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近年來，《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》、《中共中央關于進一步全面深化改革推進中國式現(xiàn)代化的決定》等文件發(fā)布，對中央企業(yè)薪酬結構的明確與調整、薪酬水平的合理確定與規(guī)范、薪酬改革的深化與推進以及薪酬與考核的緊密結合等提出了更具體要求。同時，國資委對于中央企業(yè)加快建設薪酬數(shù)字化管理系統(tǒng)工作也進行了明確部署。根據(jù)7月31日國資委會議指示，中央企業(yè)應在2024年9月30日之前基本建成能夠上線運行的薪酬管理系統(tǒng)、12月30日實現(xiàn)各級次企業(yè)薪酬管理全流程在線、2025年6月30日全面建成薪酬管理系統(tǒng)。

用友中央企業(yè)薪酬全面數(shù)字化解決方案旨在加強集團精準管控、提升員工激勵效果和優(yōu)化薪酬管理效率，建立健全內(nèi)部薪酬制度，全面覆蓋薪酬預算、高管薪酬管理、定薪調薪、薪酬核算以及社保福利等各個薪酬相關場景。

借助自動算薪、監(jiān)控預警和數(shù)據(jù)聯(lián)動等先進的數(shù)智化工具，不僅能夠自動化處理復雜的薪酬計算和分配任務，還能實時監(jiān)控預算執(zhí)行和薪酬分配的合規(guī)性，及時預警潛在的風險。數(shù)智化管理方式不僅提高了薪酬管理的效率和準確性，還確保了薪酬分配的透明性和公平性，提升企業(yè)價值分配的科學性和合理性，更好地激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1. 監(jiān)控可視化，全面掌握預算執(zhí)行

對于大型中央企業(yè)而言，實時、精確、全面掌握集團預算總額及執(zhí)行情況，及時進行結算申報與確認，能夠有效管控薪酬分配情況，進行薪資發(fā)放的事前預警與控制。同時，可按照國有企業(yè)工資決定機制改革要求，結合內(nèi)部不同子企業(yè)和機構特點，通過多樣化管控模式設置，科學做好內(nèi)部工資總額分配，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。

?預算總額有效管控

?預算執(zhí)行進度可見

?預算結算報表可查

2. 收入規(guī)范化，合理管控高管薪酬

在薪酬管理的過程中，為落實“合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)各級負責人薪酬、津貼補貼”的要求，不僅要確保普通員工的薪酬激勵機制到位，還要嚴格規(guī)范高層管理人員的薪酬結構，防止出現(xiàn)不合理的高薪現(xiàn)象。確保其收入既能體現(xiàn)國有企業(yè)的特殊屬性，又能更真實反映國有企業(yè)負責人經(jīng)營能力。

?高管薪酬標準規(guī)范

?業(yè)績結果聯(lián)動透明

?核算規(guī)則自由配置

3. 激勵精益化，薪酬結構科學完整

補足薪酬結構，預置規(guī)則實現(xiàn)公平、透明的中長期激勵分配。對符合條件的科技人才、高級管理人員、關鍵核心骨干人才等實施股權激勵、崗位分紅和項目分紅激勵等中長期激勵以及科技成果轉化收益激勵等。同時，通過聯(lián)動績效結果，建立差異化績效考核標準，完善薪酬按業(yè)績貢獻分配的激勵機制，從而有效貫徹能上能下、能進能出原則，支撐國有企業(yè)薪酬革新。

?激勵形式豐富多樣

?分配規(guī)則科學透明

?數(shù)據(jù)對接及時準確

4. 數(shù)據(jù)同步化，定薪調薪業(yè)務聯(lián)動

定調薪過程基于崗位價值，關聯(lián)已建立的科學職務職級體系，奠定以崗位價值為依據(jù)的薪酬分配體系的第一步。企業(yè)定期對薪酬策略和水平進行評估，多方位、多渠道采集薪酬數(shù)據(jù)，根據(jù)評估情況適時重點對薪酬水平進行調整，保持企業(yè)薪酬外部競爭力和內(nèi)部公平性。同時，人員異動關聯(lián)定調薪，崗變薪變。

?定薪調薪有據(jù)可依

?單個調薪橫向參考

?批量調薪多種算法

5. 核算自動化，薪稅付一體在線

薪酬核算實現(xiàn)全自動化運行，提取并按規(guī)則處理員工假勤、績效、社保、獎金等各類相關數(shù)據(jù)，提高核算的準確性和效率。薪酬數(shù)據(jù)可與績效考核數(shù)據(jù)強掛鉤，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻分配。薪酬核算自動運行后，系統(tǒng)能夠自動生成各類薪酬報表，為企業(yè)管理層提供全面、準確的薪酬數(shù)據(jù)支持。薪酬計算完成后，可與個稅、社保對接，實現(xiàn)計算、申報、繳款一體化。

?自動進行業(yè)務辦理

?自動計算發(fā)薪結果

6. 配置靈活化，滿足業(yè)務多樣需求

大型央企集團常面臨復雜多變的組織架構、多業(yè)態(tài)管理訴求各異、跨地域運營等管理難點。通過功能與數(shù)據(jù)權限等劃分，各業(yè)務板塊可在集團管控規(guī)則下，靈活設置薪酬科目、薪酬核算方案與規(guī)則等，兼顧集團總部管控需求與子公司個性化管理需求。社保管理滿足企業(yè)多組織、多地區(qū)、多險種管理需求，靈活實現(xiàn)異地繳交、補繳、各險種繳交規(guī)則差異化，并與人員變動聯(lián)動，降低社保成本浪費風險。

?靈活落地薪酬體系

?實現(xiàn)復雜社保場景

7. 管理智能化，提升薪酬運營效率

智能化薪酬管理引入RPA機器人、人工智能（AI）、數(shù)據(jù)分析等先進技術，通過自動化、智能化的方式，對員工的薪酬進行全方位的管理，包括薪酬計算、個稅申報、分析與預測、合規(guī)檢查以及成本優(yōu)化等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)更高的管理效率、更低的運營成本、更強的合規(guī)保障以及更優(yōu)化的薪酬策略。

?薪酬數(shù)據(jù)智能分析

?智能問詢?nèi)娣?/span>

?智能調薪支撐決策

用友DHR已經(jīng)幫助中國電信、中糧集團、中國中化、華僑城、中國物流等52家一級央企進行人力資源數(shù)智化轉型，大部分企業(yè)包含薪酬管理數(shù)字化系統(tǒng)建設。其中，中國電信更是被國資委指定作為薪酬數(shù)字化領先實踐代表，為其他央企分享建設經(jīng)驗。未來，用友將繼續(xù)攜手更多中央企業(yè)，賦能央企人力資源數(shù)智化轉型，共同打造高效、精準、智能的薪酬全面數(shù)字化系統(tǒng)，鑄就賦能員工、激活組織的人力資源數(shù)智化平臺，為促進央企建成世界一流企業(yè)貢獻數(shù)智化力量！