轉型能力。
包括技術平臺、連接集成平臺、低代碼開發平臺、數據中臺、智能中臺和業務中臺以及企業服務大模型YonGPT。
該平臺具有三大核心特性：
包括首創YMS云中間件技術實現跨云技術突破和多云適配能力，首創云上云下一體的持續交付體系，讓企業私有云平臺體驗到公有云的更新效率，領先的多租戶、多數據中心技術提高大規模公有云的性能和穩定性，自研多維數據庫（存算一體），企業服務大模型及先進的模型和算法等；
支持社會級數智化建模，支撐數智化的產業協同。包括社會級、企業群級/產業鏈級、企業級、組織級的社會化多級數字化建模，將ERP時代的企業級動態建模平臺升維為BIP時代的社會級數字化建模平臺，租戶、用戶、組織、權限、流程、主數據等一系列模型從企業級躍升到社會級，支撐業務和管理突破企業邊界，通過連接、共享、交易、協同，實現社會級商業創新，落地產業互聯網；
支持國產信創全技術棧適配，包括國產的芯片、服務器及整機、操作系統、數據庫及中間件、云平臺和應用。
一個庫：基于事項會計中臺和數據中臺實現業財數據整合拉通，積累數據資產，為管理者提供全面數據服務。
通過智能會計服務在事項會計中臺實現規則化、模型化、標簽化的精細、實時、智能的業財大數據拉通；數據中臺以全域數據應用為目標，提供數據治理、數據采集、數據建模、計算加工、資產的構建和共享、數據分析挖掘等能力，支撐企業在指標管理、分析展現、決策支持、知識發現、人工智能等數據驅動的各種場景應用。
一張網：實現業財縱橫貫通的應用。
具體應用覆蓋財務全領域，包括財務共享、智能會計（含商旅費控、管財核算、電子檔案、合并報告）、全球司庫、精準稅務、全面預算和經營分析。一張網由縱橫構成，橫向上，基于智能會計實現業財流程拉通、數據拉通，業財和財財之間一體化應用；縱向上，基于多租戶模式實現超大型、多元化集團企業和二級單位之間收放自如的管控，集團統一的科目、數據標準、管理政策、制度等通過集團租戶對成員單位租戶進行管控，成員單位可以在集團統一的要求之下，根據行業特點和運營管控要求進行個性化管理。
國投集團通過使用用友BIP，構建了一體化的數智平臺，實現了橫向集成與縱向貫通的財務信息系統，提高了數據的透明度和可操作性。
某世界第三大航司利用用友的解決方案，實現了基于事項法的精細、多維、智能核算，有效提升了組織效率和價值創造。
某一級央企通訊運營商通過構建集中化、智能化的預算管理平臺，提升了預算預測和分析的能力，優化了資源配置和預算管控。
作為業界的領導者，用友不僅成功服務了2000+大型客戶，而且僅在最近一年內就新增了80多家央國企客戶。聚焦10+財務領域服務，沉淀100+領先實踐。
用友在財務（FMS）市場占有率位居全球第七位，亞太第一位！且連續多年入選全球10強，標志著用友已邁入全球領先行列！
用友BIP已成為企業數智化轉型的關鍵。截至2023年10月，將近4萬家大型及中型企業選擇了用友BIP服務，這一數字充分證明了用友在企業云服務產業發展中的領導地位。
用友致力于用創想與技術推動商業和社會進步，通過構建和運行全球領先的商業創新平臺——用友BIP，服務企業數智化轉型和商業創新，成就千萬數智企業，讓企業云服務隨需而用，讓數智價值無處不在，讓商業創新如此便捷。
產品行業
4006-600-577
