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在數(shù)字經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已不再是選擇題，而是必答題。隨著市場環(huán)境的日益復雜和競爭的加劇，企業(yè)如何通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升運營效率，實現(xiàn)精細化管理和智能化決策，成為每個企業(yè)家和管理者必須面對的挑戰(zhàn)。

在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的不同階段，對于業(yè)財融合有著各異的需求：

1、處于變革型階段的企業(yè)，尚未將所有業(yè)務實現(xiàn)線上化，信息系統(tǒng)的支撐也較為薄弱，需要達成業(yè)務線上化以及數(shù)據(jù)的有效運用，關(guān)鍵在于流程的構(gòu)建、信息系統(tǒng)的建設(shè)以及數(shù)據(jù)的連通。

2、身處追趕型階段的企業(yè)，業(yè)務系統(tǒng)建設(shè)較多，部分已實現(xiàn)財務和人力共享，需要提升管理和運營能力，重點在于流程再造、中臺建設(shè)以及數(shù)據(jù)分析。

3、處于領(lǐng)先型階段的企業(yè)，系統(tǒng)建設(shè)相對完善，部分已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，需要實現(xiàn)自動化、智能化決策和創(chuàng)新，關(guān)注點在于流程簡化、云生態(tài)建設(shè)以及數(shù)據(jù)賦能和智能決策。

目前，業(yè)務與財務相互脫節(jié)是許多企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題。業(yè)務人員側(cè)重于日常經(jīng)營，難以配合財務的各類核算要求，也未能有效利用財務數(shù)據(jù)進行決策。同時，財務人員側(cè)重于核算和記賬，對業(yè)務了解不足，無法利用財務數(shù)據(jù)為業(yè)務賦能。這種脫節(jié)導致業(yè)務與財務之間出現(xiàn)信息不暢、數(shù)據(jù)不同步的情況，進而引發(fā)數(shù)據(jù)不準確、反應不及時、工作效率低下以及風險難以管控等問題。

為了解決這些問題，搭建一個全價值鏈的業(yè)財融合框架體系以實現(xiàn)業(yè)業(yè)融合和業(yè)財融合，正是企業(yè)所需要的。這一體系涵蓋企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括采購、庫存、生產(chǎn)、倉儲物流和銷售等。通過將業(yè)務管理和財務管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)預算管理、管理報表、資金管理、總賬和會計報表、稅務管理、決策分析等功能的協(xié)同運作，從而提高企業(yè)的運營效率和決策科學性。

財管合一旨在實現(xiàn)企業(yè)價值的數(shù)智化重構(gòu)。財管合一強調(diào)數(shù)出一門，打破信息孤島，確保數(shù)據(jù)同源；促進場景交融，使業(yè)務場景與業(yè)管數(shù)據(jù)不斷融合，推動管理變革提升；強化內(nèi)外協(xié)同，提升管理效率，控制風險；實現(xiàn)經(jīng)營透視，通過財管數(shù)據(jù)智能拉通，全面透視企業(yè)經(jīng)營過程及管理風險；借助數(shù)據(jù)決策，利用數(shù)字化工具梳理數(shù)據(jù)價值鏈，助力企業(yè)進行數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策；最終實現(xiàn)戰(zhàn)略賦能，使高度融合的業(yè)管數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，引導經(jīng)營行為優(yōu)化。

要實現(xiàn)從業(yè)財融合到財管合一，企業(yè)需要采取一系列關(guān)鍵舉措。其一，要梳理企業(yè)現(xiàn)有流程，找出職責不清晰的地帶和流程斷點。其二，打破原有組織、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)等方面的壁壘，保持信息暢通。其三，建立新的組織和流程機制，并持續(xù)優(yōu)化，自上而下驅(qū)動變革。其四，需要滿足企業(yè)不同人員對數(shù)據(jù)的不同視角需求，分層級進行管理。同時，要同步進行端到端的系統(tǒng)建設(shè)，搭建中臺作為財管合一的轉(zhuǎn)型升級載體，實現(xiàn)實時化、敏捷化和智能化。解決數(shù)據(jù)時效性不足和業(yè)財 / 財管數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度協(xié)同。最后，將財務和管理向業(yè)務端延伸，進行事前、事中、事后的控制，規(guī)避風險。

新一代數(shù)智化落地需要架構(gòu)升維，實現(xiàn)從融合到合一。將財管融合思維與中臺思想相結(jié)合，產(chǎn)生財管合一中臺。基于統(tǒng)一的新技術(shù)架構(gòu)和應用組件，建立標準化的場景應用，通過中臺進行數(shù)據(jù)拉通，實現(xiàn)實時化、敏捷化、運營化和智能化。

用友 BIP 事項會計中臺具備多項關(guān)鍵特性。它基于業(yè)務事項建構(gòu)核算規(guī)則，在業(yè)務系統(tǒng)的靈活性和財務核算的規(guī)范性之間取得平衡，能夠應對業(yè)務系統(tǒng)增多和業(yè)務變化快的趨勢。

基于同源業(yè)務事項，實現(xiàn)財務多目的核算與管理的同源。同一業(yè)務事項可以按財務報告目的、管理報告目的、稅務報告目的進行平行多套核算。以業(yè)務事項為中心，統(tǒng)一核算維度、規(guī)則和口徑，事項分錄包含業(yè)務信息和財務信息，構(gòu)建財務核心數(shù)據(jù)底座。它還是一個在多業(yè)務系統(tǒng)與各核算系統(tǒng)之間的 “精細 + 多維 + 實時” 數(shù)據(jù)采集與核算平臺，能夠整合財務和業(yè)務的數(shù)據(jù)，提供完整的利益相關(guān)方所需的數(shù)據(jù)。

業(yè)財融合向財管合一的演進是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必由之路，企業(yè)需要積極擁抱這一趨勢，強化業(yè)務與財務的深度整合，以提升管理效率和決策的科學性。構(gòu)建一個全價值鏈的業(yè)財融合框架體系，是實現(xiàn)財管合一的關(guān)鍵步驟。通過采納創(chuàng)新的舉措，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，并借助新一代的財管合一解決方案，進一步推動企業(yè)的數(shù)智化進程。

用友BIP超級版，基于事項會計中臺，為企業(yè)提供一種全新的視角，使企業(yè)能夠?qū)崟r捕捉業(yè)務動態(tài)，實現(xiàn)精準、多維度的核算與報告。支持多核算目的，實現(xiàn)財務管理的同源分流，滿足企業(yè)在不同層級和不同場景下對數(shù)據(jù)的多樣化需求。通過深化業(yè)財融合，推動財管合一，企業(yè)將能夠更靈活地應對市場變化，更科學地制定戰(zhàn)略決策，從而在競爭中立于不敗之地。