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全視角下的戰(zhàn)略薪酬管理，HR SaaS就選用友BIP超級(jí)版
2024年8月25日

 

  
隨著企業(yè)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)加深，薪酬管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略管理的層面，精準(zhǔn)高效的完成薪酬核算業(yè)務(wù)成為了薪酬戰(zhàn)略管理的前提條件，如何全面支持更高的薪酬戰(zhàn)略管理，是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)。  

  
 

 
用友BIP超級(jí)版（以下簡(jiǎn)稱“超級(jí)版”）數(shù)智化薪酬，為企業(yè)提供一體化的戰(zhàn)略薪酬解決方案，幫助企業(yè)建立健全從薪酬策略、結(jié)構(gòu)、水平、激勵(lì)機(jī)制以及薪酬管理等戰(zhàn)略薪酬體系，實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略薪酬管理，確保既能吸引到適合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新人才，又能合理分配薪酬資源，激勵(lì)員工發(fā)揮最大效能，合理優(yōu)化公司工資成本。  

 

01


管理者視角下的薪酬管理


 
從管理者視角來(lái)看待薪酬管理，是如何通過(guò)薪酬策略來(lái)支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)確保成本效益，并維持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。  

 
1、戰(zhàn)略決策  
確保薪酬策略與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致，比如企業(yè)正處在快速擴(kuò)張階段，可能需要采用更具吸引力的薪酬包來(lái)吸引頂尖人才。如企業(yè)處于收縮調(diào)整期，就需要評(píng)估過(guò)高的薪酬成本可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因過(guò)度依賴短期激勵(lì)而導(dǎo)致長(zhǎng)期成本壓力。這些都依賴于完善的薪酬分析模型。超級(jí)版預(yù)制豐富的薪酬分析模型，幫助企業(yè)全面掌握各項(xiàng)人力薪酬數(shù)據(jù)，如薪酬結(jié)構(gòu)分析、薪酬趨勢(shì)分析、部門(mén)薪酬對(duì)比、薪酬中位值等戰(zhàn)略薪酬數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策。  

  
 

 
2、成本效益分析  
管理者必須對(duì)薪酬成本進(jìn)行精細(xì)化管理，在制定薪酬策略時(shí)，需要充分考慮到公司的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算限制，已制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和效益最大化。超級(jí)版高管駕駛臺(tái)可實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，可以全面分析企業(yè)人效，如人均人力成本、人均利潤(rùn)、人均營(yíng)收、人事費(fèi)用率、員工人數(shù)增速與組織收入增速比（銷售額增速）、薪酬福利增速與組織銷售額增速比、人均薪酬福利增速與人均利潤(rùn)增速比等等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握成本效益。  

  
 

 
3、股權(quán)激勵(lì)  
當(dāng)下越來(lái)越多公司在思考，人才薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步迭代。單純以固定現(xiàn)金作為工資的薪酬機(jī)制已經(jīng)難以形成足夠的吸引力，以往更常見(jiàn)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，逐漸深入各行各業(yè)。從創(chuàng)業(yè)公司到上市公司，從A股到港股美股，股權(quán)激勵(lì)成為越來(lái)越多公司的選擇。股權(quán)激勵(lì)對(duì)于高管既是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工具同時(shí)也和高管本身息息相關(guān)。超級(jí)版人力云為企業(yè)提供一站式股權(quán)激勵(lì)解決方案, 可定制專屬各企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)管理，支持股權(quán)、期權(quán)、員工持股計(jì)劃等多樣化的激勵(lì)方式，實(shí)時(shí)手機(jī)端在線簽署，權(quán)益全過(guò)程管理，為員工提供股權(quán)信息收益情況等服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)從員工授予、認(rèn)購(gòu)、行權(quán)、兌現(xiàn)、離職等全流程管理。  

  
 

02


HR視角下的薪酬管理


 
從HR的角度來(lái)看，薪酬管理是一個(gè)復(fù)雜但至關(guān)重要的過(guò)程，它涉及多個(gè)層面，包括一體化核算、績(jī)效薪酬以及薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等環(huán)境。HR在薪酬管理中也扮演著核心執(zhí)行者的角色，如何精心設(shè)計(jì)的薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，高效精準(zhǔn)的落實(shí)薪酬日常核算，都可以有效地激勵(lì)員工，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而推動(dòng)組織的成功和發(fā)展。  

 
1、薪酬核算自動(dòng)化  
確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性是薪酬核算的基礎(chǔ)訴求，但企業(yè)內(nèi)部的薪酬差異化、復(fù)雜化存在較大的差異，超級(jí)版人力云薪酬核算可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化運(yùn)行，可以顯示與核心人力入轉(zhuǎn)調(diào)離等人事業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，同時(shí)提取并按規(guī)則處理員工假勤、績(jī)效、社保、獎(jiǎng)金等各類相關(guān)數(shù)據(jù)，提高核算的準(zhǔn)確性和效率。薪酬數(shù)據(jù)可與績(jī)效考核數(shù)據(jù)強(qiáng)掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配，薪酬核算后可與個(gè)稅、實(shí)現(xiàn)計(jì)算、申報(bào)、繳款一體化。  

 
2、全球化能力  
隨著中企出海的探索不斷深化、成熟，組織形式從原來(lái)單一的成立海外子公司，逐漸多元化。同時(shí)從實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中面臨諸多業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，其中就全球化薪酬與福利體系的搭建尤其復(fù)雜，其中涉及跨國(guó)薪酬策略、貨幣和匯率管理、全球人才流動(dòng)等。超級(jí)版人力云提供國(guó)際化架構(gòu)、打造全球薪酬運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，應(yīng)用不同的薪酬設(shè)計(jì)方式和津補(bǔ)貼以平衡不同類型人員的薪酬激勵(lì)，包括總部員工、外派員工、屬地化員工。  

  
 

03


員工視角下的薪酬管理


  
1、員工視角  
薪酬管理的透明度和工資條的清晰度是非常重要的。員工希望了解自己的薪酬構(gòu)成、計(jì)算方式以及如何通過(guò)績(jī)效獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，從員工的視角來(lái)看，薪酬管理不僅關(guān)乎金錢本身，更是關(guān)系到員工的工作滿意度、忠誠(chéng)度以及對(duì)公司的信任。通過(guò)提高薪酬政策的透明度、確保工資條的清晰度，并建立良好的溝通機(jī)制，可以大大提升員工的滿意度，從而促進(jìn)員工的積極性和工作效率。超級(jí)版人力云場(chǎng)景工資條使員工隨時(shí)隨地安全的查看個(gè)人薪酬。  

  
 

 
戰(zhàn)略薪酬管理不僅僅是簡(jiǎn)單的薪資發(fā)放，而是通過(guò)綜合運(yùn)用各種直接和間接的報(bào)酬手段，以滿足員工多元化的需求，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，未來(lái)的薪酬管理將繼續(xù)向著更加個(gè)性化、靈活化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方向發(fā)展。  

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