為貫徹落實黨的二十大做出的戰略部署，第二十屆中央委員會第三次全體會議審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》（以下簡稱《決定》）。高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。而高水平社會主義市場經濟體制是中國式現代化的重要保障。一方面需要毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業做強做優做大；另外一方面也要為民營經濟發展營造良好環境，提供更多機會。通過支持更多企業利用數智化技術，發展新質生產，促進實體經濟和數字經濟深度融合，提升國際競爭力，將成為推動中國式現代的重要引擎。
全球領先的數智商業創新平臺——用友BIP，正積極助力千行百業加速數智化進程、邁向高質量發展，并且已經成為眾多行業領先企業數智化建設的首選平臺，共同繪制中國式現代化的宏偉藍圖。
建設現代新國企，
用友BIP助力國資國企邁向高質量發展
國有企業是國民經濟的頂梁柱和壓艙石。經過四十多年的改革開放，特別是進入新時代以來，我國國有企業面貌已經煥然一新，逐步從傳統國營企業演變為新型國有企業，進而向現代新國企轉變。
《決定》強調：深化國資國企改革，完善管理監督體制機制，增強各有關管理部門戰略協同，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。其中，在國有企業經營考核方面，強調開展國有經濟增加值核算，這將引導國有企業聚焦主業、擴大創新，增強價值創造能力。
用友認為國資國企應以數據驅動產業升級，構建縱向到底、橫向到邊為能力升級主線，借助一體化的監管投控產業資本運營管控方案，實現提升國資監管能力、國有資本投資能力、產業鏈運營管控能力、三類公司集團管控能力“四重目標”，幫助國資投控集團實現優布局、調結構、提活力、強體系。
用友BIP圍繞“穿透式智能化監管、產業資本運營管控、國資國企高質量發展”的思路，將企業“人財物項”的組織、技術、制度、物資、資金、文化等管理資源要素整合重構，以縱向到底、橫向到邊的原則，構建國資國企數智化發展“四梁八柱”，實現國資國企對于全組織全要素產業資本運營的管控。
橫向四梁，即滿足國資國企總部、平臺公司、產業運營公司對產業資本運營管控完善資本布局、優化資本運作、提升資本收益及資本安全四大需求。縱向八柱，即以戰略方向、產業投資；計劃預算、集團財務；籌資融資、司庫管理；人力資本、組織績效；盤活資產、保值增值；業務審批、社交協同；工程管理、深耕固邸；風險內控、審計監督等在內的八大方向構筑國資國企數智化能力。
為解決國資國企監督與管控的數據穿透問題。用友BIP提供了三重一大、大額資金、產權管理、國其改革、監督追責、黨建管理、國資對標、績效評價、穿透式國資監管、國資風控、債務風險等應用。國資國企可以通過大數據穿透式監管，以監促管、數實融合，實現國資經營分析、產業分析、投資監管、債務監管、對標分析和風險預警。同時結合大數據分析對內部實現多主題的聚焦分析，可以鏈接外部數據實現輿情監測、法律風險、背景調查等立體化數據全景服務。
資金管理監督是確保企業資金安全、流動性和效益最大化的關鍵環節。用友BIP全球司庫可以對企業所有銀行賬戶進行集中管理，實現賬戶開立、交易支付和收款的過程實時監控，確保交易安全和及時到賬。監測企業現金流入和流出，利用數智化工具進行資金預測，結合預算管理合理安排資金使用，確保資金的流動性和償債能力。將資金風險規則監測指標嵌入業務過程，快速發現異常交易和潛在風險，進行風險控制和提級審批，不斷提高財務管理水平和防范資金風險的能力。
《決定》指出，要深化人才發展體制機制改革。國有企業的干部選拔任用工作是加強國企管理人員隊伍建設的首要因素。通過用友BIP數智人力，引入先進的數字畫像、人工智能等技術手段，國企可以在干部選拔任用過程中，優化干部選拔機制，智能推薦人才，科學評價干部，保證干部選拔工作規范、客觀、公正，從而及時發現和糾正違規行為，降低合規風險。同時，通過用友BIP可以構建跨越多層級的戰略人力資本管理體系，達成穿透式國資監管、卓越員工服務、智能人力運營、精準人才發展、敏捷組織決策和全面服務生態等多重管理目標，推動提高全員勞動生產力水平，改善國資國企全員勞動生產率指標績效。
為提升國資國企價值創值能力，用友BIP為國資國企構建國有經濟布局大腦，實現主業發展水平監測。在全域數字化場景下呈現集團重點產業建立產業鏈圖譜，助力三類公司培育上下游企業，促進產業發展。
《決定》強調要促進實體經濟和數字經濟深度融合，加快發展現代服務業，加強現代化基礎設施建設，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，這些都是高質量發展的內在要求。
《決定》指出，要完善發展服務業體制機制。聚焦重點環節分領域推進生產性服務業高質量發展，發展產業互聯網平臺，破除跨地區經營行政壁壘，推進生產性服務業融合發展。
對于服務業企業而言，數智化轉型是提升服務品質、增強客戶體驗的關鍵途徑。用友BIP助力服務業企業構建產業互聯網平臺，通過連接上下游企業，實現資源的協同和共享。這一平臺能夠打破傳統服務業的信息孤島，促進產業鏈各環節的高效協同，提升整體運營效率。同時，平臺還支持個性化定制和快速迭代，滿足服務業企業多樣化的需求。例如，在旅游行業，用友BIP幫助旅游企業構建了一體化的旅游服務平臺，實現了從預訂、支付到售后服務的全鏈條數智化管理，顯著提升了服務效率與客戶滿意度。
隨著“一帶一路”倡議的深入實施，越來越多的中國貿易企業走向全球。《決定》要求，深化外貿體制改革，積極應對貿易數字化、綠色化趨勢。用友BIP貿易行業數智化解決方案，覆蓋的核心場景包括多品種、多模式的國內外貿易；合同全生命周期跟蹤與盈利分析；采銷一體、資源匹配；頭寸研究、期現結合、按單核算、資金占用，內部市場化（阿米巴）；內外貿易一體化；集團司庫管理、貿易全面風險控制；全生命周期客戶關系管理；產業鏈客商業務協同與產業鏈業務延伸等。同時，憑借用友BIP多語種、多幣種、符合多國會計準則的能力，用友為貿易企業提供了強有力的數智化支持。通過覆蓋全球的數據中心和銀行連接服務，用友BIP支持企業實現跨境支付、結算和資金管理等功能。這些服務有助于企業應對復雜多變的國際市場環境，確保供應鏈的自主可控性和安全性。
產業鏈協同是提升整體競爭力的關鍵。《決定》提出，健全提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平制度，抓緊打造自主可控的產業鏈供應鏈。
用友BIP供應鏈云將計劃、采購、生產、銷售、庫存、服務等活動緊密銜接在一起，提供完整供應鏈服務，實現企業內部產供銷、業財稅一體化。通過社會化集成計劃與網絡協同，將上游與下游企業涉及的供應商、生產商、分銷商等企業間的商流、物流、信息流、資金流形成一體化運作。通過開放的生態融合服務，為企業提供更完善的供應鏈服務，從而不斷提升企業供應鏈管理水平，實現敏捷運營、高效協同。同時，通過提供風險管理解決方案和合規性服務，幫助企業識別、評估和控制供應鏈中的潛在風險。
眾多包含世界500強企業在內的，國資國企、民營行業龍頭企業選擇用友BIP，成就數智企業，邁向高質量發展。目前用友BIP已幫助超過4萬家大中型企業推進數智商業創新。
中建五局，依據“3411”（三大升級舉措、四大業務主題、一個數據中心、一個技術平臺）數字化轉型戰略藍圖，以用友iuap平臺為數智化底座支撐，利用大數據、人工智能技術，構建數字化管理運營平臺，實現企業運營管理在線分析、在線檢查、在線考核、風險線上預警。中建五局的平均審批時間縮短了5~6天，簽訂時間由20多天縮短至7天，業務辦理效率提升了75%以上。
云南白藥基于用友BIP構建了人力資源數字共享平臺（ONE-BY），即“一個白藥”，成功替換某國外人力系統，通過場景化、自動化、集團化、角色化、智能化等，真正實現集團多組織架構、員工全生命周期管理、獎金核算自動化、目標績效線上化、員工服務創新-數字員工等人力資源數字化戰略落地，助力白藥由傳統制造企業向基于數字化底座的智慧企業轉型。
山西國運基于用友BIP國資云進行財務監督數智創新，助力山西省國資監管實現了“從靜態監管向動態監管、從人工上報向自動采集、從碎片化小數據到規范化大數據、從單向度指標到智能多元化分析”的轉變，監管可視化率、數據自動化率，監控領域覆蓋率、各組織覆蓋率均達到90%，實現了“監督一屏展示、數據一鍵獲取、預警一有即出、穿透一貫到底”的四大目標，促進了“組織全級次、數據全動態、主線全穿透、業態全覆蓋、評價全量化、風險全監控、報告全自動、監管全透明”。
乳品行業龍頭企業飛鶴集團攜手用友構建PaaS平臺，并在這些基礎能力之上打造了六大業務應用——數字營銷、協同制造、敏捷供應鏈、柔性采購、卓越運營和大數據。并形成三大數據應用能力，即數據資產化、數據共享化、決策智慧化。飛鶴得以掌握前所未有的新能力，進而打造智慧營銷和智慧供應鏈，并形成了全面的數字資產，助力管理決策優化。現在，飛鶴經銷商的結案周期從45天縮短至15天，營銷費用也逐年下降，而且多品牌、多渠道活動重復性投放的費用也由7%下降到3.76%。
用友BIP幫助雙良硅材料實現人、機、料的實時連接、動態感知、精準協同，實現生產過程智能化、生產數據可視化、業務作業標準化的數智化運營模式，打造準確預測、精益制造、品質穩定、物流高效的新能源光伏產業數智化工廠。生產計劃執行準確率提升50%，質量、維修效率提升35%。
全球綜合物流服務運營商極兔速遞，通過用友BIP構建了數字化、智能化的物流運營管理網絡，累計梳理業務場景2400多個，實施上線15個國家的200多家公司，覆蓋財務及業務用戶3000多個，為全球客戶提供全場景化、高效率、可持續的物流解決方案，為全球逾20億人口提供極致的物流體驗。
未來，用友BIP將持續提升數智化產品與服務能力，推動實體經濟與數字經濟深度融合，助力企業高質量發展，為中國式現代化貢獻更多力量！
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